部门经理系列培训课程

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1、部门经理系列培训课程彼得·德鲁克——卓有成效的管理者2战略性人力资源管理3人力资源管理策略4以KPI为指导的绩效管理体系设计与操作实战5招聘与面试技巧6企业安全文化与预防安全事故措施7企业执行力塑造与提升9中高层管理者的压力与情绪管理15有效授权与激励艺术16非人力资源经理的人力资源管理17非财务人员的财务管理23项目管理26企业文化建设方略27变化环境中的组织学习与竞争优势28重塑管理者——培养领导的艺术29培训体系的建立与运作29企业项目管理推进实战30危机管理39企业内部控制与风险管理48超前意识与创新思维49企业精确化管理51有效的问题解决与决策制定52卓

2、越的领导力53情景领导艺术与管理58管理者的执行力提升62中层管理者管理技能实战训练68培训师培训70高效时间管理71高效的演讲技巧72《人事顾问》-培训管理-00007完美商务礼仪73高效会议的艺术75个人职业生涯规划75员工的职业化素质提升77商务写作82QC七大手法培训848D手法解决现场问题86QCC全面质量改善87TQM全面质量管理88TPM推行实务90六西格玛黑带培训课程116（以下课程内容简介，仅作为参考，课程实施时，可能会根据公司实际情况有所调整，以内部讲师或外聘专家提供课纲为准。）彼得·德鲁克——卓有成效的管理者课程目的：帮助管理者管理者实现自我

3、超越的必修课。（在时间管理、资源分配、人事管理、有效决策、利用机遇等方面，克服不良倾向，提高工作能力和工作成效。）授课方式：·欧美流行的互动式、启发式案例教学·观看德鲁克本人亲自讲解案例的录像，并以案例录像为核心内容展开研讨课程内容：管理的根本问题最终归于平淡。究竟什么样的人是管理者？管理者为什么需要有效？什么才是有效？怎样才能使自己成为有效的管理者？这些问题看似简单，其实不易。这就是《卓有成效的管理者》培训的起始点！《卓有成效的管理者》培训——中国高层管理者提升自己水平最需要的必修课程！第一单元（SectionI）时间管理内容：(Contents)时间永远是管理

4、者最宝贵和最稀缺的资源。不是管理者无法体味其中的艰辛。管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间？《人事顾问》-培训管理-00007“什么是自己该做的，什么是自己不该做的？”案例研究：(CaseStudy)“一天36小时”达成效果：（Result）u有效利用时间，避免整日奔波忙碌的局面第二单元（SectionII）我能贡献什么？内容：(Contents)重视贡献也就是重视成效。如果对贡献有了足够的重视，那么管理者就一定会认真考虑其目标与结果，而不再只是考虑手段问题管理者要时刻问自己“组织到底需要我做什么？我做些什么才能使组织获得最大的绩效？”案例研究：(CaseStu

5、dy)u是不是提拔错了？达成效果：（Result）u促使管理者考虑自己及机构的目标，更加关心工作所能产生的价值第三单元（SectionIII）创新和资源分配内容：(Contents)企业怎样捕捉新的机遇和实现企业的发展？管理者到底如何对不同的业务和产品正确地分配组织的资源？企业怎样处理保持今日的成就和开创未来的关系？创新、风险、机遇案例研究：(CaseStudy)u昨天、今天和明天达成效果：（Result）u清晰掌握正确的创新和资源分配战略，提高对于“为什么和做什么”的认识。第四单元（SectionIV）有效决策内容：(Contents)决策是管理者的特殊任务做有

6、效的决策，是企业家和管理者最困难的活动拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领案例研究：(CaseStudy)u该不该购并？达成效果：（Result）u掌握做出有效决策的七个规则第五单元（SectionV）人事安排内容：(Contents)重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事管理者应发挥人的长处，使这个长处实现最大的生产力《人事顾问》-培训管理-00007管理者似乎都懂得，可是为什么还是经常违背？案例研究：(CaseStudy)u蓝辛的苦恼达成效果：（Result）u深刻体会人事安排的有效性机构所需要的是能够

7、完成“非同寻常的任务”的“寻常人才”这就是卓有成效的管理者必须要努力做到的事！客户评价这是一门如何提高有效管理的基础课，与大师面对面，宛如打开了一扇窗，所谓拨云见日的感觉。——参课学员非常感谢王教授的辛勤工作，在短时间内将许多管理的精华传授给我们，使我们对管理这门艺术有了更进一步的系统的了解，相信这些知识不仅能促进我们对组织做出更大的贡献，同时也能帮助我们成为一名有出色业绩的管理者。——参课学员我的感受是学会了怎样合理安排时间，应该明白明天该做什么，在什么时候听取反对的意见，最主要的是该知道自己的使命。——参课学员战略性人力资源管理培训对象：企业各部门中、高层经理

8、人员课程目