联想公司员工招聘与配置

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1、联想公司员工招聘与配置一、员工招聘概述员工招聘(recruitment)就是企业采取一些科学的方法寻找、吸引应聘者，并从中选出企业需要的人员予以录用的过程。它包括征召、筛选和录用三个阶段。(一)联想员工招聘的目标1．获得企业需要的人员。新补充进来的员工就像制造产品的原材料，他们的素质高低对企业今后的生产经营活动会有很大的影响。如果不能招聘到合适的员工，企业在时间和资金等方面的投入都会有很大的浪费，并且可能影响企业员工的士气。因而，以获得企业需要的人员为招聘目标，有利于保证企业人员的素质，提高人员的使用效率，同时为增

2、加企业员工满意度和凝聚力创造条件。那么作为中国IT业的翘楚，联想需要什么样的人员呢？联想所在的IT行业有一个非常明显的特色，就是知识、技术更新速度非常快，要在这个行业立住脚，求得生存与发展，人才储备、更新尤为重要。而另一方面，联想经过15年的发展，目前处于高速成长期，对人才无论在量、质以及需求层次上都不断上升，提出新的要求。从综合素质来看，除了最基本的专业背景层面，联想更关注一个人的特质、素质。因为企业发展到一定阶段，不会只是跟在别人后面走，它要确立自己的发展之路，就会对人的学习能力、总结能力提出一定的要求。不只是

3、考虑这个人招来以后能不能用，而更关注公司能不能发展，这个人是不是有利于公司的发展。此外还有人品、道德层面，也是对一个人最高层次的要求，比如正直、诚实。从专业层面来看，联想对学习计算机相关专业的人情有独钟，但不是全部。一方面是因为学习计算机相关专业的人数有限，在人才市场上竞争又非常激烈；另一方面，从联想内部来说，目前也出现了各个方向上的需求高潮。比如业务管理、经营管理、财务管理、人力资源管理等方方面面，尤其是物流管理、运作管理都很缺人。联想在招聘时，在销售、研发方面通常会要求计算机相关专业，而其他方面没有严格的专业限

4、制。进入联想之后，各个层面上善于学习与总结，对新知识、新理念敏感如蚊子见血，并不懈为之努力的人在联想发展最快。而这些人正是联想最需要的人才。2．减少不必要的人员流失。企业不仅要招聘到人更要留住人，能否留住有用的员工，招聘工作的好坏是一个关键因素。那些认可公司价值观、在企业中能找到适合自己兴趣和发挥自己能力的岗位的人，在短期内离开公司的可能性就比较小一些。3．树立企业形象。招聘过程是企业代表与应聘者直接接触的过程。负责招聘的工作人员的工作能力、招聘过程中对企业的介绍、面试程序以及拒绝的理由等，都会成为应聘者评价企业的

5、依据。联想招聘人员具有良好的专业素质，面试程序专业化，并注重塑造企业形象(二)员工招聘的原则1．公开原则。联想将招聘信息、招聘方法公之于众。这样一方面可以给予社会上的人才以公平竞争的机会，达到广招人才的目的；另一方面可以使招聘工作置于社会的公开监督之下。2．竞争原则。联想对所有应聘者应一视同仁，不得人为制造各种不平等的限制。要通过考核、竞争选拔人才，以严格的标准，科学的方法对应聘者进行测评，根据客观结果确定人选。3．效率原则。联想坚持以尽可能少的招聘成本录用到最合适的人员。选择最适合的招聘渠道、考核手段，在保证任职

6、人员质量的基础上节约招聘费用，避免长期职位空缺造成的损失。4．能级原则。人的能力有大小，本领有高低，工作有难易，要求有区别。联想一方面根据各个岗位的性质配备有关人员，使人员的素质和能力与其所负担的职责需要相吻合；另一方面按照人员的能力水平及特长分配适当的工作，以求人尽其才、用其所长。二、员工招聘的程序招聘程序是指从出现职位空缺到候选人正式进入公司工作的整个过程。这个过程通常包括识别职位空缺、确定招聘策略、征召、筛选、试用、招聘评估等一系列环节。三、联想员工招聘的来源与途径(一)员工招聘的来源在确定了岗位和所需人员情

7、况并建立了招聘的工作程序后，招聘和选拔工作的下一步就是确定和评估各种应聘者来源。由于不同来源的应聘人员具有不同的特点，从适当来源挑选合适的人员是提高选拔工作有效性的关键。征召候选人的途径有内部来源和外部来源两种，即内部招聘和外部招聘。这两种来源各有优缺点，在实际应用中要根据企业的战略计划、招聘岗位、上岗速度以及经营环境等综合考虑。(二)员工招聘的途径1．内部招聘(1)工作职位公告工作职位公告是最常用的内部选拔方法，是一种向员工通报现有职位空缺的方法，它列出工作的特性，如资格要求、主管人员姓名、工作时间表、薪资等级等

8、，并将公告置于企业人员都可以看到的地方，像组织的布告栏、组织的内部报刊、局域网，以便所有相关人员均有机会申请空缺职位。(2)人员信息记录卡人员信息记录卡，也称技能清单，也是组织内部招聘时可采用的一种方法，同时，较详细的职工档案也可用作参照。它包括了诸如员工的资格、技能、智力、经历、健康状况、教育背景和培训方面的信息。由于这些资料是经常更新的，因此，能够全面、