人力资源需求预测的具体步骤及规划调查表

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1、人力资源需求预测的具体步骤摘要：人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求预测三部分。具体步骤：…… 人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求预测三部分。具体步骤：1．根据职务分析的结果来确定职务编制和人员配置；2．进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格的要求；3．将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论；4．该统计结论为现实人力资源需求；5．根据企业发展规划，确定各部门的工作量；6．根据工作量的增长情况，确定各部门还需要增加的职务及人数，并进行汇总统计；7．该统

2、计结论为未来人力资源需求；8．对预测期内退休的人员进行统计；9．根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测；10．将8、9统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源需求；11．将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源汇总，即得企业整体人力资源需求预测。人力资源状况调查表Dept.部门：______________________Month月份：_________________________DescriptionofRequirement部门需求描述EmployeesofNeed需求人员PresentEmployees现有人员Margin

3、差数Disposal处理                              人力资源计划（规划）总表部门　增员计划原则　经理签字主管签字　　工作岗位现有人数增员量减员量　正式临时兼职小计正式临时兼职小计正式临时兼职小计备注　　　　　　　　　　　　　编制时间年　月　日　　说明：1．各部门依本表分别向人力资源部提出本部门增减计划；　　　　　2．经人力资源部门审核；　　　　　3．由权责主管核准。