方正春元科技任职资格评定指导手册

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1、方正春元科技发展有限公司任职资格评定指导手册方正春元科技发展有限公司任职资格评定指导手册3方正春元科技发展有限公司任职资格评定指导手册目录1定义12目的13任职资格确定原则14任职资格分类15组织25.1高层管理者的职责25.2人力资源&行政组的职责25.3各部门的职责26任职资格评定26.1评定者26.2评定原则26.3评定方法36.4评定标准36.5胜任能力评定时间36.6评定程序36.7申诉67任职资格评定结果应用77.1确定起薪级别77.2影响薪酬调整77.3人员选拔77.4激励优秀人才77.5岗位调整77.6破格晋升87.7降级和淘汰88附件：岗位任职资

2、格98.1高层管理岗位98.2产品规划部128.3软件开发部158.4专业服务部268.5项目监理部338.6业务拓展部388.7渠道管理部413方正春元科技发展有限公司任职资格评定指导手册8.8区域分公司448.9大客户部478.10运营管理部518.11人力资源&行政组538.12财务&商务组599附表65附表一胜任能力和工作经验自评表65附表二员工胜任能力评定表（评定委员会评定）66附表三员工胜任能力评定表（部门评定）67附表四胜任能力评定员工申诉表683方正春元科技发展有限公司任职资格评定指导手册1定义任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某

3、一职务或岗位所必需具备的资格和能力。任职资格包括岗位所要求的各种胜任能力以及工作经验。岗位所要求的胜任能力是胜任能力模型与岗位结合的结果，胜任能力模型落实到岗位的各个级别，形成该岗位所要求全部胜任能力要素相应等级的组合，形成了岗位各级别的胜任能力要求。2目的（1）提供员工学习提高的标准，促进员工不断地提高自己的胜任能力；（2）明确职位等级的胜任能力要求，建立员工能力发展路径和职业发展通道；（3）规范人才的培养和选拔，促进人力资源的合理开发与利用；（4）为人力资源规划、招聘、考核和薪酬管理等工作提供了依据；（5）促进对人员进行合理、有效配置；（6）提高工作的规范化和

4、标准化水平。3任职资格确定原则（1）客观性原则：以胜任能力模型的指引，通过深入调查和沟通，从而建立岗位任职资格，其内容来源于实际工作，体现了公司战略导向，最大限度地保证了任职资格标准的客观性。（2）指导性原则：能够指导员工的日常工作，促进不断地学习和提高。（3）可区分原则：各职位等级的任职资格的划分应有区分度。（4）持续调整原则：确定岗位任职资格充分考虑员工目前整体胜任能力水平状况。当员工整体胜任能力水平的提高，应对任职资格标准进行相应调整，以使两者保持一致。4任职资格分类（1）管理职系和职能职系岗位按8个级别设立任职资格。（2）技术职系岗位分别按产品经理、软件架

5、构师、系统分析员、开发经理、软件工程师、测试经理、测试工程师、实施经理和实施工程师序列确定任职资格。（3）销售职系岗位按高级销售经理、销售经理和销售代表序列确定任职资格。6方正春元科技发展有限公司任职资格评定指导手册1组织5.1高层管理者的职责制订任职资格管理政策；审定任职资格标准；主持公司评定委员会对员工胜任能力的评定工作。5.2人力资源&行政组的职责组织制定和调整岗位任职资格标准；组织协调各部门对员工胜任能力评定工作；负责任职资格管理工作的推动和培训。5.3各部门的职责参与制定和调整岗位任职资格标准；负责部门人员任职资格评定工作；提出本部门岗位任职资格调整建议

6、。2任职资格评定6.1评定者评定者分为两级：公司评定委员会和各部门评定小组。评定委员会由公司高层管理者、各部门经理和主管组成，评定对象是4等20级及以上职位人员。各部门评定小组由部门经理和组长组成，财务&商务组和人力资源&行政组评定人员分别为运营管理部经理和各职能组主管，评定对象是4等20级以下职位人员。对新招聘员工的评定者是部门经理、组长和与被评定者有较密切工作关系的骨干员工。6.2评定原则（1）客观公正原则：从被评价人的表现出发，严格按照标准确定评定结果，标准客观，判断客观全面。（2）公开原则：通过将评定标准、评定方法和评定结果公开。（3）促进改进原则：评定不

7、仅是评判是否达到任职资格，更重要的是促进员工胜任能力提高。6方正春元科技发展有限公司任职资格评定指导手册6.1评定方法对于全员核心胜任能力和序列通用能力的评定，根据员工的行为表现以及表现的频率；对于序列专业技术能力的评定，由该(类)岗位的专家/经理根据员工专业技术能力进行评判。评估人对被评估人应有3个月以上的了解，通过日常工作中的接触和观察，在经过思考后可以对这些行为描述做出判断。6.2评定标准各职位等级的任职资格标准。6.3胜任能力评定时间年度评定：能力评定周期确定为一年一次，评定时间在每年11月-12月。除新分配毕业生以外的新招聘员工在试用期结束时评定，新分配

8、毕业生试用