信息化如何支撑企业管理创新

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1、信息化如何支撑企业管理创新

2、第1...一、“信息化如何支撑企业管理创新”主题演讲主持人黄培：如何在信息化与企业管理创新之间搭建一座互通的桥梁，相信是我们在座嘉宾共同的话题，在接下来的圆桌会议中，我们带着“信息化如何支撑企业管理创新？”的思索，与几位来自企业的CIO和软件厂商代表们一起探讨。我们有请健民药业CIO柳骏、江苏海澜集团CIO许正良、经纬纺机副总经理刘先明、IFS中国区总经理胡彬、赛捷集团中国区总裁周强、天思集团总裁程刚、QAD公司中国区总经理缪青上台，发表他们关于这个话题的观点。首先请胡彬总经理谈谈他的见解。

3、图：信息化如何支撑企业管理创新圆桌会议从左至右分别是：IFS中国区总经理胡彬、赛捷集团中国区总裁周强、健民药业CIO柳骏、天思集团总裁程刚、经纬纺机副总经理刘先明、江苏海澜集团CIO许正良和QAD公司中国区总经理缪青IFS胡彬:首先我介绍一下我们公司，IFS公司进入中国市场比较晚，主要做电力行业的业务，合作伙伴拥有NEC等，我们在中国目前有近200家的客户，而在电力行业就有30多家客户。近年来IFS公司无论是从业务角度，还是从利润角度，都有着非常稳健的发展。图：IFS中国区总经理胡彬关于企业创新方面，我们知道在21世纪

4、信息全球化、竞争全球化的情况下，企业面临最大的挑战，就是如何把创新纳入到各自企业的发展规划中。芝加哥有一个非常著名的年轻经济学家，他在2005年出了一本书叫《魔鬼经济学》，他认为传统的智慧很多是有错误的，并且从经济学的角度谈了对社会问题的看法，打破了很多传统的观念。从他那本书提验出最有价值的观点就是创新。关于企业创新，主要包括管理创新、技术创新、制度创新。管理创新是企业生存发展的关键，信息化不仅改变了一些营销模式，实现集成的管理，而且提高了现代化管理水平。在技术层面上，信息化可以让企业实行集成化、智能化、网络化。在制度

5、创新方面，信息系统可以影响到企业的组织架构、业务流程，最终引领企业上升到新的高度。所以说，信息化可以推动企业这三个方面的创新，最终才会造就企业的整体创新。健民柳骏:首先我想谈一下健民这几年的变化，健民是一个传统的中药制药企业，大家可能知道，龙骨壮骨颗粒有一句很流行的广告词——别让孩子输在起跑线上，健民应该是中国最早提出补钙概念的中小企业。图：健民药业CIO柳骏为什么我把健民施行信息化的三年形容成一个翻天覆地的巨变，我想按时间顺序来说明。第一，说到健民公司的上市，它由一家传统的国有企业变成了上市公司，上市不到半年，下面又

6、有了几个子公司，这样从规模上健民一下提升到了需要信息化管理的高度。第二个变化，健民赶上所谓的“国退民进”，民营企业进来以后成为健民集团最大的股东，就用了两三年的时间，一个传统的地方中药制药企业，通过突飞猛进的发展，成为一个集团公司。由分散到集中，由国有到民营，信息化在中间起了一个很好的支撑平台，如果说没有信息化的支撑，我们就实现不了母子分离，没有信息化的支撑，上市以后兼并的重组就很难实现。作为一个集团企业，我觉得有两点非常重要，第一，良好的资本控制系统——目标统一性、资源聚合性和企业运作的协调性，而且我觉得这几点都和我

7、们的信息化密不可分。第二，实现集团化的管控以后，如果说没有信息化的支撑，本部和企业远隔千山万水，实时管控是做不到的。采用了信息化管理，每天的收、支，每天的进出才会统一在集团数据里，我们就实现了所谓一竿子插到底的管控模式，这就是我们的管理目标，用信息化手段实现了。赛捷周强:赛捷在中国有超过10年的历史，我们在中国的目标是，帮助中国的成长型企业开展先进的企业管理；我们在中国的愿景是，成为一个全面的专业的企业管理系统的提供商。我们想用世界级的优秀软件方案，来实现中国企业的先进管理。图：赛捷集团中国区总裁周强我的观点是信息化通

8、过个性化和标准化的兼容支撑企业的管理创新，我们赛捷在中国的目标，就是帮助企业全面地整合业务，用我们的软件实现80%的标准化需求和20%的个性化需求。用我们软件的灵活性，建立二次开发的平台，来帮助企业达到最大的投入收益。管理创新一定离不开信息化，任何一个企业，必须需要有一套核心业务去支撑企业的运作，ERP就承担了这样的职责，无论这个概念怎么样变化，无论这项技术怎么样变化，一个企业始终都需要一套IT平台的体系。我以前做过比喻，把企业比作一个人，ERP就是人的脊椎骨，有了脊椎骨并不能成就一个人，还得有躯干才能成为有血有肉的人

9、。这就如有了ERP系统，还需要整合，不整合也不能称其为完整的ERP系统。CIMS系统也好，会计系统也好，只有把这些系统整合在一起的时候，才能使效率提高。在这个过程里，选择经验丰富、技术领先、专业的信息化合作伙伴是管理创新非常必要的条件。经纬刘先明:经纬纺织成立于1995年，是在经纬纺织厂的基础上改建的，是专业从事纺织装备的制造企业