孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理(4稿定稿)

孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理(4稿定稿)

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1、孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理目录总则3一、基本结算办法3二、网络信息化应用4第一部分各项规章制度一、综采工作面、两巷管理制度5二、综采二区业务管理流程管理9三、综采二区管理体系建设10四、综采二区各项规章制度21第二部分组织机构及考评办法一、综采二区组织机构人员名单35二、综采二区星级班组考核评分36三、综采二区星级员工考核评分37第三部分市场化分配标准及结算一、综采二区职工工资、奖金分配方案38二、综采二区计分、扣分标准39三、综采二区二、三级市场结算43四、价格体系制定办法及程序43五、内部市场化交易

2、结算办法44第四部分价格体系一、材料市场化价格表47二、物资交旧明细表(1)53三、物资交旧明细表(2)54四、物资交旧明细表(3)5574孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理五、物资交旧明细表(4)56六、综采机电设备主要配件目录(1)57七、综采机电设备主要配件目录(2)58八、材料性设备赔偿价格表59九、风动及液压工具赔偿价格表60十、物资丢失赔偿价格表(1)61十一、物资丢失赔偿价格表(2)62十二、物资丢失赔偿价格表(3)63十三、物资丢失赔偿价格表(4)64十四、物资回收价格表(1)65十五、物资回收

3、价格表(2)67十六、综采二区以二级市场与三级市场定额单价68十七、综采二区二级市场与三、四级市场工序定额计分表69十八、综采二区三、四级市场拆除安全工序定额计分表71十九、综采二区二级市场及三级安装、拆除定额结算单价表7274孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理总则内部市场化二三级管理是内部市场化管理有效进行的关键,是市场化管理的归结点和目标。价格体系将岗位和工作内容以价格的形式引入科区、班组内部市场,根据市场经济运行规则价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用,使职工个人与科区、班组有机结合的管理机制,使科区与班组

4、,班组与职工之间的协作关系和管理关系转变为,等价交换的经济往来关系。通过更为直接的数字和经济效益激发和带动科区、班组和职工投入安全生产,降低成本提高效益的安全生产工作中,从而促进矿井科学、持续、快速的发展。一、基本结算办法(一)日清日结以“计分制”为基础, 将单位内部三、四级市场每天的生产经营收入以“分值换算”的方式进行“现金记账”,实现日清日结。1、三级市场收入=工作日实际产量(工作量)×二级市场单价工作日标准分值=三级市场收入÷三级市场工作日总分。2、四级市场收入=工作日总分×二级市场工作日分值;3、个人市场收入=个

5、人(岗位)工作日得分×工作日分值;4、二级市场工作日收入可预留出20-30%,月底做为出勤班数、各类例会、年休、加班等有资假的奖励进行二次分配。74孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理5、班(队)长及其他享受规定系数的人员,按规定系数进行当班分配,月底预留工资二次分配时同样享受规定系数,并按单位内部计件计分标准进行换算。(二)月度结算1、职工月收入(满24个班)=工作日累计所得+预留收入分配职工预留收入=全月工分×本班预留工资分值2、职工月收入(满18不够24个班)=基础工分±(安全、生产、管理、培训)奖罚-30

6、0工分×本班分值3、职工全月工分=基础工分+(基础工分×40%)+加班工资±材料回收奖罚±(安全、生产、管理、培训)奖罚4、基础工分=全月每班工分总和5、加班工资=加班数所对应的标准(按各工种加班标准执行)6、材料回收奖罚(满24个班)=矿核定材料回收奖罚总额÷考核人数(材料员挂钩1.1倍)7、工资结余时,按星级班组40%、星级员工20%、安全六条线岗员40%的比例,奖励到班组职工。8、奖金发放,按照矿发通知要求及比例考核兑现。职工月出勤<18个不享受,矿拨单项奖。二、网络信息化应用结合集团公司现有《煤矿精益管理系统》借

7、助内部网络信息和本单位市场化考核结算办法,做到二、三级市场日清日结、班清班结,逐步实现网络化。第一部分各项规章制度一、综采二区工作面、两巷管理制度74孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理1、队长与四铁管理员共同做好交接班工作,当班四铁管理员督促当班队长及责任人整改,凡不听安排无理纠缠者当班计1分,罚款100元。2、队长、四铁管理员工分待遇与当月质量检查情况挂系数的0.1,优良品考核基数为1000元,“一优”享受30%,“二优”享受40%,“三优”享受50%,出现不合格品,每次罚队长每人500元。3、机电队电机维修

8、要保证每天12小时正常运转,每次下井处理事故加10工分无帐,如检修不到位罚责任人200元。4、工作面链板机应保持平、直、稳,发现一处不符合要求的罚队长、四铁员各100元,责任人计1分,罚款100元。5、两巷超前支柱不穿鞋,支柱不上线不正规,防倒绳不拴或放倒措施无效罚队长200元,责任人当班计1分,罚款200元。6、工

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