##石油勘探开发指挥部主辅分离 辅业改制分流总体方案

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1、##石油勘探开发指挥部主辅分离辅业改制分流总体方案##石油勘探开发指挥部主辅分离辅业改制分流总体方案一、企业基本情况##石油勘探开发指挥部属于综合性地区服务公司。主要业务包括工程技术服务、生产服务、加工制造和社会服务业务。现有职工12896人,资产总额598790万元,负债167735万元,净资产431055万元,年营业收入217528万元(不含已专业化重组的测井、物探公司),在集团公司三项费用补贴后实现净利润536万元。包含有直属单位39个,委托二级单位管理的控股公司16个。LOCAlHosT近年来,按照“专业化管理,

2、社会化服务”的思路,指挥部对工程技术服务和生产服务单位的多种经营和生活后勤、社会服务业务进行了剥离,对物业管理、多种经营和社会服务业务采取集中统一管理模式,由指挥部集中进行经营管理,人员按业务进行分流,使前线主要生产单位做到了精干高效,基本上解决了主要生产单位业务混杂、冗员过多的问题,劳动生产率大大提高,同时也带来了物业管理等生活后勤服务单位人员过多,费用支出过大的新问题。针对多种经营业务暴露出来的业务面过大、管理混乱、效益参差不齐的状况,指挥部及时进行了清理整顿,保留了少数效益好,发展有潜力并与油气相关的业务,关闭了大

3、部分业务,人员向其它单位进行了分流,目前企业主辅分离工作基本完成。二、企业产业定位和主辅业基本情况(一)企业产业定位和主辅业划分产业定位和体制格局:根据集团公司产业定位批复,##石油勘探开发指挥部作为综合服务公司,产业定位和体制格局是:主要业务包括钻井、固井、井下作业、录井、试油、油田建设施工、供水、供电、供热等实行分公司体制管理;兼营业务包括机械制造、化工延伸加工、物资供应、专业化运输、宾馆旅游等可实行子公司体制(含控股经营)管理;放开搞活的业务包括通讯和信息技术服务、小区物业管理、普通运输、机修、文化教育、医疗卫生、

4、商饮服务、农副业及其它,实行参股经营或逐步退出。主辅业划分的原则:主业是指挥部主要为油气田勘探开发提供服务的业务,且具有较强的竞争能力,具有一定规模和盈利能力的业务单位。辅业是指既可为油田企业又可向社会提供服务且与油田勘探开发业务关联度不高,社会化程度较高的业务。主业包括的业务范围:钻井和固井、井下作业和试油、录井、科学研究技术服务、油田建设施工、供水供电、专业运输、加工制造、化工延伸加工、物资供应业务。辅业包含的主要业务范围:通讯及信息技术服务、宾馆旅游、小区物业管理、普通运输、机修、文教卫生、商饮服务、农副业及其它业

5、务。(二)主业总体情况[5][6][7][8][9][10]...>>1、基本情况按照主辅业划分的原则,属于主业的单位数12个,国有职工人数8255人(不包括主业中辅业单位人数389人),占总人数的64.0%,其中从事工程技术服务人员5999人(含科研开发441人),生产服务1390人。主业资产412212万元,占总资产的68.8%,净资产288475万元,其中工程技术服务及科研单位资产158531万元,主业中生产服务单位资产107814万元。2002年主营业务收入166488万元,占指挥部总收入76.5%,

6、其中工程技术服务单位收入113326万元(含科研单位收入7972万元),主业中生产服务单位收入39918万元,主业利润9707万元。表一:主营业务分板块情况简表2002年12月31日单位:人、万元板块名称国有职工资产负债净资产收入[5][6][7][8][9][10]...>>利润工程技术服务599915853186337721941133265906生产服务13901078148624321571399184647加工制造[5][6][7][8][9][10]...>>6994095615868

7、250885469-4899其它主业板块000000管理机关167104911-64711[5][6][7][8][9][10]...>>16962277754053合计82554122121237372884751664889707备注:上表数据不含物探、测井公司。2、主业分专业情况钻井:年钻中深井45万米,能承担7000米以内的复杂地层钻井、大斜度定向井、水平井、开窗侧钻井。钻井最好水平是中深井钻井队年进尺达到31495米,钻井时效98.67%。形成了钻井工程方案编制及钻井工程优化设计技术、定向井和水平井

8、技术等技术系列,整体钻井技术达到了国内领先水平。拥有钻机31部,其中电动钻机7部,各类作业设备462台,设备完好率97%。营业收入中##油田内部市场占76.2%,外部市场占23.8%。固井:具备年固井200井次能力,固井质量合格率100%,优质率达到85%以上。拥有固控配套设备42台套,设备完好率95%。录井:录井作

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