关于提高中职学校教科研水平的对策研究

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1、关于提高中职学校教科研水平的对策研究　　论文关键词：中职学校；教科研；现状与对策；激励　　近年来，党中央和国务院相继出台了系列促进职业教育发展的政策，使我国中等职业教育实现了跨越式发展。在经过了规模发展阶段后，中等职业教育的发展要坚定走内涵建设的道路，进行精品教育，提高教育质量。科研是强校之路，是学校上水平、上质量、上品牌的重要途径，是提高教师学习与发展能力的重要手段。然而，中职学校的教科研及其管理水平与职业教育的整体发展水平不相吻合，从一定意义上讲，制约了中等职业教育的快速发展。如何有效地激发和调动

2、中职学校科研人员和教师参与教科研工作的积极性、主动性和创造性，最大限度地发挥他们的潜力，如何提升中职学校的教科研质量和效率，已是摆在科研管理者面前的一个重要课题。　　一、中职学校教科研存在的主要问题及原因　　1．科研意识淡薄。科研意识淡薄主要表现在两个方面：一是学校领导不够重视，重行政，轻教学，重规模一招生，轻内涵一科研，认为教师的任务就是教学，抓科研会影响学校工作，存在“教科研无用论”的说法，致使科研工作流于形式；二是教师对教科研工作的重要性认识不足，主要表现在两个方面：一方面认为搞科研是教育理论工

3、的事情，高深莫测，只有大学才能搞，存在“教科研神秘论”的说法；另一方面教师功利心强，心浮气躁，认为科研工作难度大，多为隐性工作，业绩效果显现慢，影响发展前途。　　2．科研力量薄弱。主要表现为三个方面：一是参与科研的教师少，由于教师们被繁重的教学任务所束缚，几乎没有时间和精力参与科研，再者，由于教师长期不参与教科研，思维滞缓，不愿开动脑筋、思考研究问题；二是缺乏科研核心人物和领头羊，缺乏专业带头人；三是科研条件差，经费不足，科研人员的复杂劳动得不到相应的认可。　　3．教科研成果指导应用性不强。科研来自于

4、实践，又用于指导实践，没有实际意义的科研成果乃空中楼阁。一是盲目从其他科研机构承接课题，耗费大量的人力、物力、财力，结果对学校的发展指导意义不强，研究成果很难能够转化为教学力和管理力；二是受职称“指挥棒”的影响，大部分教师很少根据自己所教授的学科或实际教学过程中遇到的问题撰写论文，而是在评职称前，东拼西凑，拼一篇老生常谈的稿子，找一家增刊发表，就万事大吉，对自己的教学毫无指导作用。　　4．科研管理不够到位，制度建设尚不完善。科研管理是一种服务，其职责在于创造浓厚的科研氛围，优化科研内外环境，有效配置内

5、外部科研资源，最大程度激发教师参与科研的积极性，多出成果，早出成果，出好成果。中职学校在成长过程中，尚未能形成一套科学、规范、系统、有序的科研管理制度、办法，在管理尚不到位的情况下，优质高效服务就无从谈起。　　二、提高中职学校教科研水平的主要策略　　1．转变治学观念，坚持教研先行的理念。科学技术是第一生产力，教科研是中等职业教育科学决策与宏观管理的前提和基础，是增强创新能力、提高职业教育质量的重要手段。现阶段中职学校之间的竞争是先进治学理念的竞争，任重而道远。学校领导要转变思想观念，重视教科研工作，坚

6、持科研强校、教研先行的治学理念。教师在学校领导的引领下，积极思考教学过程中存在的问题，潜心研究，逐步提高。　　学校的科研管理人员可通过“科研助其成功”和“不重视科研失败”的典型事例，帮助领导及教师转变思想观念；也可针对学校发展过程中遇到的难题，组织科研人员进行研究，提出切实可行的解决措施，获得雪中送炭的效果，逐步改变领导与教师对教科研工作的看法，使其认识到科研工作的重要性。　　2．加强中青年科研人才的培养，充实科研队伍。科研力量薄弱成为中职学校进一步发展的瓶颈，壮大科研队伍、增强科研能力属当务之急。一

7、是加强中青年研究人员、科研骨干和专业带头人的培养，为其提供进修深造、参加学术讲座、学术研究等多种学习机会，增强学术能力；让其参与课题研究、撰写专业论文，增强科研能力；令其参与课程开发、教学计划调整、教材编写、教学评估等，增强教研能力。二是引进高学历人才，为科研队伍注入新鲜血液。三是聘请职业教育界阅历丰富的职教专家担任技术顾问，针对学校发展过程中遇到的问题进行指导，出谋划策。四是采用“专家引领、教师参与”的校本教研方式，树立“问题即课题，教学即教研”的校本教研观，增强教师的教研能力。四方法使科研队伍呈梯

8、度发展，既有基础科研，又有高层次科研；既有专职人员，又有兼职人员；既有科研核心力量，又有科研队伍的群力，以加速中职学校的发展。　　3．运用激励理论，调动科研人员的工作积极性。现阶段，中职学校科研人员的收入普遍较低，且低于同职称的任课教师和行政人员，复杂劳动与简单劳动没有区分，隐性劳动没有得到回报，抑制了科研人员的工作积极性。马斯洛的需要理论将五层次的需要基本分为两大类，物质需要和精神需要，精神需要以物质需要为基础，每一时期有一种需要占支配地位。对年龄稍大