xx集团管理制度汇编

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1、河北上起集团有限公司管理制度汇编（二〇一四年五月修订版）人资中心二〇一四年五月第14页共160页目录第1章集团组织架构及原则………………………………………………41.集团组织架构……………………………………………………………42.管理及工作原则…………………………………………………………4第2章运营管理中心管理制度……………………………………………81.OA汇报工作管理制度……………………………………………………82.OA使用管理制度…………………………………………………………153.会议现场管理制度………………………………………………………154.办公用品管理制度……………

2、…………………………………………185.工装管理制度……………………………………………………………226.车辆管理制度……………………………………………………………247.通讯费用管理制度………………………………………………………338.环境卫生管理制度………………………………………………………369.办公纪律及秩序管理制度………………………………………………4010.保密管理制度……………………………………………………………4311.公司电脑使用管理规定…………………………………………………47第3章人资管理中心管理制度…………………………………………491.考勤管理制度…

3、…………………………………………………………492.薪酬发放管理制度………………………………………………………553.绩效考核管理制度………………………………………………………584.劳动合同管理制度………………………………………………………685.员工晋升管理制度………………………………………………………726.员工调岗管理制度………………………………………………………767.员工培训管理制度………………………………………………………80第14页共160页8.出差管理制度……………………………………………………………879.员工活动管理规定……………………………………………

4、…………9110.员工内部推荐奖励制度…………………………………………………9211.激励性福利制度实施细则………………………………………………94第4章运营管理中心档案部管理制度…………………………………1191.档案管理制度……………………………………………………………1192.印信管理制度……………………………………………………………123第5章法务管理中心管理制度…………………………………………1251.合同管理制度……………………………………………………………125第6章企划管理中心管理制度…………………………………………1301.企划中心管理制度………………………

5、………………………………130第7章招标采购管理中心管理制度……………………………………1321.招标采购管理制度………………………………………………………132第8章财务管理中心管理制度…………………………………………1451.财务管理制度……………………………………………………………145第9章运营管理中心监察部制度………………………………………1531.监察管理制度……………………………………………………………1532.客服管理制度……………………………………………………………1613.合理化建议制度…………………………………………………………1654.日常工作监察制度

6、………………………………………………………1685.监控系统监察规定………………………………………………………1736.工作日志本监察规定……………………………………………………1747.日常办公设备监察规定…………………………………………………175第14页共160页河北上起集团有限公司文件第1章集团组织架构及原则1.集团组织架构图（HDJT-2013-001）（见下页，待修订）2.管理及工作原则（HDJT-2013-002）1.管理原则为使公司管理工作走上规范化、制度化、科学化的轨道,以保证组织目标的顺利实现，特制定本管理原则。1）规范化原则：设置科学合理的组织架构，建立

7、健全各项规章制度，通过规范化管理，走向规范化经营，实现规范化发展。2）统一化原则:统一规划、统一领导、统一思想、统一指挥、积极配合、相互协作。3）制度化原则：建立规范、完备的企业制度管理体系，公司严格按照“对事不对人”的原则，公平、公正地以管理制度来规范员工的行为。4）程序化原则：严格按管理程序和操作流程办事，以减少主观随意性，工作中强调分工明确，各负其责，横向协作，线性管理，严禁越权。5）任务化原则：各职能部门必须严格服从公司领导下达的各项工作任务指令，受令后，要及时将工作任务进行责任分解，并制定出可