施工总承包组织设计编制指南

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1、www.fdcsky.cn施工总承包施工组织设计目录第一章编制依据4第二章工程概况及范围42.1工程总体简介42.2施工现场条件52.3建筑设计概况52.4结构设计概况52.5机电设计概况52.6院区市政绿化工程概况62.7工程特点62.8工程难点及施工关键点6第三章施工组织与管理63.1施工组织概述63.2公司针对本项目的管理组织63.3现场组织管理机构即总承包项目经理部机构73.5分承包及劳务队组织机构93.6施工总承包项目部人员配置93.6.施工总承包项目管理人员职责103.7.公司与项目部的关系11第四章、施工策划与部署124.1工程

2、项目目标124.2项目目标分解计划124.3工程任务划分124.3.1项目WBS分解124.3.2总包合同任务范围144.3.3业主指定分包的内容:144.3.4总承包单位自行组织施工项目:144.3.5由总承包组织分包的项目:154.3.6工程物资设备采购划分154.3.7主要项目工程量154.4项目管理流程及责任分配164.4.1.自行施工项目管理流程及责任表164.4.2.专业分包项目施工流程164.5施工程序与顺序部署194.5.1施工程序:194.5.2.土建工程施工顺序194.5.3机电专业的施工程序194.5.4.土建装饰与安装

3、的配合程序194.6空间部署:194.7施工流水段的划分194.8施工进度计划204.8.1里程碑事件:204.8.2里程碑计划图20www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn4.8.3主要项目时间安排:214.8.4项目进度计划内容:214.9大型机械的选用与布置214.10施工组织协调22第五章、施工准备235.1技术准备235.1.1图纸会审235.1.2测量控制点的引进及控制网建立235.1.3.施工方案的编制235.1.4计量仪器与设备准备235.1.5试验室建立及试验计划的编制235.1.6二次深化设计计划245.2创优

4、计划245.3样板计划245.4.QC活动计划255.5新技术应用计划255.6生产准备255.7劳动力资源配置255.7.1.劳动力资源配置依据:255.7.2.各劳务与分包商人员动态表255.8主要施工机械计划表255.9主要分包商进场计划255.10指定供应材料与设备的计划265.11措施性材料计划26第六章、施工现场平面布置266.1施工现场条件与周边环境266.2施工现场平面布置原则266.3现场办公、生活、临时围挡布置266.4主要施工机械的布置276.5施工各阶段现场平面布置276.6施工现场临水布置276.7施工现场临电布置2

5、76.8施工现场环保设置276.9施工现场优化与动态管理28第七章、主要施工方法和技术措施287.1工程测量287.2降水、排水297.3基坑支护297.4土方工程297.5防水工程307.6钢筋工程307.7模板工程307.8混凝土工程307.9特殊结构工程(钢结构、预应力等工程)31www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn7.10外脚手架工程317.11砌筑工程317.12室内装修工程327.13外装修工程327.14屋面工程327.15室外工程327.16冬雨季施工337.17水暖专业主要施工方法、技术措施337.18电气专

6、业主要施工方法、技术措施357.19建筑智能工程主要施工方法和技术措施367.20民用建筑室内环境污染控制377.21建筑业十项新技术应用37第八章、主要管理措施378.1施工进度计划及保证措施378.2质量保证措施378.3安全文明施工管理措施378.4环境保护措施388.5项目风险管理388.6项目信息管理388.7创精品工程措施388.8关于工期、质量、成本、深化设计的合理化建议388.9科技创新和管理创新38第九章、主要技术经济指标389.1工期指标389.2工程质量目标389.3安全目标389.4文明施工目标389.5消防目标389

7、.6环保目标389.7成本目标389.8回访与保修38第十章、附件38www.fdcsky.cnwww.fdcsky.cn施工总承包组织设计施组中心指导思想:施组以施工合同、施工图纸、现行规范、规定为依据,以施工总承包为主线,以现代项目管理/PMBOK理念为手段进行编制。通过本工程我们要达到:工程质量等级(如:结构长城杯,市优、鲁班奖等);现场管理水平(如:北京安全文明工地样板工程);工期要求(为参与各方的利益);团队目标:(培养和造就优秀人才等)施组共分十章:编制依据、工程概况及特点、施工组织与管理、施工准备、施工现场平面布置、主要施工方法

8、和技术措施、主要管理措施、主要技术经济指标、附图表。第一章编制依据1.1合同、文件:本工程的施工总承包合同、协议,招投标文件、函件、地勘报告等1.2.施工图纸:本工

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