汽车运输企业三年战略规划2012

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1、汽车运输企业三年战略规划2012一、公司发展规划（一）公司总体战略公司总体战略目标是：秉承“安全、快速、创造、卓越”的经营理念，以“精诚服务、造福社会”为使命，全力快速创建中国道路运输市场领导品牌，实现股东、企业、客户、员工、社会的和谐共赢。（二）公司近期发展规划公司在未来三年内，将依托国家支持海西经济区发展的重大机遇，以国内A股上市为契机，以质量和服务为支撑，提高创新能力，完善经营管理，提高公司在福建地区客运、货运的市场占有率，扩大对江西、浙江、广东等周边地区的业务覆盖，实现公司资产规模、经营业绩的稳步增长，快速成长为国内道路运输行业10强企业。1、巩固现有优势，大力发展客运业务第一，以龙

2、岩、南平地区为发展核心，巩固现有的区域竞争优势。目前，公司在龙岩地区的市场占有率达80%以上，在南平地区的市场占有率达70%以上。未来三年，公司将在现有的客运网络的基础上，积极申请新辟班线、新增并更新客运车辆，加大公车公营经营模式的推进力度，提高车辆舒适度、安全性及服务质量，继续扩大经营规模和市场占有率，提高企业的知名度和美誉度。第二，通过收购兼并方式，积极拓展省内二三线城市及省外周边市县客运业务。报告期内，公司的资产规模、营业收入、经营业绩均快速增长，一方面得益于公司自身发展，更重要的是通过收购兼并其他客运企业，迅速占领市场份额，提升竞争优势。实践表明，公司收购兼并是扩大企业规模、占领市场

3、的有效手段。未来几年，公司仍将抓住有利时机，收购3-5家福建省内二三线城市及省外周边市县的客运企业，通过收购兼并业务，在巩固扩大龙岩、南平地区市场份额的同时，将客运业务逐渐向省内其他二三线城市及省外周边市县扩张，加大区域优势。第三，积极占领农村客运市场，为公司未来可持续发展提供保证。随着福建省“村村通公路”等公路网络建设的逐步推进，未来农村客运市场发展前景广阔。公司目前在农村客运市场已有较强竞争优势，公司将凭借现有竞争优势进一步积极占领农村客运市场，加大农村客运班线的投入力度，扩大农村客运市场占有率。2、积极开拓货运物流业务，实现客运、物流并行发展目前，龙岩地区尚没有具有绝对竞争优势的货物运

4、输企业，公司的货运业务发展较晚，经营规模有限。因此，公司拟借助海西经济区政策给龙岩地区带来的迅速增长的基础建设需求，以及龙岩市投资近百亿的陆地港项目开工建设等机会，利用本次上市募集资金，大力发展货运物流业务，购置专用、先进的运输车辆，以期通过规模扩张迅速占领货运市场，做精做强专业运输，成为龙岩地区专业物流配送龙头企业；同时，公司将延伸货运物流产业链，改变过去单一运输配送的服务方式，延伸到提供购、运、储、加、销一条龙服务；在承揽生产企业产品运输时，向前延伸到货物出厂、检查、包装等，向后递延到仓储、配送、订货、信息反馈等，增加新的利润增长点，并通过优质服务形成品牌效应，实现客运、货运并行发展格局

5、。另外，公司在未来三年内将积极通过资产重组、合资经营等手段，兼并收购2-3家资源较好具有发展潜力的货物运输企业，以提升公司的区域外扩张实力，使得公司在龙岩地区汽车货运市场居于龙头地位的同时，在福建省汽车货运市场占有一席之地。3、构建成熟的立体化发展体系，培育新的利润增长点公司自成立之初即确立了以品牌经营为核心、以收购兼并为手段，在突出主业的同时实现产业链延伸的立体化经营发展目标。经过多年发展，公司已形成在运输主业基础上，汽车销售及配件、维修及专用汽车改装、交通职业教育与培训等相关产业共同发展的格局。未来几年，公司拟通过增加资金投入，依靠技术、知识、信息、服务等方式重点发展汽车销售与维修业务、

6、旅游服务业务，构建成熟的立体发展体系，增强市场竞争实力和抗风险能力。在汽车销售与维修业务方面，公司将以汽车销售为龙头，配件供应为主体，维修服务为保障，信息服务为纽带，形成点多面广、网络齐全、多功能、一体化、全价值链延伸的一站式销售、服务运营商。具体来说，将改变目前主要为公司自身营运车辆检修、维修的局面，努力向外来车辆开拓维修市场，打造汽车维修专业品牌。公司拟进一步加强基础建设、硬件投入和专业人才引进，大力发展各类车辆的维修、检测等综合业务，为顾客提供全方位、一条龙、优质配套服务，为延伸快修连锁、配件城建设、汽车装潢、二手车经营等打下基础，使汽车销售与维修成为公司未来新的盈利增长点之一。在旅游

7、服务业务方面，公司积极利用龙岩地区永定土楼、“古田会址”、连城冠豸山、南平市武夷山等旅游资源优势，大力发展旅游集散中心服务。公司拟通过龙岩枢纽中心改造项目，建设具有现代服务功能的旅游集散中心，成为龙岩地区旅游市场的标志性象征，打造旅游包车、票务代理、商贸一体化的综合旅游服务体系。（三）中长期发展规划受益于海西发展国家战略的实施及地方经济支持道路运输产业发展的政策导向，公司将在中长期更进一步整合资源配置，扩大市