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时间:2018-07-08
《适应性绩效在组织中的应用探析本科论文.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、重庆三峡学院工商管理专业学年论文题目适应性绩效在组织中的应用探析年级2011级学生姓名学生学号指导教师职称副教授成绩阅卷老师完成时间2013年12月III适应性绩效在组织中的应用探析重庆三峡学院经济与管理学院工商管理专业2011级重庆万州404000【摘要】随着我国改革开放的不断深入和经济的快速发展,越来越多的企业真正认识到人才对于企业赢得竞争优势的重要性,而企业员工忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标,也是制约企业健康发展的一个重要因素,如何培养和提升员工忠诚度,加强员工忠诚度的管理,是每一个企业必须面
2、对的课题。关键词:员工忠诚企业文化民营企业管理者员工忠诚度IIIONTHEAPPLICATIONOFADAPTIVEPERFORMANCEINTHEORGANIZATIONMENGQin—qinBusinessAdministrationMajorof2011,SchoolofEconomicsandManagement,ChongqingThreeGorgesUniversity,Wanzhou,Chongqing,404000[Abstract]Alongwithmarketcompetitionintensi
3、fying,theapplicationofadaptiveperformanceinanorganizationisplayingamoreandmoreimportantrole.Basedontherelatedtheoryofadaptiveperformance,thisarticlebrieflyanalysestheeightdimensionsofadaptiveperformance,formationmechanism,influencingfactorsandtheapplicationofc
4、ompetencymodelintheorganization,andcombinedwiththesuccessfulmanagementofluoyangcigarettefactories,adaptabilityanalysisorganizationintheperformanceofinnovativemanagementmethods.[Keywords]adaptiveperformanceOrganizationsmanagementIII目录摘要IABSTRCTII1前言11.1研究背景及意义1
5、1.2研究范围及思路12适应性绩效应用于组织的重要性探析23基于适应性绩效的8个维度探析其在组织中的应用23.1创造性地解决问题33.2处理不确定性工作情境33.3学习新的工作技术和方法33.4人际适应性33.5文化适应性43.6应对工作压力43.7处理紧急事件或危机情境43.8身体适应性44基于适应性绩效的形成机制探析其在组织中的应用44.1适应性绩效形成机制的个人特征因素64.1.2知识技能方面64.1.3自我效能方面64.1.4感知的工作移动性、员工对主管的承诺以及组织承诺64.1.5人口统计变量与大五人格因
6、子方面64.1.6员工对主管的信任与组织公平等方面64.2适应性绩效形成机制的团队特征64.3适应性绩效形成机制的工作特征74.4适应性绩效形成机制的组织特征74.5基于以上适应性绩效作用机制的影响因素分析探析其在组织中的作用7III5基于适应性绩效的影响因素探析其在组织中的应用85.1成就动机85.2以往的适应性经验85.3认知能力86基于适应性绩效与胜任力模型探析其在组织中的应用86.1胜任力模型概念及其内涵86.2胜任力与绩效的联系86.3基于胜任力模型与适应性绩效的联系建立的AP评价体系87适应性绩效在组织
7、中的创新性管理探析——基于洛阳卷烟厂绩效管理研究97.1让企业绩效管理体系成为一个“自适应”系统97.2完善工作标准体系,提高绩效管理的科学性107.3推行经纬度考评法,提高管理的针对性107.4完善考核机制,不断提高绩效管理的适应性117.4.1绩效考核动态化117.4.2绩效管理层次化117.4.3绩效记录档案化117.4.4绩效运用多样化117.5强化绩效辅导,提高员工参与缋效管理的主动性11结论12谢辞12参考文献12III2011届工商管理专业学年论文132011届工商管理专业学年论文1前言1.1研究背景
8、及意义背景:在知识经济的今天,随着经济全球化和区域合作的日趋加深,组织间的竞争环境从静态向动态快速转变,组织不得不为此作出调整,如兼并、业务流程重组、战略调整等,而身处其中的员工也必须表现出适应组织变革、环境变化的行为,适应性绩效的概念因此应运而生。20世纪90年代以来,全球化商业竞争、持续性组织变革、更趋复杂的人际关系、互联网在工作场所的普遍应用,这些都要
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