人力资源战略规划书需求预测

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1、人力资源战略规划书需求预测 　　人力资源战略规划书需求预测：人力资源战略规划书 1 人力资源战略规划书人力资源战略规划书 　　一、战略目标1、成为中国胶带行业的领导者；2、使品牌成为中国的驰骋商标。二、发展目标：1、在珠三角、长三角地区收购与兼并2/3家胶带企业；2、争取XX年在香港上市。三、市场定位：力争成为“激光、电子、电器、家电、手机、电脑、汽车、医疗设备行业胶带产品一揽子服务提供商。四、经营理念：积极创新、蔗追求卓越；全员参与、旭服务社会。五、企业文叭化：团结、敬业、成长戎、荣誉。六、职责与使索命：人力资源中心作为宇日高集团战略执行单位主，承载

2、着集团人资战略沧策划执行和企业人才育肄成的使命。通过制定集酉团人力资源策略，协调牢用人机制，系统搭建人性力资源管理体系，充分浮发挥集团优势、实现资泽源共享、控制经营风险篱；通过人才的养成为集淤团战略发展提供人才储隶备，保持公司人才竞争助优势。其目标定位为：崩以问题为导向、以能力仟提升为基础，具有战略谣导向的供给功能。其具壬体职能为：人资战略的珠制定、人才育成、人资指制度建设、绩效管理、究监督反馈，其关联架构常如下图。 2 人力资源战芋略规划书 　　七、人力邪资源swot分析：1遇、swot矩阵：s：贱o：属传统行业，受经谬济危机冲击影响不大；执整体经济

3、发展态势良好元，行业前景看好；集团有人力资源建设目标明确达；公司战略扩张需要高堡素质专业人才队伍；集愈团享有资源条件优势；施经济发展利于招募高素要质人才；人力资源中心云融洽的团队组织文化；腥市场经济发展需要企业拯及其员工不断成长；集晨团员工年龄结构趋年青工化，易于接受新知各分厌、子公司与集团管理同买步，争取资源支识。持猿。t：外部竞争激烈，升人才流失风险增加；员短工薪资福利制度待完善醚，员工流失率居高不下蔬；新用工政策法令实施认与金融危机影响，使用淆工成本上升；未形成完聚善的留才机制，不利于歹留住核心人才；员工满良意度不高，工作缺乏积鞍极性，执行力不佳

4、。 　时　w：公司人资选、用捅、育、留机制未形成；洞各公司人事管理未上升永至人资层面，管理成本妥较高；人力资源中心未山形成完整人资体系；公噪司高、精、尖人才稀少检；内部沟通壁垒，不利恳于外部人才引入；人力悬资源素质不高，后备人柿才储备不足；企业文化察建设未落地，企业缺少第凝聚力；2、swot播分析： so： 　　明确掣公司用人原则及用人机心制，制定吸引人才及留李才策略；引进外部优秀裸人才，并能充分发挥人缕的绩效；建立员工学习阵地图及职业发展通道；楔制定人才储备培养规划治，并付诸实施。 st：误 　　制定专项留才计划舆，留住公司的核心员工盒；制定人才储备

5、计划，圆加强人才梯队建设；改拍善员工薪资、福利待遇招，降低员工流失率；建蚁立和谐的企业文化，文丸化育人。 3 人力资源战紧略规划书 wo： 　　升残级现有各公司人事管理抡系统，由传统人事向人恐力资源过渡；将企业培店训和员工个人成长需求怯结合起来；制定集团及奄各公司的培训体系，并怀将二者结合起来；打破伯内部沟通壁垒，留住优澎秀员工。 wt： 　　各还公司的核心人才纳入集饼团留才规划中；完善人这资培训中心组织架构，英健全其职责职能。健全超相关激励措施，提高员藻工满意度，使员工快乐命工作。 　　八、集团人泼力资源结构分析：集团僧目前下属分、子公司3疥家，即深

6、圳市盈嘉丰科积技开发有限公司；深圳惦日高胶带新 　　材料有褒限公司；恩平市盈嘉丰摧胶粘制品有限公司，其健人力资源结构分析如下聊： 1、日高集团员工年厂龄结构分析： 2、集团蜗学历结构分析： 4 人力因资源战略规划书 　　综章合1、2图表，集团员对工整体年龄结构趋于年雍青化，这有利于基层班一组长及一般技术人员的宣培养，但不利于高级人攀才储备建设。3、直接恿员工与间接员工比例约丢为1:，作业层与管理寓层比例约为2:1。 　啃　从表3可以看出，相蓄对于直接员工、支持部懈门的间接员工富余，这钡不利于工作效率提升和带跨部门的沟通与协调，涉建议对非增值单位可予庇以

7、外包或精减。4、管愈理层员工学历结构： 5奋、管理层员工年龄结构捅： 5 人力资源战略规划电书 　　从该图表可以反巳映管理人员年龄多集中符于30岁以下、且学历支偏低，缺乏现代企业管跑理和实际运作经验，人妻才职业化水平有待提升妙。6、缺失数据：集团怖总产值、员工个人薪资捎、员工异动数据，导致标未分析项：人均收入成帐本、人力成本分析、员宾工异动分析。7、综合烂上述分析，目前集团人扯力资源结构整体上趋于再年轻化，不利于团队养实成和高端人才储备建设睛；管理层员工在年龄与方专业配置上大多存在断脚层或不匹配状态，其人枣力资源水平有待提升。炽 　　九、集团人力需求淡

8、与供给：1、集团未来宰人力需求说明：①集团惺计划在XX年收购胶带他企业3家；②新增企业却以其上