工程变更管理工作程序

《工程变更管理工作程序》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、工程变更管理工作程序1.编制依据根据合同条款的有关规定，编制本工作程序。2.目的规范变更管理工作，及时履行变更手续及审核变更内容，按合同规定计量变更费用，控制投资总额，。3.适用范围本工作程序适用于本公司所有工程各专业（工艺、设备、土建、电气、仪表、防腐保温等）涉及变更的处理工作。4.定义工程变更：变更是在工程项目实施过程中，以工程量清单施工项目为单位，比较施工图纸、设计变更与投标时的工程量清单、招标图纸、技术条款、边界条件等两者在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变，这种改变引

2、起工程量、施工方法、施工标准、施工成本等变化（包括增加、减少或取消），按照合同约定的变更处理原则，依据本程序履行变更手续。5.变更工作程序5.1变更的提出由于现场施工条件的变化、不可预见因素的出现或者采用有利于施工便利、节约工程投资、加快工程进度等方法，造成工程项目清单内容变化、工程费用变化（增加或者减少），建设单位、设计单位、施工单位、监理单位均可提出变更。任何变更必须符合相关安全、质量标准的要求。5.1.1建设单位提出工程变更：根据现场情况等需要进行工程变更的专业负责人填写工程变更申请单，说明相关变更内容及要求（

3、附施工图纸及材料清单等），同时明确相关费用变化情况（附预算书）或调整原则，项目负责人依据该变更申请单发布工程变更通知书，进一步明确变更内容及相关质量、进度等要求；经技术中心主管副总审核的变更通知书将作为该项变更工程实施的依据。5.1.2设计单位提出的变更：2当收到设计单位的变更通知后，项目负责人及专业负责人要及时组织会审，并按建设单位提出的工程变更程序向施工单位发布工程变更通知书。5.1.3施工单位（承包人）提出工程变更：施工单位因为现场条件变化或不可预见因素影响需要工程变更的，应填报工程变更申请单，同时必须附对本项

4、变更工程的费用测算表及对合同价的影响，一并报相关专业技术人员初审，经初审认可后履行变更手续。并按建设单位提出的工程变更程序向施工单位发布工程变更通知书。5.1.4监理方提出的工程变更：与施工单位（承包人）提出变更的程序基本相同。5.1.5工程量清单中某一项目的实际完成数量超过合同约定的清单数量时，视为工程数量变更，按合同文件及变更管理程序办理。5.2工程变更通知书项目负责人依据经程序审核后签发的工程变更申请单将变更相关项目内容（图纸及材料清单）交预算部门对变更费用进行测算，经审批后向施工单位发布工程变更通知书。由技术

5、中心相关负责人签发的工程变更通知书将作为施工单位（承包人）实施变更工程结算的唯一依据。5.3工程变更的执行施工单位（承包人）在接到技术中心签发的《工程变更通知书》后应严格按照变更内容及相关要求组织施工。承包人在未接到书面《工程变更通知书》之前，不得实施变更工程，否则，一切后果由擅自进行工程变更的责任人自负。专业负责人及项目负责人应依据变更图纸对施工单位（承包人）的变更工程内容的施工质量、进度及数量进行严格的监督、控制。当工程变更影响到总体施工进度计划和施工方案时，项目负责人及专业负责人应及时督促承包人进行修改调整，审

6、核后组织实施。5.4工程变更的结算2当工程变更通知书中所明确的变更工程内容均已全部完成，经相关部门及专业技术人员验收合格后，施工单位（承包人）应及时对该项变更工程提出费用结算申请，对变更工程所涉及的费用情况进行说明，填报变更费用预算表，并提供该项工程变更数量的确认依据（现场签证单），项目负责人据此核实后，报技术中心主管副总审批后填写工程结算通知单，交综合组预算部门对变更实际费用进行结算。为及时办理变更事项，施工单位（承包人）应在每月25日前向工程处提交当月变更工程一览表。工程处审查签署意见后报技术中心主管副总审批。如

7、因施工单位（承包人）的原因不能及时上报各种报表、或变更手续不完善造成变更费用不能及时结算的责任自负。6.说明事项6.1工程变更内容应根据施工图纸或现场实际情况，注明增加、减少或替代的项目、材料清单。6.2由于项目清单数量变化，需要调整项目单价的，按合同约定的单价调整办法执行。合同中没有约定的，按工程变更项目执行。6.3所有涉及施工范围、技术方案、施工方法、材料替代等重要的变更事项，相关专业技术人员应组织会审，并由设计单位出具相关变更资料。6.4只有对于严重影响工程质量、涉及现场施工安全的特殊情况，需要即刻实施的变更项

8、目，才允许在技术中心主管同意后先组织实施，再补办变更手续。6.5对由于任何变更引起费用变化较大的，应按公司规定履行招标、合同变更等手续。6.6本程序从2012年11月1日期执行。公司技术中心2012-10-252