工程质量管理措施及奖罚办法

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1、工程质量管理措施及奖罚办法工程质量管理措施及奖罚办法为了加强工程质量管理，提高工程质量，提高企业经济效益、社会效益和在建筑市场的竞争力，适应建筑市场以质量求生存的激烈竞争形势，根据国家有关法律、法规和公司的质量管理措施及奖罚办法，结合本工程施工质量的标准要求，特制定如下管理措施；希望各工区、参施单位和施工班组严格按此规定执行。一．质量领导小组任务及权限1、质量管理领导小组：组长：副组长：组员：2、质量领导小组职责及任务：1)贯彻落实上级有关质量方针、措施和规定。2)编制项目经理部质量计划、编制创优工程目

2、标计划、质量通病防治办法、质量保证措施,并督促落实实施。3)不定期督促、参与在施工程质量的监督、检查，并评比工程质量。4)负责审核工程质量目标设计，负责认定样板间（样板工序）。5)参与工程质量事故分析及处理，并上报。6)制定实施工程质量管理奖罚办法。7)组织工程劳动竞赛、参观学习、经验交流等活动。3、质量例会制度项目经理部质量领导小组每周召开一次质量例会或现场会，对好的做法和措施予以推广，对质量通病及工作面检查出的质量问题，进行分析、查找原因，制定改进措施,并监督改进措施的落实，对反复出现质量问题的栋号

3、有关责任人应进行罚款。4、质量通报制度对好的单位和个人通报表扬，对工程质量差的单位在项目部范围进行爆光，对外施队整体素质差，工程质量一直不能满足规范和业主要求的单位要报请公司处理。5、质量检查员设置：项目部专职质检人员设置：项目部设置专职质检人员1人；外施队伍设专职质检员1人；分包单位要设工程质量负责人。质量检查员必须持证上岗。6、质量管理部门、质量检查员权限：1）进入施工现场的材料、设备、成品、半成品的质量人员有权进行检验、查询产品合格证，对有疑问的材料有权提出复验，对不合格的材料等有权制止使用。2）

4、对不按施工方案、技术交底施工的行为有权制止，对违规、违章施工或造成工程质量隐患的，有权要求改正，有权提出停工、罚款处理，并将情况及时向上级报告。3）有权拒绝签认不符合质量验收标准的隐检等资料，并有权要求进行纠正。4）有权拒绝签认未提供“三检”记录的检验批评定，对未提供“三检”记录的，项目部质量部门有权拒绝验收。5）有权制止未进行结构验收或样板间未经验收合格而进行装修施工的行为。11工程质量管理措施及奖罚办法6）有权对下级单位质量管理部门和质检人员按照有关规定进行业务考核、奖罚。7）任何单位和个人不得干涉

5、质检人员行使职权或故意刁难打击报复。二．质量管理办法为确保质量目标的实现，加强质量管理，加大检查力度促进工程质量的提高，施工中采取如下措施。1、加强宣传、学习法规、加大奖罚力度，提高创建精品工程的质量意识。2、推行全面质量管理，贯彻执行ISO9002标准，做到以人的工作质量来保证工程质量，认真抓好施工组织设计、施工方案、技术交底的实施。使一切工作都有据可依，杜绝一切不按规定操作的行为。3、层层签定质量责任状，并设专人考核各有关责任状的落实情况。4、以施工质量为目标，严把六关:即图纸关、技术交底关、严格按

6、图纸和标准施工操作关、原材料及半成品检验关，按验评标准验收关和施工管理人员素质关。5、选择外施队伍时，要对其所施工过的工程和资质进行考察，并择优录用。6、项目经理部在工程开工前，应与外施队伍签订质量目标协议书或质量合同书。7、各种原材料、成品、半成品、零配件进场时必须由材料牵头，经技术、工长、质量验收签认后方可使用。严禁使用劣质和不合格材料，并及时制定和检查产品标识和状态标识工作，做好检验和试验的监督管理。8、项目经理部自行加工的成品、半成品、零配件，首先应有加工样品，并经技术、质量验收合格签认后，方可

7、批量加工。9、各栋号切实做好工程隐、预检和验评工作，并及时办理会签手续，不得后补。10、严格执行“三检制”、“样板制”和“挂牌制”。实行“三检制”（自检、专检、交接检）和“样板制”结构分部工程的分项工程，同时需要做“样板墙”或“样板段”，装修工程必须先做样板间，必须经质量部门和监理联合验收签认后方可大面积施工。11、专业施工和建设单位直接分包的项目工程质量，管理出现矛盾时，通过监理、建设单位协调解决。12、项目部应对自购工程材料、成品、半成品的质量进行监督、检查；审查供货厂商资质和产品质量，参与出厂质量

8、检查。13、认真做好各工序的检查验收工作。一个分项工程、一道工序完工后，由栋号长组织施工班组进行自检，自检合格后，由施工班组及时填写自检和中间检查记录交质量部门，然后由质量部门验收合格后报监理，经监理验收签认后方可进行下道工序施工。14、每个分项工程，每道工序完工后，栋号长要对施工质量进行验收并及时填写分项工程质量评定报质量部门。15、成品保护必须事先有方案，作为技术交底内容之一向施工队伍进行文字交底，外施队伍安排专人负责。16、发生质量事