女性领导工作的科学与艺术

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1、女性领导工作的科学与艺术中共南京市委党校公共管理教研部主任、教授戴维新（八）*国外未来学家预言：社会发展的第十一大趋势，是妇女地位的彻底改变*女性领导同男性领导一样,都是领导，即有共性又有个性一、领导工作的共性——领导活动的一般认识广义的领导：动词，领导活动四个要素：指在一定的组织或团体内，带领、引导人们为实现一定目标所进行的高层次的社会管理而施加影响的协调过程。广义的领导涵义：狭义的领导：名词，领导者、个人或集团。领导者被领导者领导目标领导环境(一)领导是一种有目的的组织行为对领导的要求：组织意识（观念）组织能力领导和组织紧密相联。想一想领导是个人行为，还是组织行

2、为？请思考：领导的政绩主要看什么？领导的“三力之和”：合力(二)领导是领导力相互作用的行为过程外在推动力内在引发力基础凝聚力三力之和目标请问您：领导应该是什么形象领导心中的“八个有数”形象也是一种影响，也是生产力。“影之随形，响之随声”(三)领导的实质是有效的影响(四)领导是一种有序的完整的动态过程(五)领导是一种高层次的社会管理思考调研咨询决策组织检查执行总结领导是管理，但不是一般意义上的管理，而是高层次的社会管理。领导活动的“八个环节”领导与管理的区别(六)领导是一种协调过程协调上级下级平级班子人际关系协调工作任务协调利益协调时间上协调(七)领导是权力、责任、服务的

3、三位一体领导权力—必要条件领导责任—核心内容领导服务—本质属性现实中的领导两眼一睁忙到熄灯从鸟叫到鬼叫日理万机事无巨细事必躬亲开不完的会扯不完的皮签不完的字谈不完的话走路有人追吃饭有人催早晚有人访办公有人陪反馈信息领导应该做什么第一调研第二联系群众领导深入基层四个目标：了解群众吸取智慧宣传群众“现场办公”怎么看案例一：诸葛亮事必躬亲案例二：中国代表团访日第一，抓大事、讲全局。第二，实行层次领导。第三，讲究幅度领导。第四，善于授权。领导如何摆脱忙呢第五，学会处事。结论:领导要做领导的事！二、女性领导的特殊性——女性领导行为特点(一）女性领导者的自我认知优势细致入微的观察力

4、（注意力）敏锐的直觉判断力持久的耐力丰富而细腻的情感力较强的沟通力出类拔萃语言表达力优越的感知力弱势心理承受力弱依附心理重自我评价较低心胸比较狭隘决断能力不强心理障碍多靓得有些找不着北害怕成功之后爱情溜走成就动机低自卑感强“跑题儿”的竞争懒于创新，常念“旧情”角色冲突的焦虑嫉妒心理（二）女性领导的特殊性1、优化性2、柔和性3、艰巨性4、冲突性（角色冲突）（三）女性领导者的特点1、既有强烈的事业心，又有不甘示弱的好胜心2、既有刻苦的精神，又有可贵的韧劲3、既有温柔、体贴的细腻感情，又有“挥泪斩马谡”的威严力度4、既孜孜不倦于事业，又关怀备至于家庭（四）女性领导行为特点1、

5、在群体决策中，女性领导善于验证、完善决策和追踪决策2、在决策执行中，女性领导往往优柔寡断3、在用人方面，女性领导对人的要求更高更全面4、在协调方面，女性领导具有天赋的协调才能和品质5、在管理方面，女性善于统筹兼顾三、女性领导者的素养——成功的心理素质（一）女性领导者成功的10个心理要素（二）女性领导者的10种心理素质（三）女性领导者的10种心理调整（四）成功女性领导者的20项心理要领思考题：1、如何认识领导的含义？2、女性领导行为有什么特点？3、女性领导者的心理素养有哪些要求？谢谢联系电话：13951725350