医院中长期培训计划

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1、医院中长期培训计划医院中长期培训计划医院中长期培训计划医院中长期培训计划医院中长期培训计划医院中长期培训计划医院中长期培训计划医院中长期培训计划医院中长期培训计划医院中长期培训计划医院中长期培训计划医院中长期培训计划篇一：医院中长期培训计划为了加快社区公共卫生工作的发展，紧跟情势，依据两级卫生局的指示和要求，结合通道中心的实际状况，在20XX年到20XX年间将通道中心医务人员培训成为一支全面发展、一支多能的高素质的社区卫生服务队伍。特制订中长期培训布局。具体如下:一、培训指标经过规范化培训，使通道中心医护人员

2、掌握全科医学的基本理论，基础知识和基本技能进步一户人处理社区中常见病、多发病和社区风险要素影响次要瘦弱成绩的能力，运用生物心思社会学模式，以维护和促进瘦弱为指标。向个人、家庭、社区提供融预防、医疗、保健等为一体的基层卫生服务，使通道中心医护人员达到全科医师和社区护士的岗位要求。二、培训内容培训内容以全科医学基础，全科医疗，社区预防，社区保健与康复，护理基本技能中医保健和社区营养为主的培训。三、陪训对象计划在20XX年至20XX年对通道中心及上司各站的执业医师、执业助理医师和社区护士进行培训。四、培训方法、1.

3、在通道社区中培训领导小组的领导下，由领导小组组长担任制订年度的业务培训，考核计划和组织实施。2.依据通道中心社区卫生服务业余技术的继续教育，短期培训、深造等学习并定期进行监督和检查。3.有计划的选送各类业余技术人员参加全科医师、社区护士、社区保健医师、慢病治理及康复医疗等业务培训。4.业余技术人员的继续教育由中心培训领导小组担任安排，按市、区级自学项目要求，中心每月安排一次业务学习，依据学习状况完成自学任务，并有学习笔记。5.每年两次对全职的中级、初级人员进行业务理论考核及技能考核。6.对各类业余技术人员业务

4、学习及考核状况做好备案。7.各类卫生技术人员业务学习要增强治理，严厉考勤、考绩，做好治理工作。8.对新到岗的大中专毕业生，按通道中心全科医师、社区护士、培训计划组织实施。截止到20XX年底通道中心将在岗的医生、护士全部培训进步一次。年青的医护人员经学习培训后均要取得社区岗位合格证。我相信，通道社区中心的医护人员经过业务培训后，业务程度技术程度将大大的进步，通道社区中心将有一支能胜任社区卫生服务的强有力的队伍。篇二：医院中长期培训计划为了进一步进步全院卫生技术人员的总体素质，促进医院的发展，更好地为群众提供优质

5、的中医药医疗卫生服务，根据《江苏省卫生厅关于卫生人才队伍建设五年布局》，结合医院的实际，制订本布局。　一、医院的人才现状“XX五”期间，为进步人员的素质，医院加大了继续教育和人员深造的工作力度，强化了住院医师规范化培训，举办了多层次学术讲座，并约请院内外知名专家、传授来院讲课，为医院的人才成长营建了一个较好的环境。人才建设取得一定的停顿，基本满足了现有临床的人才须要。到20XX年全院正式在编职工已达到280人，各类卫生业余人员242人，卫生人员占全院职工总数的比例为%。其中医师类125人（不含口腔和麻醉科人员

6、），护理类65人，检验类XX人，药剂人员30人；在医师类人员中，中医人员占76人，占医师类%，西学中33人，中医和西学中人员占医师类%。在学历（学位）层次上硕士2人，大学本科98人，专科72人，中专60人，其他48人。随着医院的发展，现有人才资源与医院发展之间的矛盾逐步暴显露来。次要是：1、医院现有正式在编人员数量重大无余，人才的供需矛盾比较突出，需求的卫生业余人才缺口较大；2、现有人员的全体素质仍不能满足医院发展的需求，业务能力亟需进一步进步；3、高层次学科带头人重大短缺，直接影响医院临床工作的开展，业余局

7、限，难以支撑医院安全、高效、瘦弱的运作，制约了医院的进一步发展；4、人员的结构也不尽正当，中医人员偏少；5、卫生业余人才的治理有待进一步增强，人才应用、造就、评价或流动的机制尚未真正构成。因此，进一步增强医院人才的造就，大力开发医院的人力资源是医院建设的一项极其重要的工作。二、人才造就的指点思维和指标（一）指点思维人才造就要以邓小平理论和“三个代表”重要思维为指点，全面落实科学发展观，牢固树立尊重知识、尊重人才的思维，坚持人才兴院、人才强院的理念，依照全面进步和重点造就相结合，造就人才和引进人才相结合，结构调

8、整和正当配置相结合的工作思绪，切实搞好医院人才的造就、教育和应用，充分调动医院人才的踊跃性，为医院的发展提供强有力的人才保障。（二）造就指标　1、踊跃推动全员职工培训。全面进步医院职工的学历层次。医院在职卫生技术人员全员培训率要达到90%以上，卫生技术人员的学历75%达到本科以上，15%达到专科程度。鼓励45岁以下具备本科学历的临床医师攻读硕士钻研生。　2、造就5－XX名具有松软理论基础，丰富临床经