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时间:2018-07-08
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1、检测公司员工绩效考核管理办法第一条 为加强公司内部管理,全面了解、评估员工的工作绩效,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率,增强企业活力,确保公司生产、经营活动持续有效进行,本着公平、公正、公开及奖惩分明的原则,结合公司实际情况,制订本办法。第二条考核目的通过考核,全面评价员工各项工作的表现,使员工了解自己的工作表现与所得报酬、待遇的关系,获得努力向上、持续改进的动力。通过考核,以达到表彰先进,鞭策后进的目的。第三条考核对象1、凡公司在册的全部员工均属考核对象;2、公司副总经理、总工程师(技术负责人)、质量负责人由公司总经理及
2、执行董事进行考核;第四条考核组织领导公司成立员工绩效考核领导小组,负责员工绩效考核工作。考核领导小组成员如下:组 长: 副组长: 成 员: 第五条考核内容员工绩效考核分季度考核和年度考核。第六条 季度考核1、每季度考核一次,季度末进行。考核分为“劳动纪律”、“仪器设备与环境卫生”、“工作态度和工作质量”、“团结协作与员工诚信”及“技术水平与能力”五大要素共29个指标组成季度考核体系。2、季度考核总分值为100分,各要素分值分别为“劳动纪律”25分,“仪器设备与环境卫生”15分,“工作质量和工作态度”35分,
3、“团结协作与员工诚信”20分,“技术水平与能力”5分。详见表一。3、季度考核分A、B、C、D、E五个等级进行评定。其中:“工作出色”评定为A级,考核得分为100分(含)以上;“良好”评定为B级,得分95(含)~99分;“称职”评定为C级,得分90(含)~94分;“需要改进”评定为D级,得分85(含)~89分;“不尽人意”评定为E级,得分84分(含)以下。第七条年度综合考核1、年度综合考核工作在当年底(12月下旬)或次年初(元月上旬)进行。考核包括“季度考核平均等级”、“领导评议等级”及“群众评议等级”三大部分。三大部分考核等级权重
4、分别为60%、30%及10%,“员工绩效领导评议表”、“员工绩效群众评议表”、“年度员工绩效综合评定汇总表”详见表二、表三、表四。2、季度考核平均等级的确定:季度考核平均等级按四个季度考核等级综合评定。其评定方法为:将各季度考核得分相加除以4后得到相应分值,将所得分值对应A、B、C、D、E五个等级确定季度考核平均等级。3、“员工绩效领导评议等级”、“员工绩效群众评议等级”及“年度员工绩效综合评定汇总表”中各要素及综合评价均分为A、B、C、D、E五个等级(分值同季度考核规定),年度综合评定考核时,按相应等级及权重计算综合得分,并确定
5、最终等级。第八条 考核程序根据公司生产经营情况及工作计划安排,由公司考核小组在季度、年度考核前书面通知考核时间及考核日程安排。第九条有下列情况之一者,年度考核不得评为C等级。1、有累计2天及其以上无故旷工记录的;2、无正当理由不服从公司工作统一安排2次及其以上的;3、上级或地方检查受到通报批评的;4、考核期间故意扰乱考核秩序且经劝阻不听的;5、被顾客投诉经核实情况确凿的;6、当年度在地方建设行政主管部门有不良行为记录的。第十条考核结果的应用及奖惩(一)季度考核结果的应用及奖惩1、季度考核结果作为公司季度奖金发放及年终评比的依据;
6、2、季度考核结果与本季度本岗位奖金挂钩,奖金系数具体规定为:A等级+0.20,B等级+0.10,C等级+0.00,D等级-0.10,E等级-0.20。(二)年度综合考核结果的应用及奖惩1、年度综合考核获得A等级的,公司授予“先进生产(工作)者”称号,并按公司有关管理办法给予奖励;2、获得公司“先进生产(工作)者”称号的员工,公司将推荐其参加地方建设行政主管部门的评先,并作为次年度员工晋升、加薪的依据。(三)对年度综合考核获得E等级员工,降低该员工一档技能工资,并扣发该员工的年终奖金。同时,取消该员工外出培训、学习机会(继续教育除外
7、)。如连续两个年度考核均为E等级,公司将劝退并解除其合同。第十一条 本办法由公司员工绩效考核小组负责解释,自发文之日起生效。附:表一 季度员工绩效考核评分表 表二 员工绩效领导评议表 表三 员工绩效群众评议表 表四 年度员工绩效综合评定表
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