人力资源需求预测的具体步骤及规划调查表

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1、人力资源需求预测的具体步骤摘要:人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求预测三部分。具体步骤:…… 人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求预测三部分。具体步骤:1.根据职务分析的结果来确定职务编制和人员配置;2.进行人力资源盘点,统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格的要求;3.将上述统计结论与部门管理者进行讨论,修正统计结论;4.该统计结论为现实人力资源需求;5.根据企业发展规划,确定各部门的工作量;6.根据工作量的增长情况,确定各部门还需要增加的职务及人数,并进行汇总统计;7.该统

2、计结论为未来人力资源需求;8.对预测期内退休的人员进行统计;9.根据历史数据,对未来可能发生的离职情况进行预测;10.将8、9统计和预测结果进行汇总,得出未来流失人力资源需求;11.将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源汇总,即得企业整体人力资源需求预测。人力资源状况调查表Dept.部门:______________________Month月份:_________________________DescriptionofRequirement部门需求描述EmployeesofNeed需求人员PresentEmployees现有人员Margin

3、差数Disposal处理                              人力资源计划(规划)总表部门 增员计划原则 经理签字主管签字  工作岗位现有人数增员量减员量 正式临时兼职小计正式临时兼职小计正式临时兼职小计备注             编制时间年 月 日  说明:1.各部门依本表分别向人力资源部提出本部门增减计划;     2.经人力资源部门审核;     3.由权责主管核准。

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