湖南中烟工业公司人力资源管理体系

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1、湖南中烟工业公司人力资源管理体系第3章湖南中烟公司人力资源体系背景分析与整合思路3.1湖南中烟公司概况湖南中烟公司成立于2003年5月，隶属国家烟草专卖局(中国烟草总公司)，负责统一管理湖南卷烟工业企业及多元化生产经营企业。2006年10月，经国家烟草专卖局批准，湖南中烟公司与所属长沙卷烟厂、常德卷烟厂合并重组为一个企业法人，新的湖南中烟公司是中国烟草总公司的全资子公司。公司主要经营范围是:烟草制品的生产、销售，烟用物资、烟机进口和卷烟出口业务，与烟草制品生产销售相关的其他生产经营，多元化经营，资产经营等。公司

2、现有员工14115人，总资产237亿元，本部设有18个部、室、中心，下属有6个不具有企业法人资格的卷烟生产厂、3个控股烟叶复烤加工企业、1个控股烟草薄片加工企业，持有河北白沙烟草有限责任公司50%的股权。6个卷烟生产厂分别是湖南中烟公司长沙卷烟厂、常德卷烟厂、郴州卷烟厂、零陵卷烟厂、四平卷烟厂、吴忠卷烟厂，公司对卷烟生产厂实行内部核算和目标管理。公司技术中心拥有科技人才200人，其中博士、高级职称、硕士等高级人才60余人，拥有专利165项，获得国家科技进步奖1个，省部级科技进步奖4个。2007年，公司生产卷烟3

3、巧万箱，实现销售收入350亿元、税利279亿元。公司拥有高、中、低结构合理的品牌，主要卷烟品牌有“芙蓉王’，、“白沙”、“芙蓉”，其中“芙蓉王”和“白沙”是中国驰名商标、中国名牌、全国名优卷烟品牌。2007年公司品牌规模达到340万箱，其中，“白沙”产销量达到208万箱，连续五年保持全行业单牌号产销量第一，“芙蓉王”产销量达到42万箱，是目前全国产销量最大、知名度最高、市场竞争力最强的高档卷烟品牌之一，“芙蓉”产销量108万箱，是全国8个规模过100万箱的品牌之一。3.2企业发展战略分析整合后，湖南中烟公司通过

4、行业内外环境分析，提出了公司总体发展战略，即专业化、规模化与国际化，具体而言，专业化指专注烟草主业，专注产品创新，注重提升卷烟品质，通过优化配置资源，以专业化的分工、专业化的队伍生产优质产品;规模化指以品牌为纽带，通过并购、重组、相互持股等多种资本运作的方式，扩大规模、提升生产能力，实现规模化经济;国际化指推动品牌整合，积极探索品牌输出的途径，注重技术创新、生产管理和品牌维护，不断做大做强品牌，积极推进国际化发展战略，使湖南中烟跻身国际烟草行业先进行列。要实现公司发展战略的“三化”，没有强有力的人力资源保障体系

5、是难以实现的，而人力资源体系的整合也要紧紧围绕专业化、规模化以及国际化的总体战略开展，也就是如何通过有效的机制牵引打造具有国际化视野、专业化员工队伍。3.3湖南中烟公司人力资源优势与问题分析通过对湖南中烟公司3部1中心、6个生产厂150余名中层管理人员的访谈，公司的优势集中在管理人员素质，长沙、常德基础管理水平以及公司文化理念。而问题主要集中在各厂的管理差距，各厂制度的不统一，压力传导机制以及流程接口繁琐上，具体情况如下:3.3.1优势(1)拥有一批较高素质的管理与技术人员，技术水平较好湖南中烟公司原所属的长沙

6、卷烟厂、常德卷烟厂近10年来总体效益水平一直处于行业前10位水平，企业一直重视人才的培养，对于管理人员通过MBA培养、专题培训，对于科研技术人员采取专业研究生培养等方式储备了一批技术管理人员，对于操作人员通过各种技能鉴定、行业比武提高素质，培养了一批素质较高的人员，如长沙、常德两厂目前大中专毕业生达到了60%以上。截止2007年，湖南中烟公司累计申请专利技术97项，仅2007年就申请专利32项，占专利总数的33%，是历史最好水平。近年来，研发团队连续在CORESTA的国际讲台发表论文，2005年共计发表论文3篇

7、。以“专家”为骨干的科研技术团队大胆创新，采用“分组加料、分类烘丝、中控集成控制”的新工艺，不但提高了卷烟的内在品质，而且大幅降低了生产成本，在卷烟工艺领域取得了重大突破。(2)有较好的管理基础长沙、常德两厂的综合管理水平一直是行业的标杆，长沙卷烟厂所倡导的简单管理模式先后获得了2005年度中国企业管理杰出贡献奖及2005年度中国企业管理特殊贡献奖，在行业内外都具有相当的影响力。各厂多年来一直潜J自于内部核心竞争能力的提升，内部运行流程较为清晰、顺畅。人力资源管理基础较为扎实，如长沙卷烟厂从2000年便开始建立

8、规范的绩效评价体系，2002年开始运行任职资格体系，且取得了较好的效果。(3)各厂具有较好的文化理念，员工职业化水平较高，对企业认同度较高如长沙卷烟厂所倡导的“以此为生、精于此道”的职业化精神，常德卷烟厂所强调的“传递价值、成就你我”的团队精神已在各级员工观念中深深扎根，并在很大程度上成为了员工的行动与发展指引。3.3.2存在的问题(l)各厂人力资源管理水平存在较大差距由于各厂管理理念