广西移动在移动互联网时代企业文化建设策略

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1、广西移动在移动互联网时代企业文化建设策略第三章广西移动企业文化分析3.1企业发展的环境分析随着移动互联网时代的来临，通信行业竞争将进入深度渗透期和融合期，影响企业发展的新情况、新问题、新矛盾已不断出现，而这些都可能不是用我们过往的知识或经验可以解决的。目前，宏观经济总体平稳向好，区域发展新格局逐步建立，通信市场空间依然广阔。一是通信市场潜力和新兴领域带来的机遇。据工信部统计，截止2010年三季度广西的电话普及率仅为50%，远低于西部平均水平。随着城镇化的快速推进，通信消费需求将进一步扩大。当前互联网加快发展，数据和信息化业务需求旺盛，流量急剧增长，物联网己经上升到国家战略高度，预计“十二五”

2、末期我国物联网.产业规模达到3000亿元，“三网融合”将激发和释放社会的信息服务与终端消费近3500亿元。这些领域的深入推进，将给公司带来新的信息化增长空间和发展机遇。此外，广西区内家庭宽带普及率处于较低水平，以家庭媒体网关、家庭安防等为代表的家庭信息化应用将呈现快速增长态势。二是经济发展与产业结构调整带来的机遇。围绕打造区域性“三基地一中心”（即信息交流中心、特色农业越地、先进制造业基地和现代商贸物流基地)的定位，全广西区产业结构转型升级节奏加快，全广西区建成“两区一带”（即北部湾经济区、桂西地区和西江经济带）发展新格局，大批国家及自治区重点工程相继开工，将带动以“产业园区市场”为核心的生

3、产信息化需求的释放。全厂西区优先发展北部湾经济区，继续建设大批交通设施项目和临海工业项目，年均投资超过900亿元，将带动北部湾地区信息化发展。三是通信业地位提升带来的机遇。近年广西高度重视全区信息化水平的提升，积极推进工业化和信息化融合，加快“创新型广西”和“数字广西”建设，大力推进电子政务建设，积极打造区域性信息交流中心，为公司拓展更广阔的信息化市场提供了机遇。行业转型日益深入，市场竞争更加激烈，广西移动应以转型迎接新一轮发展。在国家政策和技术进步的促进下，行业发展由移动、固网业务分开经营向电信综合业务经营，由2G向3G,由通信服务向信息服务转型，对企业的经营管理水平提出了更高要求。同时，

4、现有竞争已从传统通信市场扩大到了3G和互联网市场，从原来单一产品竞争演变成为融合竞争、同质竞争和联盟竞争，市场竞争日益激烈，低成本高效运营成为企业未来竞争制胜的关键。上个世纪，互联网横空出世，给我们工作和生活带来巨大变化，而本世纪则将由移动互联网独领风骚。移动互联网所独具的传统互联网不具备的特征，使移动互联网进入一个新的产业周期。由于有了移动终端，让我们原来固定场所放置的OA系统终端、查阅新闻的家用电脑、各行业营业前台的宣传电脑终端等都整合进来、“移动”起来，与我们如影随形，所有的信息服务都可以让我们随身携带。行业监管R益规范，社会环境F1趋复杂，要把握政策机遇，营造良好的发展环境。电信监管

5、将仍围绕市场格局优化的目标幵展。围绕互联结算、平等接入、市场准入等方面的管制新举措将陆续出台，广西移动下一步应密切跟踪政策进程，提前应对政策风险，同时把握有利政策，找到发展新空间。3.2中央企业的企业文化发展现状分析随着中国经济与世界经济的进一步接轨，在党中央、国务院的统一布署下，中央企业必须要对内强化自身竞争力、对外树立良好的企业形象，继续保持了平衡较快发展，运行质量和效益明显提升。近年来，中央企业在国务院国资委加强中央企业企业文化建设的指导下，围绕中心、服务大局，不断深化认识，切实加强领导，团结动员干部职工立足岗位、奋力拼搏，使企业文化建设工作取得了显著进步，为促进中央企业改革发展稳定作

6、出了积极贡献。在当今社会环境下，文化越来越成为企业凝聚力的重要源泉，成为企业核心竞争力的重要因素，在企业竞争中的作用日益突出。加强企业文化建设，就是发挥企业文化强大的思想和行动凝聚作用，排除不良的干扰，使得广大的员工聚精会神做好企业发展的工作；有利于培育企业社会责任意识和高尚的企业道德，塑造企业品牌。中央企业已建立起适应改革开放和社会主义市场经济发展要求，符合企业发展战略，遵循文化发展规律、体现员工根本利益、具有中央企业特色的企业文化体系，起到企业发展的灵魂作用.，由员工的个人发展与企业一起齐头并进，营造出员工与企业的和谐氛围。中央企业的文化建设取得了长足进步。但是，也应该清醒地看到，当前中

7、央企业的企业文化建设工作发展尚不平衡，一部分企业进展相对缓慢，对企业文化建设的理论研究和实践推进相对滞后。根据中央企业企业文化建设评价工作的自评自查报告反映的情况，一些中央企业在企业文化建设工作推进中面临了一些难题。为了解决这些难题，已采取了以下举措：1、提高文化自觉自信，凝聚干部职工队伍。认真贯彻社会主义核心价值体系的根本要求，准确把握中央企业的特点，深入挖掘企业文化资源，使企业的价值体系是属于社会主义核心