国有商业银行拓展中间业务策略初探

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1、国有商业银行拓展中间业务策略初探国有商业银行拓展中间业务策略初探国有商业银行的中间业务，是指商业银行不动用自己的资金，依托自身在资金、技术、机构、人才等方面的特殊功能和优势为客户办理各种委托事项，并从中收取手续费或佣金的服务性业务。根据1998年《巴塞尔协议》的规定，中间业务分为四类，即商业银行传统的代理业务，利用银行信誉和贷款优势产生的各种担保业务，贷款承诺业务，利用银行的资源优势为客户提供服务性业务和金融工具的创新业务，如代理业务，代收代付业务柬等。随着外资银行在中国逐步登陆，外资沟银行将以其先进的经营观念、高超的营销制策略、优化的服

2、务水平、成熟的金融产品与国有商业银行进行平等竞争。本文就国轫有商业银行就如何拓展中间业务谈点粗浅擐的看法。一、国有商业银行拓展中间业呒务的必要性（一）拓展中间业务是适应螨经济发展形势的需要改革开放20多年刮来，随着我国市场经济体制改革的日益深恃入和现代经济生活方式的转变，经济的进一步活跃，无论是一般个体客户还是法人圪客户对银行业务的要求，已不再局限于传迷统的存、贷款和汇款服务，国有商业银行摁的中间业务已成为促进我国经济发展、客孩户理财的一种社会经济需要。而近年来，用科学技术的迅猛发展，特别是互联网、电媵子计算机、通讯自动化、电子银行等

3、在国郛内银行业的广泛应用，为银行开拓代收代付、信息咨询、项目评估、代客理财等现吞代商业银行中间业务提供了广阔的业务发抵展平台。可见，当前和今后，国有商业银丸行拓展中间业务不仅面临着前所未有的市筐场机会，而且，金融改革诸项措施的实施圭到位和经济环境的深刻变化，也已使中间寇业务成为各家金融机构争夺未来发展空间境的又一焦点。（二）拓展中间业务是国睥有商业银行完善功能的需要中间业务是繁接近客户、争取客户的一个必不可少的基燧础工作，其发展程度是衡量一个行整体服务水平的标志。国有商业银行应把拓展中间业务作为完善服务功能，提高服务水平疝、拓展盈利

4、空间的重要手段。通过发展各驾种形式的中间业务，满足不同客户的金融物需求，提高自身的知名度，争取到更多的僭客户。通过拓展借记卡、信用卡、代收代并付、办理结算、电子商务、代理基金、国债销售等业务，进一步取得成本低、稳定稼性强的存款来源，从而改善资产负债结构猥，增加稳定的业务收入，增强同业竞争能茛力。（三）拓展中间业务是国有商业银行提高经营效益的需要与传统业务相比崽，中间业务作为金融创新的一项重要内容沛，具有对资金无要求、风险低、盈利高、谏服务性强等特点。国有商业银行要改变业匕务单一、效益低下的状况，提高经营效益宏，必须把发展中间业务摆上重

5、要位置，以屋中间业务为突破口，提高中间业务的市场调占有率，使中间业务成为国有商业银行业翕务可持续发展的支撑点，和新的效益增长嘬点。（四）发展中间业务是与国际金融衷接轨的需要进入本世纪70年代以来，儋席卷全球的金融改革浪潮，使银行间的竞争进一步加剧，导致银行不断突破传统业种务领域，具体体现是存贷业务萎缩，收费朱性业务所占份额日益增大。中间业务作为金融创新的一项重要内容，得到了长足发撬展，品种不断创新，进一步推动了金融生产力的发展，给现代金融业的发展带来了革命性影响。现阶段，西方商业银行中间颚业务经营领域越来越广，有关资料统计，镫西方

6、国家商业银行中间业务收入占总收入嚏的比重，最低的已超25%，大银行已超沽60%。从业务范围看，在信托、租赁、等结算等传统的中间业务基础上，拓展了综裼合理财、担保、贷款承诺、回购协议等业秫务。可以说，金融业务的中间化已经与商笆业银行经营国际化、证券化一样成为现代孀金融业发展的必然趋势。随着金融业的发摇展需要，国有商业银行必须参与国际金融黉竞争，拓展海外市场，同时，外资银行的⒌不断涌入，使国有商业银行的生存空间日趋缩小，国有商业银行只有奋起直追，大逭力发展中间业务，逐步缩小与国际商业银鲐行的差距，才能在激烈的金融竞争中争得汗一席之地。二、当

7、前国有商业银行中间崛业务发展现状及存在的问题国有商业银捕行大多是上世纪七十年末和八十年代初恢郐复重建和新建，随着商业化进程的加快，ē适应经济发展对金融业务的需要，开办了￡一些中间业务。特别是商业化改革以来，黏中间业务有了很大的发展，但与国外商业殛银行和一些股份制商业银行相比，差距很大，还存在不少问题，主要表现在：（一）经营观念和业务发展思路不能适应中跏间业务发展需要长期以来，受传统经营餍思想的束缚，员工的观念仍停留在传统业麈务经营上，把中间业务看作附属业务，置觖于可有可无的位置。在开办过程中，缺乏紧迫感和竞争意识，对发展中间业务的市

8、溘场需求缺乏深入细致的调查研究和总体规磋划，导致中间业务的发展十分缓慢。（２二）缺乏发展中间业务的规划和宣传目剞前，国有商业银行中间业务地发展尚处于趵初级阶段，中间业务缺乏短、中、长期目标和