施工管理处罚规定

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1、施工管理处罚规定第一节、总则1、为规范承包人的施工行为,加强施工现场的施工管理,保证现场各项工作顺利、有序的开展,遵照工程承包合同的有关条款,特制订并执行《施工管理处罚规定》(以下简称本规定)。2、本规定以监督承包人按设计、规范、承包合同、发包人及监理的要求完成合约内容,规范承包人的施工行为为目的。3、本规定适用于发包人及监理对总承包人的管理,发包人、监理及总承包人对一般承包人的管理参照本规定执行。4、对每发现的一次违规行为的处罚只执行一次,不得重复处罚。但因总承包人未对一般承包人的违规行为进行处罚,而是由监理或发包人进行处罚,则总承包人须接受相同的处

2、罚。5、监理单位对施工单位的处罚须报包发人项目部同意,总包单位对分包单位的违规处罚须报请监理单位及发包人项目部同意,由监理单位以《罚款单》的形式发至各受罚单位。。对于甲方监理的处罚,只要事实成立,不论施工单位是否签收,罚款单经发包人项目经理签字后生效,若施工单位拒绝签收,则以双倍处罚额度上交。6、施工现场所有罚款均采用罚款单形式交由发包人财务部执行,严禁现金交易。7、总承包人及一般承包人虽对其违规行为被处罚,但:1)并不免除其承包合同约定及政府法规规定其应尽的履行承包合同的义务和须承担的责任;2)并不免除政府对其作出的任何处罚;3)并不免除因其违规行为

3、对发包人、物业拥有人及物业使用人所造成损失的赔偿责任;4)并不影响总承包人与一般承包人之间按承包合同约定及工程常规所拥有的相互的索赔权利。8、承包人按本规定受处罚后并不免除按本合同约定应承担的违约责任。9、细则中未罗列到的情况,项目部可根据实际情况处理,但需以书面形式提前通知各施工单位。第二节细则一、承包人管理人员1、擅自更换项目负责人,每人次罚款¥100,000元;擅自更换技术负责人,每人次罚款¥50,000元;项目负责人及技术负责人不称职,甲方要求更换的,每更换一人罚款10000元,更换人员应于3天内到场,每延迟一天,罚款3000元。经发包人批准更

4、换项目经理或技术负责人,每人次罚款¥5,000元。2、擅自更换项目其它管理人员的,每人每次罚款20000元,其它管理人员不称职甲方要求更换的,每次罚5000元,更换人员必须2天内到场,每延迟一天,罚款3000元。3、须持证上岗而又无证者,每人次罚款¥2,000元;在职不在岗者,每人次罚款¥2,000元。二、现场管理1、施工现场的道路、大门、库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手架、加工场地、办公室、厕所等布置,须严格按照批准的最新现场总平面图中位置布置,不按照规定的位置布置,不按监理限定的期限进行整改,以每处为单位,每处罚款¥200~¥1,00

5、0元,并按监理通知限定的期限,每拖延一天整改,罚款¥200元,罚款总额累加。2、需按金象现场形象标识布置场地的,每发现一处不符罚款1000元,并于7天内整改到位,每拖延一天,罚款500元。2、建筑垃圾不按照现场总平面布置位置堆放,不按时外运或垃圾堆放场已满,不及时外运,每发现一次,罚款¥200~¥1,000元,并按监理通知限定的期限每拖延一天整改,罚款¥200元,罚款总额累加。3、废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放,不按时外运或废旧材料堆放场已满,不及时外运,每发现一次,罚款¥200~¥1,000元,并按监理通知限定的期限每拖延一天整改,罚款¥20

6、0元,罚款总额累加。三、物资管理1、按要求必须送样的物资,未按要求送样的,每次罚款¥500~¥1,000元。2、所有物资进场前须向监理提交计划,并报相关质保资料证明,材料进场提前2小时通知监理,进场不及时通知监理检验、不及时送检(进场3天内)或由此影响正常施工使用的,除按合同承担相应的责任外罚款¥500~¥1,000元。3、物资经检验不合格的,不及时退场(要求时间内)、退场时未通知监理见证的,以每拖延一次罚款¥500~¥1,000元。对于物资进场不予以严格把关的、物资来源不明、资料与实物不符的,假冒伪劣产品的,对于明知不合格或未经检验的物资使用的,按该

7、批物资价值的双倍罚款;送检的试验报告,最迟在检测部门发出的第二天17:00前报监理,每拖延一天罚款¥300元4、物资三证不全、未经送检或报审验收就擅自使用的,每次罚款¥1,000~¥3,000元,并无条件拆卸,每拖延一天整改罚款¥500元,罚款总额累计计算。四、现场安全文明施工1、乙方由于现场安全文明施工问题导致工程被相关管理部门罚款、下令停工或其它处罚,甲方不负任何责任,并且可向乙方收取每次每项5,000元的违约金。2、现场内的污水排放,包括基坑、地下室及施工现场地表面、厕所卫生间、沉淀池(化粪池)等,不及时清理排放,每发现一次,罚款¥100~¥50

8、0元,并按监理通知限定的期限每拖延一天整改,罚款¥100元,罚款总额累加。雨水未经沉淀沉,污水

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