知名房地产集团薪酬管理办法

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1、合生创展集团有限公司薪酬管理办法（地产板块）目录第一章总则1第二章薪酬管理责权1第三章薪酬类别2第四章绩效年薪制2第五章住宅项目佣金制3第六章定薪调薪审批3第七章薪酬调整4第八章福利管理5第九章薪酬发放5第十章薪酬保密7第十一章薪酬管理监管8第十二章附则8薪酬管理办法第一章总则第一条为满足集团战略发展需要，建立统一规范的薪酬体系，提高薪酬竞争力，对员工进行有效激励，特制定本管理办法。第二条薪酬管理工作遵循以下原则：（一）员工薪酬与集团发展战略、经营状况相匹配；（二）员工薪酬与个人工作岗位、工作绩效相匹配。第三条本管理办法适用范围：本管理办法适用于合生创展集团及下属地产板块

2、各单位。第二章薪酬管理责权第四条集团总部是薪酬管理的决策机构：（一）负责制定全集团薪酬管理制度，确定职位等级图、薪酬标准表、福利表等；（二）负责统筹全集团薪酬管理。本文件未经公司同意不得外传第14页薪酬管理办法第一条集团总部人力资源管理中心是全集团薪酬的统筹管理执行机构：（一）组织编制全集团薪酬管理制度；（二）负责全集团薪酬统筹管理具体工作；（三）执行全集团薪酬拟定、统计、计算及发放工作；（四）指导、检查、监督集团总部及各片区/地区公司、独立单位的薪酬管理。第二条地产板块各相关单位人力资源管理部门是本公司薪酬管理工作的具体管理机构：（一）严格执行集团薪酬管理制度；（二）配

3、合集团负责本公司的薪酬管理工作；（三）负责对执行过程中存在的问题提出修订意见及建议。第三条集团总部及地产板块各相关单位的薪酬管理人员是本公司薪酬管理工作的具体执行人：本文件未经公司同意不得外传第14页薪酬管理办法（一）严格执行集团薪酬管理制度；（二）按集团总部统一下发的《薪酬发放明细表》准确、及时拟定、统计、计算及发放薪酬，并于每月薪酬发放后3日内将本公司薪酬发放明细表汇总上报集团总部备案。第三章薪酬类别第二条薪酬类别：绩效年薪制、佣金制。第三条住宅项目销售副经理、销售代表适用佣金制，其他人员适用绩效年薪制。第四章绩效年薪制第四条绩效年薪制结构：月度收入（即：月度固定工资

4、（含月度基本工资+月度加班工资，各占50%）＋月度绩效奖金)*12＋年度绩效奖金＝年度现金总收入。第五条本文件未经公司同意不得外传第14页薪酬管理办法公司实行标准工时制，每月平均计薪天数为21.75天。病假、事假、加班等均以平均计薪天数计算，所有员工月度收入中已考虑加班因素，包含月度加班工资。第一条年终双薪已包含在年度绩效奖金内，不再另行计发。第二条绩效年薪制的月度固定工资、月度绩效奖金与年度绩效奖金均列入年度行政费用预算。第五章住宅项目佣金制第三条住宅项目佣金制由底薪和佣金两部分组成。第四条佣金制的薪酬发放由各片区/地区公司参照原集团审批的方案执行。第五条若项目销售形势

5、发生变化，各片区/地区公司应根据项目实际情况拟定销售代表底薪、计提比例、佣金分配及发放等形成操作规程，报集团总部审批及备案后方可执行。第六章定薪调薪审批第六条本文件未经公司同意不得外传第14页薪酬管理办法全集团任何岗位人员（佣金制销售人员除外）的定薪审批及发放权均在集团总部。第一条集团总部岗位定薪审批权限：（一）集团总裁的定薪审批权属董事局；（二）集团（常务）副总裁、中心总监岗位人员的定薪建议权属集团总部人力资源管理中心，审核权属集团总裁，最终审批权属董事局；（三）集团总部中心副总监、总监助理、各中心部门经理、副经理、经理助理岗位人员的定薪建议权属集团总部人力资源管理中心

6、，最终审批权属集团总裁；（四）集团总部各中心部门经理助理以下岗位人员的定薪建议权属集团总部人力资源管理中心，最终审批权属集团总部人力资源管理中心总监。第二条片区/地区公司岗位定薪审批权限：（一）片区/地区公司总经理的定薪建议权属集团总部人力资源管理中心，审核权属集团总裁，最终审批权属董事局；本文件未经公司同意不得外传第14页薪酬管理办法（二）片区/地区公司（常务）副总经理、各中心总监、副总监、总监助理的定薪建议权属集团总部人力资源管理中心，最终审批权属集团总裁；（三）片区/地区公司各中心部门经理、副经理、经理助理岗位人员的定薪建议权属片区/地区公司人力资源与行政中心，审核

7、权属集团总部人力资源管理中心，最终审批权属集团总裁；（四）片区/地区公司各中心部门经理助理以下岗位人员的定薪建议权属片区/地区公司人力资源与行政中心，审核权属集团总部人力资源管理中心，最终审批权属集团人力资源管理中心总监。第一条项目公司岗位定薪审批权限：（一）项目公司总经理、（常务）副总经理、总经理助理定薪建议权属集团总部人力资源管理中心，最终审批权属集团总裁；（二）项目公司部门经理及以下岗位人员的定薪建议权属片区/地区公司人力资源与行政中心，审核权属集团总部人力资源管理中心，最终审批权属集团人力资源管理中心总监。本文件未经公