车辆装备保障人才发展路线图探究

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1、车辆装备保障人才发展路线图探究[摘要]本文介绍了车辆装备保障人才培养目标,分析了车辆装备保障人才培养的现状,并以车辆装备保障士官培养为例制定了其发展路线图。[关键词]路线图;人才;装备保障doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2012.18.067[中图分类号]G64[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2012)18-0118-02抓好部队车辆装备保障人才队伍建设,培养大批适应岗位任职需求的高素质人才,是推动部队车辆装备保障建设的一项重要工作。为了实现车辆装备保障人才培养的系统性和计划性,需要科学构建车辆装

2、备保障人才发展路线图。“路线图”必须适应装备保障人才的知识和能力水平,符合装备保障特点和发展方向,明确回答人才培养划分几个阶段,每个阶段训什么、由谁训、怎么训,以及各个阶段之间的过渡和衔接等一系列问题,并由此制订训练计划、训练大纲,组织实施训练和保障。1车辆装备保障人才培养目标5车辆装备保障人才培养,必须着眼装备保障训练转型需要,深入研究信息化条件下装备维修保障人才培训的特点,根据新形势下作战任务和车辆装备保障任务要求,按照“任务牵引、信息主导、突出重点、系统培训”的思路,以车辆装备保障部队机关干部、指挥管理军官、专业技术军官和专业技术士

3、官为主要培养对象,科学确立各类车辆装备保障人才培养目标。车辆装备保障机关干部要熟悉机关业务、精通装备保障管理、具有较强的组织管理和协调能力;车辆装备保障指挥管理军官,要懂技术、会组织,善管理;专业技术军官,要熟悉各型号车辆装备,具有解决复杂技术难题的能力;专业技术士官,要熟悉本职专业,会使用、会管理、会检测、会修理,具有较强的实际动手能力。2车辆装备保障人才培养现状分析胡锦涛总书记指出:“要加紧培养高素质新型军事人才,为军队的信息化建设和作战提供强有力的人才和智力支持。”人才是车辆装备保障建设成功之本,对车辆装备保障发展的速度和质量有着决

4、定性的影响。合格的车辆装备保障人才队伍,平时能够使车辆装备保持良好的技术状态,使车辆装备不断“延寿”;战时则能修复大量的战损车辆装备,使车辆获得“再生”。打赢未来信息化战争,遂行多样化军事任务,必须培养和造就一大批高素质新型车辆装备保障人才。5部队担负着繁重的武器装备科研试验任务,但老旧车辆装备多,自我保障能力较弱。近年来,总装部队在培养车辆装备保障人才方面取得了可喜成绩,但在某种程度上仍然存在思想观念滞后、计划性和针对性差、机制不健全等问题。人才生长断层,队伍建设缓慢。总装部队在专业技术骨干培训方面尚未形成良性机制,有实践经验和能力的专

5、业技术骨干转业或退伍后,车辆装备保障环节出现“真空”。部队在人才培养上过于依赖上级,导致队伍建设缓慢。培训内容陈旧,发展后劲不足。现有培训内容大多针对老旧装备、新材料、新技术、新工艺等知识涉及较少,以致学员培训结束回到部队后,对稍新一点的车辆装备依旧束手无策。培训内容的相对滞后,导致人才发展后劲不足。培训方式单一,培训效果不明显。目前的培训方式,基本上是以集中短期培训和岗位培训为主,范围较小,投人较少,很难满足部队对人才的需求。封闭式的培训,使车辆技术保障水平徘徊不前。近年来,总部在车辆装备保障人才培养方面取得了一定成绩,人才培养体系逐步

6、健全,但目前制订人才培养规划计划存在一些薄弱环节,主要表现为:定性描述多,定量分析少,缺乏可信可操作的具体需求指标;主观决策多,科学预测少,缺乏对关键岗位和任职标准可能走向的预测把握;各单位规划多,系统思考少,缺乏对全军车辆装备保障人才发展的顶层设计和思考。3车辆装备保障人才发展路线图制定5作为一种先进的规划计划方法和战略管理工具,路线图主要用于对重大项目、重要领域的发展方向、发展路径、关键事项、时间进程以及资源配置进行科学设计和控制。其要义是围绕目标任务,强调需求牵引,选择技术路径,明确时间节点,对建设发展作出科学规划。车辆装备保障人才

7、发展路线图,是立足我军车辆装备保障业务工作岗位现实需求,通过明确岗位人才发展目标任务,分析人才培养对象、入选条件、培训时间、培训机构、培训内容、培养目标能力要求等要素,详细规范各类人才成长的能力、经历、任职等具体要求,为各类人才成长设置科学的发展路径。通过量化发展标准,明确实现路径,把握时间节点,主要以图表形式对我军车辆装备保障人才建设发展进行总体设计。在明确车辆装备保障岗位人员素质标准基础上,通过层次分析法,分析人员教育和培训的组织体系和内容方法,对各类车辆装备保障人员成长的入选条件、培训时间、培训机构、培训内容等提出设计和要求。依据我

8、国《中华人民共和国现役军官法》和《中国人民解放军军官服役条例》以及《中华人民共和国兵役法》、《士官条例》的相关规定,本部分以车辆装备保障士官培养为例,详细研究从一名车辆装备保障业务士兵到高级技

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