调度经营管理考核办1

《调度经营管理考核办1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、调度经营管理考核办法为了完善调度生产经营管理，加强调度室对下料过程的一个统筹管理，确保料车在运行过程中的安全，根据目前要求和矿领导安排调度室将对下料过程进行一个全过程的登记监督。一、成立下料领导组组长：杨保国副组长：何明瑞朱银平李延方段玉马李双平成员：吴金钟张华调度室值班调度员总体原则：保证料车的完好，捆绑的结实，运输过程的安全顺利。二、运料责任区划分：工业园区负责：料车的完好，所装料合格、捆绑的结实。运输一队：负责540大巷的运输安全运输二队：负责450付暗斜井及450大巷、310付暗斜井、310大巷（至

2、6号站台为界）的运输安全盘区队：负责五采区盘区巷的运输及310盘区巷的运输安全东区辅助：负责东一、东四盘区巷的运输队组负责：接到料后安全的运输到工作面及井下所装料的料车的完好及装料的合格、捆绑的结实。调度室：负责登记监督料车运行过程。三、工作程序：思想是：交接班要认真进行验收、执行双人汇报调度室。1、工业园区装料前首先要检查料车的完好。装料时要按照装料标准进行装车，确保料的重心居中，捆绑结实，确认无误后交于运输一队。2、运输一队接到料后首先要检查料车的完好及所装料的捆绑。（发现隐患后及时要求处理。）确认无误

3、后与工业园区负责人双人给调度室汇报，再挂钩运输。3、到达交接地点交于运输二队前，由运输二队负责验收合格后进行双人汇报。运输队每次的开始新的作业前必须进行验收。合格后双人给调度室汇报。4、盘区队接到料后首先要认真检查所装料合格情况、捆绑完好。确认无误后给调度室汇报。5、队组接到料后，首先要检查料车的捆绑及料车的完好。确认无误后再验收其它的，料运到工作面后要及时给调度室打电话汇报安全到达。同时队组装料时也因该注意安装标准进行装车、捆绑、及汇报。三、考核办法考核原则：本着验收后，所发生的一切事故责任都是自己的原则

4、。1、工业园区或队组装料前对料车的完好检查不到位影响运输的责任人处罚30—200元。装料不合格、捆绑不结实的一车处罚20元。2、发现运输前没有认真进行验收被查出一次处罚50元3、运行过程中发现掉道或其它重大事故的按照运输事故分析，严厉追究相关责任人。4、不执行汇报的一次处罚30元。5、运输过程中因自身的操作不当造成设备或其它损坏的依据相关规定进行赔偿。