企业竞争的博弈分析研究

《企业竞争的博弈分析研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业竞争的博弈分析研究为您编辑了“企业竞争的博弈分析研究”企业竞争的博弈分析研究1引言　　博弈论是研究理性主体的决策者之间冲突及合作的理论。博弈可能选择的策略决定于博弈规则，而最终的实际结果依赖于决策策略的选择。目前，企业之间的合作竞争越来越受到博弈参与者的重视。本文通过建立两个企业之间竞争的博弈模型，从完全信息静态博弈、完全信息动态博弈和不完全信息博弈三个角度分析论证了博弈的结果，并在此结果的基础上提出有利于企业合作竞争的相关政策建议。　　2完全信息博弈分析　　21完全信息静态博弈分析　　假设存在甲、乙两个企业，双方生产的产品、企业规模和所处环境等因素相似，

2、并且均希望通过竞争使本企业在市场上占据领先地位。现在市场有一笔大的订单，但企业必须给出优惠的条件才能吸引对方，企业双方想联合得到这笔订单，每个企业都有合作和不合作两种选择。现构建一个博弈模型。在联合获取这笔订单的过程中，如果双方均选择合作，即双方共同出资联合竞争这笔订单，制定并执行统一的价格，则甲、乙双方均可获得10个单位的收益。如果一个企业选择不合作，则该企业需为其优惠条件付出3个单位的收益。那么，如果两个政府都选择不合作，则双方获得的收益均为7。如果一个企业选择合作，而另一个企业选择不合作，则选择不合作的企业能够提供更为优惠的条件，从而将对方50％的收益吸

3、引过来，因此，不合作方可获得7+10*50％=12个单位的收益，合作方的收益为10-10*50％=5个单位。根据上面所说博弈条件，可列出双方博弈的支付矩阵，见表1。　　假设甲、乙两个企业均为理性人，那么它们都会按照实现其利益最大化的原则进行选择。在博弈的过程中，如果让乙先进行选择，无论甲选择合作或不合作，乙都是选择不合作带来的收益最大。同样当甲企业进行选择时也会选择不合作。那么对甲乙两个企业来说，不管对方的选择是什么，自己的占优策略就是选择不合作，最终的纳什均衡是（不合作，不合作），收益组合是（7，7）。在这种状态下，双方都没有动力做进一步改变。然而对整体而言

4、，（合作，合作）这个博弈选择才是对双方来说都最有利的均衡解。但是，在理性的假设下，博弈的一方不能控制另一方的决策，企业双方都会有选择不合作的动力，因此它们都从各自短期利益出发，走进了“囚徒困境”。　　在竞争激烈的市场环境下，各企业都是从各自的利益出发，而不是从整体利益考虑问题，在缺少有效的外部约束的情况下，博弈最后形成的结果只能是“囚徒困境”。这种结果不仅损害了整体的利益，使得市场秩序被破坏，社会效用被降低；而且这样不合作的后果可能导致一种毁灭性的恶性竞争局面。以下为为您编辑的：“技术标准在企业竞争中的作用试论”，敬请关注!!技术标准在企业竞争中的作用试论技术

5、标准，即对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。企业技术标准是对企业生产产品、提供服务所使用的技术方法、方案、路线的一种约束，是企业进行生产技术活动的基本依据。企业技术标准发层就是企业按顾客导向的发层逻辑，以客户价值最大化作为发展使命，以使企业技术成为产业的主流标准、唯一标准和持续标准为发展目标，通过控制产业标准和取得市场广泛认同获取竞争优势，从而赢得竞争、甚至超越竞争的一种企业战略。　　企业竞争战略，主要是指企业产品或服务参与市场竞争的方向、目标、方针及策略。著名企业竞争战略理论家、哈佛大学商学院教授迈克尔·波特(Michaele．Porter)通

6、过分析企业所在行业“5种竞争力量”(供应商、客户、替代品、竞争对手和潜在竞争对手)的环境结构，提出了企业竞争的3种通用战略——专一化、差异化和成本最低。　　技术标准在企业竞争战略中的重要作用及案例分析　　1.技术标准——专一化追求的最高形态　　专一化，是指企业在某个特殊的客户群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场获得竞争优势。按照波特的企业竞争战略理论，专一化的结果是公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差别化，或者在为这一对象服务时实现了低成本，或者二者兼得。这样，公司就使其赢利的潜力超过产业的普遍水平。实施专一化战略的关键，是企业必须对自身的现有资源、潜

7、在优势和市场变化趋势进行精确的分析和判断，并且一旦作出决定，需要的就是坚持不懈、忍耐和孜孜以求。　　追求成为专一化服务(产品)技术标准的制定者或引导者，用技术标准控制整个供应链，是专一化战略在技术上的最高形态，表现为拥有广泛的用户认可和领先优势的技术标准。专一化战略的实质，就是集中企业的人财物等所有资源，对有限的产品和目标市场进行精耕细作，力争从竞争中获得最大优势，形成垄断。而技术标准竞争强调的正是在技术上的精耕细作，是专一化竞争的战术至高点。　　2.技术标准——差异化竞争中的核心战术　　差异化战略是将产品或服务差异化，使之具有独特性。按照波特理论，企业战略的

8、本质是通过差异化形成被市场接受的竞争优