实现医院财务管理新突破的4项措施

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1、实现医院财务管理新突破的4项措施　　财务管理始终是医院管理的重心和核心，是医院管理工作的一个重要分支。医院要把财务预算视为财务管理的前提，把财务管理重点突出在资金管理和财务管理上，财务管理的目标要实现资产效益最大化，并且要把系列财务活动充分渗透到医疗经营活动的全过程，从而形成一个完整的过程管理体系。医院财务管理要始终围绕医院自身特点和工作重心深入全面展开工作，才能充分发挥财务管理的重要作用。　　一、转变观念，走财务管理创新之路　　医院要实现财务管理创新，首先要更新观念，只有转变观念才能在市场经济的大潮下做好医院理财工作，才能实现医院财务管理的完善，也是医院财务管理是

2、否成功的重要体现。很多医院领导都是医学专业出身，缺少财务管理知识，财务管理人员就要向医院领导建议，增强领导的医院财务管理意识，领导就可以从思想上重视医院财务管理在实际工作中体现出来。同时要做好面向全院工作人员的财务宣传工作。当前的医疗市场竞争异常激烈，竞争环境要求财务人员充分运用专业财务知识为医院理财、当家。财务人员要树立正确的理财观，突破传统的“帐”管“财”的狭小局面，要视野开阔，站的更高、望的更远。要实现从记账、报账、转账向财务核算方面的转变。充分利用所掌握的财务信息平台，为医院做好科学管理和决策服务，同时提出相关的建议和意见。　　二、全面实现财务动态管理　　财

3、务动态管理是当前全新的医院财务管理理念和方法，是在旧的医院财务管理模式基础上所做的创新和突破。　　首先要加强资产管理，实现资产的保值和增值。资产管理主要表现在固定资产管理、流动资产管理、无形资产管理和递延资产管理上。在医院主要体现在医疗设备资产管理、药品资产管理、库存物资资产管理、债权和银行存款管理上。在管理过程中要体现专业管理模式和群众管理模式相结合的原则，具体体现在：管钱的也要同时管物，管物的同时也要管钱，这样就能建立合理有效的医院财务管理制度。当前很多医院都有大量存货，这样就有很多资产处于闲置状态。因此医院就面临两大难问题，一方面资金流转紧张，另一方面又有很多

4、资产资源没有充分利用。所以怎样让这些呆滞物资得到合理有效利用是一个重要问题。医院财务管理部门应该积极与设备管理部门沟通协调，实现每年对接，查看摸底，查出闲置物资转化成现金，变废为宝。一方面减轻了医院物资堆压的负担，另一方面又可以为医院发展筹集一部分资金，可以充分利用闲置物资、加速医院资金运转，还可以为医院带来效益。　　其次是负债管理，主要体现在长期借款项、短期借款项、预收医疗款项、应付帐款项及其他应付款项上。当前国家对卫生事业的投入不是很多，允许医疗卫生单位负债经营。负债管理的重点主要体现在借款、预收医疗款、应付账款和其他账款的管理上。在这样的大背景下，医院财务管理

5、也要实现模式的转变，要对医院资金来源进行划分。医院的收入分为非偿还性收入资金与偿还性债务资金两方面，这两方面要充分协调，要防止医院债务规模的扩大。债务规模扩大影响医院正常工作的开展，甚至带来灾难性后果。医院面对负债问题时要体现适度原则。要实现科学负债，必须要实现论证的科学严谨性，资金投入要合理规范。对设备管理要提升一个新水平，从而提高设备的利用率。负债经营要把握一个尺度，力争在每项投入后都能得到相应的收益，从而确保医院走上稳定、快速、高效的发展轨道。　　最后提升医院净资产管理水平，合理分配和有效利用结余资金。净资产管理主要体现在事业基金管理、固定基金管理、专用基金管

6、理和收支结余资金管理上。净资产是对医院综合运营状况的一个评估，一个时期医院净资产直接反映了医院的赢利状况、经营水平、积累能力、综合实力和后期发展潜力，净资产对医院的持续长久发展影响巨大。在净资产体系中专项资金的管理排在非常重要的位置。专项资金主要包括修购基金、医院员工福利基金和其他经批准的专项基金。固定资产更新和一些重大修缮费用都来自修购资金，这里需要强调的是要坚持专款专用原则。关于员工福利基金方面的问题，涉及员工切身利益方面的事情较多。因此在具体实施过程中要有计划有组织的安排，接受群众监督，这样才可以充分调动员工的积极性、主动性、创造性。　　三、全面提升预算水平，

7、提高资金使用效率　　（一）要充分认识到预算管理的重要性。　　预算管理是医院财务管理中的重要组成部分。医院预算的目的是为了实现医院经营管理的既定目标，预算有医院经营活动预算、投资活动预算、现金流量预算等。但是，目前绝大多数医院的预算管理尚停留在形式上，没有具体操作和实施，预算执行还只是停留在在主观状态下，而没有形成标准，资金运用效率十分低下。或者说预算管理还只是体现在医院财务管理部门的行为上，没有上升到全局管理、战略管理的高度；财务预算的方法方式不够规范，没有体现科学性；财务预算的执行力度不够，没有相应的制度来监督和完善。　　（二）要把预算体现在项目上。　　加强医