金融海啸下的中小企业如何过冬.doc

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1、金融海啸下的中小企业如何过冬　　摘要：一场由美国次贷危机引起的金融海啸席卷全球，世界经济一夜之间忽然失去了方向。与此同时，中国经济也在经受自改革开放以来最为严峻的考验。众多企业遭受了严重打击，特别“三来一补”的加工贸易型中小企业，在这场风暴中摇摇欲坠，有些甚至已经倒闭或者破产。危机正袭来，我们的企业以及管理者应做好准备迎接挑战。　　关键词：经济危机；中小企业；“活水”概念　　　　2008年3月，“两会”在北京召开，会议中热议中国经济发展方式的转变，说到中国已经开始从“中国制造”向“中国创造”的经济战略大转型中迈进。的确，中国企业需要自己的专利，企业需要自己的品牌，只有这

2、样，中国企业才有可能在未来竞争中赢得胜利，才可能在中国本土，甚至全球市场立于不败之地。　　时隔不久，由美国次贷危机引起的金融海啸席卷了全球。寒冬袭来，致使中国的制造业行业遭受重大打击。一时间倒闭风潮四起，尤其是众多“三来一补”加工贸易型的中小企业在这场严冬中慢慢冷却乃至死亡。　　当然，它们失败的原因有很多，但其中最重要的一条恐怕还是自身抵御风险能力不足。是什么原因造成这样的结果呢?　一、经济危机下的“活水”理论　笔者试图通过把企业比作“水”来阐述这个问题。众所周知，零摄氏度是冰点，通常情况下，当气温达到O摄氏度或以下，水就可以结冻，而事实上又并非所有0摄氏度的气温都会使

3、水结冻。其原因何在呢?一般来说，湍急的流水是不会结冰的，因为水流的存在改变了气温对水温的影响，因而它可以称作“活水”。当然，相对于“活水”，同样的气温条件下，“死水”更容易结冻。但其实即便是盆“死水”，在0摄氏度或以下气温时，如果我们用棍子不断搅动盆里的水，“死水”也就变成了“活水”，“死水”同样也不会结冰。这是因为外力的存在使原本的“死水”增加了活力。但是，当外力卸去，水面静止后，“死水”依然会重新结冻、冰封。　　我们暂且把这称作“活水”概念吧。　　依上所述，对于企业来讲，“流动”意味着生存，而“冰封”则意味着倒闭或陷入绝境。因而，在这场金融风暴中，较大的企业会因为自

4、身的造血功能尚足使其在艰难的情况下依然有可能避免大的灾难，而中小企业则由于自身能力不足加上缺乏外力支持，则有可能在这场金融海啸中被淹没。究其原因，就是中小企业这潭水的阀门掌握在别人手里。于是当控制阀门的人倒下时，那中小企业就变成了“死水”企业，在金融风暴下，其遭受重挫也许就在所难免了。　　中国有众多的制造业企业，什么样的中小企业可以视之为“死水”企业，它又有什么样的特征?笔者认为，大体上具有以下几个方面特征：　　1　贴牌生产和加工贸易，企业产品没有自己的品牌和核心技术；　　2　企业的规模普遍偏小，不能形成规模效应，“小而散”，“小而乱”；　　3　生产效率低，技术相对落后

5、，缺乏自主创新意识及能力；　　4　产品经济效益低，除去价格优势，缺乏足够竞争力；　　5　产品结构不合理。产品生产基本都属于价值链的低端业务，市场以及产品话语权全部落在外商手中；　　6　产品营销意识不足，满足于成为跨国企业经营环节的一环。　　二、中小企业过冬的措施应对3　　　　不一而论，在如今的中国，的确有很多类似情况的企业存在。那么，金融海啸袭来，我们的中小企业，如何能变“死水”为“活水”，在经济的寒冬保暖过冬呢?笔者看来，可以考虑以下几个对策来应对：　　　　(一)开渠引水，静待柳暗花明　　随着美欧经济的衰退，曾经主打的北美、欧洲市场对中国产品的需求肯定会受到影响。对于

6、众多习惯了通过第三方B2B门户网站来赖以生存和发展的中小企业来说，必须认真考虑对策，把企业的眼光放到更广阔的地方，只有产品的销售渠道更多了，我们才有可能避免更大的损失。　　1　应该大力拓展其他新兴市场，如南美、东南亚市场等。不能再像以前一样，等着别人通过B2B门户网站和公司网站找上门来。“走出去”战略已经喊了很多年，如何让我们的产品走向更广阔的市场，这是企业和企业家在经济全球化过程中必须经受的考验。　　2　加大产品内销力度，加速产品本土化需求的实施。13亿人的市场是任何企业都不能忽视的，作为本土的企业，在经济不景气的时候，更应乘着国家振兴经济的大势加大产品的内销力度。尤

7、其是纺织服装及制鞋产业，较好的制造基础将有利于它们在国内打开市场。　　　　(二)节省开支，勤俭治企　　金融海啸下的中小企业遭遇融资难、原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值、市场萎缩等多重因素作用，这严重影响企业的生存状态。俗话说：“留着青山在，不怕没柴烧”。这个道理运用在过冬企业身上最好不过了。节省企业开支，由防止“企业开支”变成防止“企业浪费”。在这方面做得比较出色的是几家民营航空公司，如春秋航空和吉祥航空。因为这不仅仅是当务之急，长远来说，也是提高企业竞争力的十分重要的一环。　　　　(三)苦练内功。提高产品技术含量　　中国企业对