第五章 项目计划管理与进度控制

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1、第五章项目计划管理与进度控制第一节项目计划概述第二节项目计划的形式与内容第三节项目计划过程第四节项目计划工具第五节项目进度控制第一节项目计划概述计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题:一是确定组织目标。二是确定为达成目标的行动时序。三是确定行动所需的资源比例。一.计划及项目计划项目计划是项目组织根据项目目标的规定,对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等,从而保证项目能够在合理的工期内,用尽可能

2、低的成本和尽可能高的质量完成。计划就如同航海图或行军图①确定并描述各项任务(活动)范围②确定全部人员③制定时间进度表④阐明必需的人力、物力、财力⑤确定预算二.项目计划的目的项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划,也即初始拟定的计划。项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标,以及人员和其他资源使用指标等。三.项目基准计划与项目基线第二节项目计划的形式与内容一.项目计划的形式(1)概念性计划(2)详细计划(3)滚动计划进度规划的主要内容 ——FROMPMBOK活动定义活动排序活动工期估计制定进度计划进度控制(1)工作计划

3、(2)人员组织计划(3)设备采购供应计划(4)其他资源供应计划(5)范围规划(6)变更控制计划(7)进度报告计划(8)质量计划(9)财务计划(10)文件控制计划(11)应急计划(12)支持计划二.项目计划的内容第三节项目计划过程一.项目计划管理的基本问题何事(技术目标)如何(工作分解结构图)何人(人员使用计划)何时(进度表)多少(预算)项目计划管理的目的,是有效地利用一切生产手段或资源来实现项目的目标,其目标是通过管理的过程来实现的。项目计划管理的过程就是P、D、C、A四个环节不断循环的过程,如图所示。二.项目计划管理的过程APCD

4、PACD第四节项目计划工具工作分解结构工作包任务列表责任分配矩阵关键路径法(CPM)甘特图网络图计划评审技术(PERT)图示评审技术(GERT)风险评审技术(VERT)一.工作分解结构图工作分解结构图(WBS,WorkBreakdownStructure)是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元,并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。1.WBS图的层次2.WBS的编码3.WBS的设计4.WBS的制定WBS的编码图加工13

5、10装配1320安装设备1330测试设备1410试生产1420零件运往工地1321组装部件1322测试建筑物1323新设备安装运行1000总体设计1100布局设计1200设备安装1300设备调试1400厂址分析1110选择设计1120机器布局1210工艺流程设计1220在制定WBS编码时,责任和预算也可用同一编码数字制定出来表示预算和责任WBS编码WBS编码预算(万元)责任者10005000王新建11001000设计部门1110500李岩1120500李德伦12001000设备部门1210700钱江林1220300宋晓波130020

6、00基建部门1310500纪成13201200齐鲁生1321500金震1322500乔世明1323200陈志明1330300赵志安14001000生产部门1410600秦益明1420400徐青包含预算和责任者的WBS图新设备安装运行10005000万王建新零件运往工地1321500万金震组装部件1322500万乔世明测试建筑物1323200万陈志明厂址分析1110500万李岩选择设计1120500万李德伦机器布局1210700万钱江林工艺流程设计1220300万宋晓波测试设备1410600万秦益明试生产1420400万徐青总体设计1

7、1001000万设计部门布局设计12001000万设备部门设备安装13002000万基建部门设备调试14001000万生产部门加工1310500万纪成装配13201200万齐鲁生安装设备1330300万赵志安二.线形责任图WBS工作细目BethJimJackRoseSteveJeffTylerCathySharonHannahJoeGerriMaggieGeneGreg销售报告PSSSS系统1问题界定PSS1.1收集数据PSS1.2可行性研究PSSSS1.3准备报告SP2系统分析PSS2.1会晤用户PSSS2.2研究现有系统P2.3

8、明确用户要求PP:主要责任S:次要责任三、项目责任矩阵(销售报告系统)四、横道图是在第一次世界大战期间——1915年,美国的Franford兵工厂顾问H.L.Gantt发明的。也叫Gantt(甘特图)。在时间坐标内,以横道表示一系列工

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1、第五章项目计划管理与进度控制第一节项目计划概述第二节项目计划的形式与内容第三节项目计划过程第四节项目计划工具第五节项目进度控制第一节项目计划概述计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题:一是确定组织目标。二是确定为达成目标的行动时序。三是确定行动所需的资源比例。一.计划及项目计划项目计划是项目组织根据项目目标的规定,对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等,从而保证项目能够在合理的工期内,用尽可能

2、低的成本和尽可能高的质量完成。计划就如同航海图或行军图①确定并描述各项任务(活动)范围②确定全部人员③制定时间进度表④阐明必需的人力、物力、财力⑤确定预算二.项目计划的目的项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划,也即初始拟定的计划。项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标,以及人员和其他资源使用指标等。三.项目基准计划与项目基线第二节项目计划的形式与内容一.项目计划的形式(1)概念性计划(2)详细计划(3)滚动计划进度规划的主要内容 ——FROMPMBOK活动定义活动排序活动工期估计制定进度计划进度控制(1)工作计划

3、(2)人员组织计划(3)设备采购供应计划(4)其他资源供应计划(5)范围规划(6)变更控制计划(7)进度报告计划(8)质量计划(9)财务计划(10)文件控制计划(11)应急计划(12)支持计划二.项目计划的内容第三节项目计划过程一.项目计划管理的基本问题何事(技术目标)如何(工作分解结构图)何人(人员使用计划)何时(进度表)多少(预算)项目计划管理的目的,是有效地利用一切生产手段或资源来实现项目的目标,其目标是通过管理的过程来实现的。项目计划管理的过程就是P、D、C、A四个环节不断循环的过程,如图所示。二.项目计划管理的过程APCD

4、PACD第四节项目计划工具工作分解结构工作包任务列表责任分配矩阵关键路径法(CPM)甘特图网络图计划评审技术(PERT)图示评审技术(GERT)风险评审技术(VERT)一.工作分解结构图工作分解结构图(WBS,WorkBreakdownStructure)是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元,并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。1.WBS图的层次2.WBS的编码3.WBS的设计4.WBS的制定WBS的编码图加工13

5、10装配1320安装设备1330测试设备1410试生产1420零件运往工地1321组装部件1322测试建筑物1323新设备安装运行1000总体设计1100布局设计1200设备安装1300设备调试1400厂址分析1110选择设计1120机器布局1210工艺流程设计1220在制定WBS编码时,责任和预算也可用同一编码数字制定出来表示预算和责任WBS编码WBS编码预算(万元)责任者10005000王新建11001000设计部门1110500李岩1120500李德伦12001000设备部门1210700钱江林1220300宋晓波130020

6、00基建部门1310500纪成13201200齐鲁生1321500金震1322500乔世明1323200陈志明1330300赵志安14001000生产部门1410600秦益明1420400徐青包含预算和责任者的WBS图新设备安装运行10005000万王建新零件运往工地1321500万金震组装部件1322500万乔世明测试建筑物1323200万陈志明厂址分析1110500万李岩选择设计1120500万李德伦机器布局1210700万钱江林工艺流程设计1220300万宋晓波测试设备1410600万秦益明试生产1420400万徐青总体设计1

7、1001000万设计部门布局设计12001000万设备部门设备安装13002000万基建部门设备调试14001000万生产部门加工1310500万纪成装配13201200万齐鲁生安装设备1330300万赵志安二.线形责任图WBS工作细目BethJimJackRoseSteveJeffTylerCathySharonHannahJoeGerriMaggieGeneGreg销售报告PSSSS系统1问题界定PSS1.1收集数据PSS1.2可行性研究PSSSS1.3准备报告SP2系统分析PSS2.1会晤用户PSSS2.2研究现有系统P2.3

8、明确用户要求PP:主要责任S:次要责任三、项目责任矩阵(销售报告系统)四、横道图是在第一次世界大战期间——1915年,美国的Franford兵工厂顾问H.L.Gantt发明的。也叫Gantt(甘特图)。在时间坐标内,以横道表示一系列工

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