安全质量标准化管理制度

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1、安全质量标准化管理制度王台铺矿通风队二○一二年一月目录1、安全质量标准化组织机构网络2、安全质量标准自查制度3、安全质量标准化管理制度4、安全质量标准化讲评制度5、安全质量标准化队旬检查制度6、安全质量标准化班验收制度7、班组月度标准化竟赛制度安全质量标准化自查制度安全质量标准化等三项基础工程是安全生产的基石，而“一通三防”质量标准化是各项标准化工作的重中之重，为确保矿井通风质量标准化工作能更上一层楼，保证安全生产目标的顺利实现，特制定安全质量标准化组织机构及考核办法如下：一、安全质量标准化工作管理机构组长：郑大利、靳旭林副组长：张宝华成员：李庄儿、杨安庆、徐应龙、王建国、董荣

2、昌、栗慧明、丁建兵、朱立屯、侯会新、成忠玲、张忠明、崔黄龙、王华、张泽、段永朝、吴应山、赵瑞平二、分工职责1、组长负责本单位安全质量标准化的总体协调工作。2、副组长负责本单位安全质量标准化的日常监督检查及考核工作。3、各成员负责所分管班组的质量标准化工作，并协调副组长搞好其它标准化工作，保证安全质量标准化动态达标。4、按本队的安全质量标准化工作考核办法，严格奖惩，把各项措施落到实处。5、负责组织本单位安全质量标准化工作的自检，负责落实上级检查时发现问题的整改工作。三、措施1、本队成立安全质量标准化工作管理小组，负责本单位质量标准化工作的监督检查和考核工作。2、分管队长、班组长对

3、每班的工作要有布置、有考核、有验收，保证每日工程质量符合标准化要求。3、上级检查中发现的问题，要及时整改，并落实责任人。4、本队组织的自检查出的隐患按班组为单位，进行整改，对不能按期整改的要加大处罚力度。5、定期组织质量标准化知识培训工作，提高职工的业务素质和技术水平。四、考核办法1、凡是当班出现的不合格工程，责任者扣掉当日生产分，责令其返工。返工期间不支付工资和奖金。2、本队自检查出的隐患，按隐患大小扣责任者1～10分。3、上级检查发现的隐患，扣责任班组每次50分，扣责任者10分。4、在各类检查中发现重复出现的隐患，加倍处罚。5、未按时参加标准化知识培训的每次扣3分。考试不及

4、格者每次扣20分，并责令其补考，直到及格为止。6、考核结果和工资奖金挂钩，当月兑现。安全质量标准化管理制度安全质量标准化是安全生产之本，只有搞好安全质量标准化工作，才能保证本单位的安全生产，为此，特制定本单位安全质量标准化管理制度：一、成立安全质量标准化管理领导小组组长：郑大利、靳旭林副组长：张宝华成员：李庄儿、杨安庆、徐应龙、王建国、董荣昌、张泽、丁建兵、段永朝、吴应山、赵瑞平二、职责与分工1、组长负责全队的质量标准化管理工作及其它协调工作。2、副组长负责本队质量标准化管理工作的实施和落实。3、每月组织对本单位进行一次标准化工作的检查。4、通过每日一题对职工进行一次质量标准化

5、知识培训。5、负责本单位各班组质量标准化工作的考核及奖惩。三、奖惩与考核1、在上级组织的质量标准化检查中，每扣0.1分，扣责任者5分，对本队的罚款要落实到责任人。2、对本队组织的检查中，发现的隐患，及时通知责任班组处理，如不能按规定整改者，每次责任班组扣20分。3、质量标准化知识培训，及时记录笔记。不及时记录笔记者每人次扣3分，考试不及格者每人次扣20分。安全质量标准化自评价制度为了全面提高我队安全质量标准化工作，使现场安全质量标准化不失控，促进安全质量标准化工作不断提高，特制定安全质量标准化讲评制度：一、每旬队召开一次安全质量标准化讲评会，对本旬安全质量标准化工作进行讲评总结

6、，找出问题的不足，针对计划安排下旬的工作。二、本队班组长以上干部必须参加讲评会，对迟到者罚款20元，无故不到者罚款50元。三、每旬讲评会，由标准化副队长把上旬所查问题及整改情况进行通报，对严重隐患进行分析解决。本队无法处理的重大隐患尽快协调上级有关部门处理。四、标准化小组其它成员对工作中存在的问题进行通报，解决处理。五、每旬所查问题必须督促责任班组进行整改，并进行复查验收。六、讲评会要认真召开并做好记录。安全质量标准化旬检查制度为了全面提高我队安全质量标准化工作，现场安全质量标准化动态达标，建立队旬检查制度。一、成立队安全质量标准化小分队，小分队队长由队长担任，定于每旬对井下现

7、场进行全面检查。二、检查要求不留死角，全面检查到位，结合《安全质量标准化标准》认真检查。三、对检查出的所有隐患当天必须登记到值班台帐上，安排相关班组及时处理，并有落实考核结果。四、检查出的问题要按隐患分类，对责任班组进行处罚。轻微隐患扣50元，一般隐患扣100元，严重隐患按相关制度加倍处罚。五、每旬对所查问题对班组进行排名次考核，对问题多、严重的班组进行处罚：50分--100分，对排名第一的班组加奖50分--200分。六、对当月连续2次排末的班组加倍处罚。七、对上级各部门检查出的严重隐患而队