保险集团管控下的产寿联动探析.doc

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1、___________________________________________________________________________________________保险集团管控下的产寿联动探析[摘要]随着我国金融市场的全面开放,保险市场竞争加剧成为不争的事实。中国保险企业特别是保险金融集团企业,应通过产寿联动,盘活内部资源,摊薄运营成本,铸造企业品牌,提高市场竞争能力,满足客户对保险的多元化需求,从而发挥集团企业战略组合的优势,形成战略协同效应。  [关键词]9__________________________________________________________

2、___________________________________________________________________________________________________________________________保险集团管控下的产寿联动探析[摘要]随着我国金融市场的全面开放,保险市场竞争加剧成为不争的事实。中国保险企业特别是保险金融集团企业,应通过产寿联动,盘活内部资源,摊薄运营成本,铸造企业品牌,提高市场竞争能力,满足客户对保险的多元化需求,从而发挥集团企业战略组合的优势,形成战略协同效应。  [关键词]9__________________________

3、___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________保险集团管控下的产寿联动探析[摘要]随着我国金融市场的全面开放,保险市场竞争加剧成为不争的事实。中国保险企业特别是保险金融集团企业,应通过产寿联动,盘活内部资源,摊薄运营成本,铸造企业品牌,提高市场竞争能力,满足客户对保险的多元化需求,从而发挥集团企业战略组合的优势,形成战略协同效应。  

4、[关键词]9_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________保险集团管控下的产寿联动探析[摘要]随着我国金融市场的全面开放,保险市场竞争加剧成为不争的事实。中国保险企业特别是保险金融集团企业,应通过产寿联动,盘活内部资源,摊薄运营成本,铸造企业品牌,提高市场竞争能力,满足客户对保险的多

5、元化需求,从而发挥集团企业战略组合的优势,形成战略协同效应。  [关键词]9_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________产寿联动:金融集团;战略组合;协同效应;协同成本  随着我国金融体制改革的不断深入和外资保险公司的快速发展,中国人保、中国人寿、中国太平洋、中国平安等规模较大的保

6、险公司已经组建或开始组建保险金融集团。在集团管控下业务的战略组合优化和协调发展,形成战略协同效应,是各保险集团公司研究并力求实现突破的重要课题,而产寿联动是实现这一战略目标的重要途径。  一、产寿联动是实现协同效应的战略选择  产寿联动是产寿险公司在保监会核准的范围内,相互配合、相互代理保险业务的销售模式。这种模式包括两个层次:一是不同保险公司之间相互代理保险业务;二是集团内部产寿险公司之间相互代理保险业务。由于同一集团内部产寿险公司之间,具有相同的“血缘关系”,经营理念、企业文化、经营政策、信息技术、管理架构等高度统一,集团内部进行联动,可以使联动指标更具有约束力,风险管理便于协调,后援支持

7、得到保证。  (一)实施产寿联动,有利于盘活内部资源、摊薄运营成本  在资源存量方面,产寿险公司具有不同的资源优势。产险公司的资源优势在于公司有良好的客户群;寿险公司的资源优势在于有庞大的营销展业队伍和长期的客户群体。拥有产寿险公司的保险集团,由于诸多因素的影响,在产寿险分业经营后,对集团现有保险资源的发掘和利用方面缺乏应有的力度,保险资源的利用不够充分,丧失了许多市场机会。保险集团对现有保险资源

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