论我国商业银行经营模式和增长方式的转变的论文

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1、论我国商业银行经营模式和增长方式的转变的论文　　论文关键词:商业银行;经营模式;增长方式　　论文摘要:我国商业银行进入了一个新的竞争发展时期,这个发展时期也是商业银行的转型期。要实现新的发展,必须实现经营模式和增长方式的根本转变。经营模式的转变,主要体现为实现经营的集约化、管理的扁平化和对客户服务的专业化;增长方式的转变,就是要改变传统的规模扩张型的增长方式,实现质量效益型、多元经营型、风险控制型的增长方式。要实现这样的转变,商业银行要从转变观念入手,理顺体制,完善机制,突出新兴重点业务发展,整体提高经营水平和员工队伍素质,切实提高我国商业银行的核心竞

2、争力。　　　　随着我国国有商业银行公开发行上市,尤其是我国最大的国有商业银行———　　(3)创新发展。由于商业银行业务同质性比较强,业务要领先发展就需要不断地创新,以适应市场,适应客户不断发展的要求。　　同时,转变观念要树立五种意识:　　一是责任意识。.各级银行领导都要有保持银行持续健康发展的责任意识,以及对银行利益和员工利益高度负责的意识,这样才能正确地对待工作和处理问题,才能认真地思考问题,积极想办法做好工作。　　二是客户意识。商业银行要围绕客户做业务,无论是集约化、扁平化、专业化,最终都要以客户为中心来开展业务经营,这样才能最终赢得市场,赢得客户

3、,实现业务发展和效益的提高。　　三是风险意识。商业银行经营的实质就是控制风险,这就要求我们在做每一项业务时,首先要考虑的是如何防范和控制风险;其次要考虑的是如何赚钱。只想赚钱而不考虑风险,最终只有赔钱而不是赚钱。　　四是人才意识。要在全行上下形成尊重知识、尊重人才的良好氛围,要创造为人才脱颖而出的机遇和条件,要选贤任能,不拘一格地选拔和使用人才。　　五是合规意识。坚持依法合规经营,既是经营的要求,也是一种文化。在经营发展过程中,要完善制度,严明纪律,在全员树立依法合规经营的意识,通过制度机制约束员工的违规行为。　　2.理顺体制　　理顺体制,就是要在体制

4、上实现经营集约化、管理扁平化,建立距阵式的经营管理模式。具体来说:　　(1)实行业务操作前、中、后台的分离,合理设置内设机构;按公司治理和经营管理的要求,建立组织架构。　　(2)实行业务流程化处理,合理设计操作流程;根据不同客户、不同业务产品以及风险可控程度,设置业务操作流程。　　(3)以客户为中心,按客户类型实行专业化经营、系统化管理;整合业务资源,综合经营服务。　　3.完善机制　　完善机制,就是要建立有效的激励约束机制;通过完善机制来促进和协调各项业务的发展。包括:　　(1)建立分机构、分部门、分个人、分产品的绩效考核和收入分配机制,做到核算精细化

5、;同时加强对员工的思想教育,强调大局观念和奉献精神,强调部门间、同志间的相互协作与配合。　　(2)建立能上能下、能进能出的选人用人机制。要在全行建立起岗位竞聘平台,做到能上能下、能进能出,让那些努力工作、勤于思考、具有事业心和责任感的新人得到发展,实现自身的价值。　　(3)建立风险预警和调控机制。如建立信贷资产的风险预警机制,及时发现和控制风险。　　4.重点业务发展　　重点业务发展是指在实现经营模式和增长方式的转变过程中,当前要突出发展的业务。包括:　　(1)个人金融业务,包括牡丹卡和个人消费信贷业务。个人金融业务是一个最广阔、最活跃、最具潜力的市场。

6、个人金融业务的发展要通过创新和服务,为客户提供分层服务、综合服务以及灵活便捷的服务。　　(2)电子银行业务。发展电子银行业务,扩大离柜业务,不仅可以节约人力和费用,最主要的是可以使银行金融服务得到延伸,并提供24小时服务;同时,电子银行业务发展可以促进个人金融业务、银行卡业务、理财产品等业务的发展。　　(3)投资银行业务。投资银行业务是银行利用金融服务的优势,担任投融资顾问,为客户出主意,提供增值服务,实现银行与客户的双赢。　　(4)结算业务,包括现金管理和结算服务。它既是传统业务(结算服务),也是新兴业务(现金管理),是银行基本的经营功能。为客户提供

7、方便、快捷的结算服务,始终是银行不断追求的创新目标。　　(5)票据业务。信贷资产业务票据化,是金融市场发展的必然趋势,比如流动资金贷款票据化。银行要适应市场的发展,适应客户新的融资方式,积极发展票据业务。　　5.队伍建设　　要实现经营模式和增长方式的根本转变,关键在于人的观念转变和素质的提高。因此,要进一步加强员工队伍建设,形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的选人用人和收入分配机制;完善考核机制,合理分配绩效收入;优化人员结构,加强学习培训,合理使用人力资源;实行竞聘上岗,做到选贤任能。