新形势下企业经济管理的创新策略分析

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1、新形势下企业经济管理的创新策略分析新形势下企业经济管理的创新策略分析新形势下企业经济管理的创新策略分析　　1创新是企业经济管理的必然趋势　　企业做为市场经济活动的主体，是保证市场正常运行最基本的元素。由于市场活动的特性就是追求利润，所以这就赋予了企业运营过程就是对利润的追求。而在市场竞争日益加剧的今天，如果企业能够加快内部管理工作创新进程，就可以保证企业利益的最大化。这种最大化的表现是企业对公共资源利用度提高、企业内部监督体制的透明化以及企业生产成本的大幅度降低。所以当前企业要明确自己的战略定位，要让管理层的改革朝知识化、信息化和市场化的方向发展，只有这样才能保证企业在市场经济下随时对

2、应各种挑战。　　2市场经济条件下企业经济管理层的问题　　市场竞争中，企业的创新力是企业生存质量的重要保证。伴随着市场经济体制的发展和健全，即便当前企业发展模式已经能够独当一面，但是在解决特殊问题的时候仍然显得十分乏力。面对这样的局面，加快企业管理层的改革创新是当前迫在眉睫的事情。建立健全企业管理层的创新机制便于企业更好地感知市场信息，并为自身的发展提供保证。为了更好地落实这一措施，针对当前企业创新路上遇到的问题，我们不难一一列出。　　当前管理层管理观念的落后　　企业的价值观是引导企业走向市场的指南针，尤其是开展企业经济管理的过程中，更是要加强跟员工的沟通。但是，从目前的发展联盟模式来看

3、，由于管理层人治思想的统治，很难达到上层指令顺畅传递到基层的目标，同样基层的反馈也对上层的决策很难产生影响。所以为了能够达到企业利益的最大化，我们在深化管理层改革的过程中要注意以人为本的思想，将可持续发展的观念切实的与企业长期效益相结合，从根本上提升企业的核心竞争力。　　当前企业管理模式和组织形式结构单一，无法形成良好的管理环境　　这个现象产生的主要原因是由于企业专业管理人才的稀缺。毕竟企业运营的主体是人，人在企业发展策略制定的过程中发挥着重要的作用，所以企业改革创新是无时不刻需要人才的智力保证的。另一方面，在引进专业性人才队伍后，后续还需要创建与之匹配的相关部门，对不同人才的不同专长

4、进行分类，并建设相适应的部门进行管理。但是整体看来，由于当前国内企业内部管理仍然是没有太大的改善，人才和制度双方面都不能引进成熟的经验，所以这一点也严重地制约了企业的进一步发展。　　2.企业管理制度执行力的低下　　这一点主要是企业管理制度制定带来的诟病。虽然企业制定了相关的规定办法，但是在执行的过程中往往会面临着制度规定细则模棱两可，人员执行的过程中出现“人情面”的场面。这种流于形式的管理模式是不能从根本上保证企业创新力的开发。具体来看，面临目前的发展新形势，企业的管理制度应当远远走在企业竞争力发展的前面，唯有这样才能给企业的长期发展提供一个可靠的平台。一旦管理力度和企业发展速度脱轨，

5、就会造成一些形式化的问题难以解决，这样企业在市场上的份额就会越来越少，带来的负面效应就是，企业会完全被市场所淘汰。　　3企业进行经济管理创新的对策　　首先，面对日益成熟的市场经济，企业要明确自己的市场目标，并且在进行市场活动的同时一定要加强内部的管理控制，对内部的账务管理实现全面的公开化和透明化。　　一方面，要加大力度完善企业内部的财务监督管理体系，让企业的内部控制不再具有局限性而是具有全局的统领性。简而言之，就是在市场经济发展的规律下努力提高企业内部的预算能力从而达到以前期预算作为一切经济活动开支的标准。同时在对企业日常的生产活动和营销活动中要做好前期的具体策划和规划，实施过程中也要

6、严格依据预算的标准落实相关的工作安排。使企业的运营朝标准化和流程化的趋势发展，同时加大财务管理人员的权限，杜绝企业在经济活动中违规行为的出现，避免企业在经济上的损失。　　另一方面，还要从企业内部的管理中入手。仅仅依靠企业的自觉度是绝对不够的，这就要求了在企业的内部管理部门中要开设和发展专门的监督管理体系。这样的举措也是由于企业的发展大环境决定的。由于企业是依托在市场经济中，所以市场环境的不稳定性也要求企业在日常活动中要开源节流。而这样的监管力度是需要企业坚持以财务的内部管理控制为中心，进而实现企业其它方面的创新。企业还应当设立专岗专人管控和监督财务方案的实施，防止企业资金在使用过程中出

7、现浪费或流失等问题。　　再者就是由于员工职业素质过低造成管理创新制度推广进程的乏力。经济学家阿玛蒂亚·森曾经指出：权利不是靠制度规定就能获得的，劳动者维护自身权利的能力决定了其实际地位。所以在企业经济管理改革的进程中，对适当的提高员工的入职门槛。这样可以从一开始就杜绝由于低文化造成的改革阻力。除此之外，对已经入职的员工要定期进行业务考核和工作成果检验。以此保证企业员工的整体能力提升。　　本文通过对当前企业管理阶层现状的观察，提出了个人的看法和见