论配送中心的储位规划管理

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1、论配送中心的储位规划管理论配送中心的储位规划管理论配送中心的储位规划管理论配送中心的储位规划管理论配送中心的储位规划管理论配送中心的储位规划管理论配送中心的储位规划管理论配送中心的储位规划管理论配送中心的储位规划管理‘一,储位规划的必要性物流配送中心的作业是一连串的”存”和“取”的动作组合.随着需求向着小批量,多品种和时效性方向发展,使得储存作业中货物流动频率,货物品种和数量迅速增加.据统计,仓库中的卸货,取货,分拣和装车环节的作业一般占整个配送中心总作业时间的大约40%,而其余约60%的作业时间却是作业人员的行走耗时,考虑到劳动力成本在仓库的成本比例比较高以及许多行走耗时是因为储

2、位规划不合理的缘故,那么如何使”存”和“取”的动作快速而有效,做到”好存好取”,对储位进行有效的管理非常必要.现代物流配送中心除了保管之外,拣货,发货和配送也是很重要的工作之一,要及时掌握和控制货物在库状况,动态调整和改善储位安排以尽量减少行走耗时,从而提高配送中心的运作效率与降低劳动力成本.储位规划管理可以这样定义:探究如何将仓库储位合理地安排以便最快地存放,提取货物,从而实现仓库货物搬运时间最优化和提高空间利用率的目标的操作.从上面的定义可以看出,优化货物搬运时间其实包括两个部分:最小化行走距离和最小化存放,提取货物时间.前者与货物在仓库中存放的位置有关;后者与货物存放在储位上

3、的高低位置有关.优化仓库的储位规划方案,可以同时节约入库时的搬运时间和出库时提货和运送时间.合理的储位摆放方法是一种既能节省投资,又能理想地提高仓库效率的有效手段.通过储位规划与调整,可以达到以下5个效果:1)按合理的拣货顺序放置货物能够减少拣货人员数量;2)合理的储位规划可以平衡仓库员工的工作量以及缩减作业周期;31将容易混淆的货物分配到不同的拣货区,可以提高拣货准确率;50lCHINASTORA【;&FRANSPOlit4)合理的储位规划优化货物摆放位置,不但可以降低货物破损的概率,还可以减少作业人员伤害的可能性;5)通过合理地调整仓库布置,可以提高空间利用率,推迟或避

4、免再建投资.不但在仓库投入使用的初期需要进行储位规划,而且日常运作中也要经常性地再规划,因为无论起初的储位规划如何完美,经营环境的不断变化最终会导致目前的规划不再适用.在日常运作中,由于经营性事项导致现有货物摆放格局改变的情况时有发生,随着时间的增长,储位布置优化调整工作被逐渐淡忘,这正是许多配送中心总是感到仓库不够用的重要原因.储位调整是一种日常性的工作,配送中心应当在问题积累严重之前就进行储位优化调整,避免陷入仓库空间不足的窘境.二,储位规划的基本原则1.储位明确化,在物流配送中心中,你储放的每一种货物必须有明确的存放位置.因此货物储存区必须经过详细规划区分,每一储位要编码.2

5、.货物存放有效合理,把货物有效合理地存于指定储位要经过精细的安排,比如:1)存取频率高的货物对应的存放储位与收货区,发货区或仓库出入口的距离小,即考虑横向距离;2)存取频率越低的货物存放的纵向相对位置越高;相反地,存取频率越高的货物存放的纵向相对位置越低,但最接近于最佳纵向存取位置,即不须弯腰或上架的存取高度;3)重量大的货物存放的储位纵向相对位置低;相反地,重量小而体积大的货物存放的纵向相对位置高一些.4)需要专门存储环境的货物,要放在指定的库区,冷冻品要存于冷库,易燃易爆品存于防火防爆库.5)必须考虑到货物相关性,即相关性强的货物,一起出库的可能性大,最好置于相邻储位.6)必须

6、考虑货物的相容性.相容性低的货物绝不能存在一起,以免损害品质,如烟,香皂和茶叶绝对不能放在一起.7)对寿命周期短的产品,要遵循先入先出原则,即先入库的货物应先出库.比如,感光纸,胶卷,食品,药品等.3.储位上货物存放状况明了化.当货物放入储位后,要对货物的数量,品种,存放位置,拣货取出,淘汰更新和损耗损伤情况进行详细的登记建帐,做到货物与帐物完全吻合.三,规划储位存储策略良好的储存策略可以减少出入库移动距离,缩短作业时间,充分利用储存空间.一般常见的储存方法有以下5种:1.定位存储.即每一项货物都有固定的储位.例如:有的货物要求控制温度储存条件,易燃易爆物必须存于一定高度并满足安全

7、标准及防火条件的储位.按照管理要求某些货物必须分开存储,一般化学原料与药品必须分开存储,重要保护物品要有专门的储位.这种定位储位方法易于管理,搬运时间较少,但是需要较多的储存空间.2.随机储存.所谓随机储存是,每一个货物的储位不是固定的,而是随机产生的.这种方法的优点在于共同使用储位,最大限度地提高了储区空间的利用率.但是,对货物的出入库管理及盘点工作带来困难.特别是周转率高的货物可能被置于离出入口较远的储位,增加了出入库的搬运距离.一个良好的储位系统中,采用随机储存