猪场管理中的效益

《猪场管理中的效益》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、猪场管理中的效益核算龙海养殖园区饲养成本2011年基础母猪群：200头断奶~妊娠80天：怀孕料共90天，2.20公斤/头/天*90天*2.80元/公斤=555元。妊娠80天~分娩：哺乳料共34天，3.50公斤/头/天*34天*2.90元/公斤=345元分娩~断奶：哺乳料28天，5公斤/头/天*28天/*3.20元/公斤=448元。每头母猪每胎保健费用30.00元，防疫费用20.00元，治疗费用10.00元。合计：60元。开支合计：1408元/一个胎次总计饲养日149天。每年循环2.3次，（1408.00×2.3=3238.00元）二人管

2、理母猪，月工资4500.00元，伙食费600.00元，每年合计61200元。61200.00÷200头母猪=306.00元/（工资成本）。每头母猪每年总开支3548元。由此看出年提供断奶仔猪18头，年总产仔猪3600头，落地成本191.00元年提供断奶仔猪19头，年总产仔猪3800头，落地成本182.00元（差额9.0×3800=34200.00）年提供断奶仔猪20头，年总产仔猪4000头，落地成本172.50元（差额18.5×4000=74000.00）年提供断奶仔猪21头，年总产仔猪4200头，落地成本164.00元（差额27.00

3、×4200=113400.00）年提供断奶仔猪22头，年总产仔猪4400头，落地成本157.00元（差额34.00×4400=149600.00）年提供断奶仔猪23头，年总产仔猪4600头，落地成本150.00元（差额41.00×4600=188600.00）年提供断奶仔猪24头，年总产仔猪4800头，落地成本144.00元（差额47.00×4800=225600.00）年提供断奶仔猪25头，年总产仔猪5000头，落地成本138.00元（差额53.00×5000=265000.00）一人管理产房，月工资2000.00元，伙食费300.0

4、0元，每年合计27600.00元。27600.00÷年总产仔猪4000头=6.9027600.00÷年总产仔猪4200头=13.00（差额1.00×4200=4200.00）27600.00÷年总产仔猪4400头12.50（差额1.50×4400=6600.00）27600.00÷年总产仔猪2457头=12.00（差额2.00×4600=9200.00一人管理保育舍，月工资2000.00元，伙食费300.00元，每年合计27600.00元。27600.00÷4000头仔猪=6.90元/（工资成本）保健+防疫=10.00元/头补料头均2.

5、5公斤×10.0=25.00元保育至30公斤成本135.00元。水电费每月3000.00元，每年合计：36000.00元÷4000头仔猪=9.00元。技术厂长1人，年薪50000.00÷4000头仔猪=12.50元折旧费每年60000.00元÷4000头仔猪=15元。其它费用每年40000.00元÷4000头仔猪=10.元按年提供断奶仔猪18头计算，30公斤/头仔猪总成本405.00元按年提供断奶仔猪23头计算，30公斤/头仔猪总成本350.00元与市场无关，200头母猪同等投入情况下可增加利润25万元我们要做些什么管理管理的关键是什么

6、细节把复杂的事情简单化（天下大事、必做于细，天下难事、必做于易）欲先取之、必先予之用数据说话管理给我们带来什么？语文管理和数学管理语文管理，就是形容词，感叹词太多，我们在描述，说话，开会的时候，用了太多形容词，感叹词。语文管理常用词：不错，有增长，有提高，很正常，发展良好，效果还行，基本满意，比较稳定，，，，，数学管理，强调企业所有的情况都用数字说话，你的每一天都是数字，你的管理才有力度。数学管理常用词：受胎率，产仔数，成活率，育成率，销售额，百分比，同比，环比，，，，，，一切损失的发生，均表示饲养管理的失误养猪是一个“精细”的过程，养

7、猪的过程就是一个补洞的过程，而且每个猪场都有很多漏洞，要求管理者及时发现问题，并想方设法解决。管理表格龙海猪场管理表格.xls表格2误区1、成本控制（稳定性）2、疾病防控（养、防）如何让仔猪利润最大化仔猪销售的现状和行情体重：20~30kg价格：20公斤30元，超斤部分16元举例说明以仔猪25公斤出售为例（30的16）20*30+5*16=680元/头25公斤仔猪成本380元每头盈利300元以仔猪40公斤出售为例（28的16）20*28+20*16=880元/头40公斤仔猪成本480元每头盈利400元利润最大化的关键本月能出售的仔猪已成

8、定数养才是关键一点感悟猪的品种再好一点猪的质量再高一点价格比市场再低一点所赚的钱会更多一点做人舍得献丑啦谢谢大家