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时间:2018-07-08
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1、员工绩效考核表(营销公司经理)编号:类别KPI序列本月/季/年的规划与时间表预期效果考核评价与评分(100分制)KPI60%财务资源效能(营业收入指标)达成很好(90-100分)达成(70-90分)一般(60-70分)较差(60-0分)评分:(销售数量)20%实际销售于计划销售之比财务资源效能(费用指标)达成很好(90-100分)达成(70-90分)一般(60-70分)较差(60-0分)评分:财务效能(应收帐款管理)达成很好(90-100分)达成(70-90分)一般(60-70分)较差(60-0分)评分:营销效能(渠道发展率)20%达成很好(90-100
2、分)达成(70-90分)一般(60-70分)较差(60-0分)评分:执行考核本规划确认评述整个执行过程的效率:双方沟通评价本规划的整体执行效果:例常性工作的评价15%被考核者自我评价:(评价的方面:拜访客户、计划的督导、检查与偏离处理等)考核者评价:(100分制)强(90分以上)较强(80-90分)一般(60-80分)较差(60分以下)评分:职能履行效果的考核25%根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容,如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。本期关注的职能履行效果:考核者评价:(数据与
3、典型案例描述)评价评分(100分制)营销计划的明确性/可行性/贯彻力度强(90-100分)较强(80-90分)一般(60-80分)较差(60-0分)部门之间的协调效果强(90-100分)较强(80-90分)一般(60-80分)较差(60-0分)营销队伍的建设是否能够支持营销计划的实施强(90-100分)较强(80-90分)一般(60-80分)较差(60-0分)客户服务的有效性强(90-100分)较强(80-90分)一般(60-80分)较差(60-0分)业务报告的准确/及时程度强(90-100分)较强(80-90分)一般(60-80分)较差(60-0分)考
4、核者综合评价与管理建议(主要针对工作成果的综合表现,包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面)被考核者发展建议日期:年月日双方签字:
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