方正春元考核管理制度

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1、文件状态：[]草稿[√]正式发布[]正在修改文档编号：文件状态：[]草稿[√]正式发布[]正在修改当前版本：V1.0作者：发布日期：2004-5-19考核管理制度方正春元科技发展有限公司考核管理制度历史版本版本作者参与者起止日期更新内容备注V1.02005/07/28文件审核单职务签字日期运营部负责人软件开发部负责人专业服务部负责人产品规划部负责人项目监理部负责人文件批准单职务签字日期总经理考核管理制度目录第一章总则2第二章考核组织管理3第三章考核总体思路5第四章考核结果应用10第五章考核执行12第六章员工申诉及其处理16第七章附则18附表19附表一工作承诺书19附表二项目经理

2、委任书20附表三员工绩效考核表21附表四绩效考核面谈表22附表五工作承诺书执行跟踪表23附表六绩效考核申诉表24附表七员工满意度调查问卷25附表八周边满意度调查问卷26附表九员工满意度汇总表27附表十周边满意度汇总表28-1-考核管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于方正春元科技发展有限责任公司（以下简称“公司”）的所有正式员工，包括总经理、执行总经理、部门经理和主管、组长、和一般员工等，但不包括临时工。第二条考核目的一、通过考核，对公司的项目管理与职能管理活动进行有效控制，提高管理水平；二、通过考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；三、通过客观评价员工的工作绩效，帮助

3、员工提高自身工作水平，激发员工的工作热情，培养和引导员工树立正确的公司价值观，鼓励优秀员工长期与公司共同发展。第三条考核原则一、同时兼顾项目管理与职能管理二、定量与定性指标相结合，体现对绩效结果和实现途径的共同关注三、绩效考核与能力评估相结合，对客观结果和实现潜力的共同关注注：下文中提及的“部门经理与主管”指各部门经理与运营管理部主管-18-考核管理制度第二章考核组织管理第一条董事会一、制定公司考核方案；二、审批公司考核管理制度及调整方案；三、审批部门经理与主管以上员工的年度考核结果；四、审批产品规划部门产品线中长期收益考核方案；五、最终处理公司考核异议。第二条董事会下设薪酬考

4、核委员会，由公司领导、部门经理、人力资源&行政组部分人员组成，其职能是：一、审议公司的考核管理制度及调整方案；二、审议公司年度考核结果；三、组织进行产品规划部门产品线中长期收益考核。第三条总经理一、提出公司考核管理调整策略，组织拟定公司考核管理制度和调整方案；二、负责与部门经理与主管共同制订考核指标；三、负责对部门经理与主管的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划，并监督检查其改进计划的执行过程；四、审批部门经理与主管以下人员的年度考核结果；五、协调处理公司员工考核工作中的争议。第四条人力资源&行政组：一、负责编写和修订公司员工考核管理制度与指标体系；二、对员工考核工作进行培训

5、与指导，并为各部门提供相关咨询；三、组织实施公司员工的考核四、监督员工考核过程，纠正与处罚考核过程中的不规范行为；五、统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；六、协调处理员工考核工作中的异议；-18-考核管理制度一、建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、工作改进、培训、奖励惩戒等的依据。第一条公司评审委员会，由产品规划部经理、软件开发部经理、专业服务部、项目监理部经理构成一、负责对产品规划的评审二、负责对需求和详细设计文档的评审三、负责对集成测试的评审第二条项目监理部一、负责组织对项目进行验收二、组织进行项目考核第三条各部门经理与主管一、负责本部门考核工作的整体组织

6、及管理；二、负责与被考核人共同制订考核指标；三、负责监督被考核人的工作过程，建立考核记录；四、负责在每个考核期结束后对被考核人进行考核评分；五、协调处理本部门员工考核工作的争议；六、为本部门员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、工作改进、培训、奖励惩戒等的依据。-18-考核管理制度第三章考核总体思路第一条考核类别构成从广义角度而言，公司考核由三个主要类别构成，分别是：绩效考核、年度胜任能力评估和公司年度业绩考核；此外，年度附加考核包括年度培训考核、年度部门考核。考核类别构成如下表：主要考核绩效考核核心绩效考核部门绩效考核项目考核销售绩效考核职能绩效考核规划项目考核

7、指标（专项考核）综合绩效考核年度胜任能力评估公司年度业绩考核附加考核年度培训考核年度部门考核第二条主要考核一、绩效考核绩效考核分为核心绩效考核和综合绩效考核两个内容。a)核心绩效考核针对公司所设定的考核周期内与部门、项目与个人工作任务相关的核心绩效目标，根据项目、销售与职能工作任务的完成情况进行评价。依据不同的考核周期，可分别进行季度考核、年度考核或项目期考核。核心绩效指标分类如下：i.部门经理与产品经理核心绩效考核指标1.部门经理与产品经理核心绩效考核内容部门经理与产品经理核心绩效考核指标