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时间:2018-07-08
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1、浅谈针织服装行业内部成本控制【摘要】任何企业生存的动力和最终的目的都是为了盈利,企业既要追求多创利的目标,增加销售收入,又要千方百计地节能降耗,降低成本,当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时,成本的控制则成为企业取得竞争优势的关键。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。【关键词】成本控制财务管理企业竞争服装企业是我国的基础产业,然而在近几年来,由于成本因素价格上涨,使我国服装企业在生产经营和发展上面临了前所未有的压力
2、和不确定性,而成本控制则是抵抗内外压力的有力武器之一。所谓成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。一、我国服装企业成本控制现状(一)影响服装业成本的首要身分。服装行业成本压力的首要影响身分是直接材料和直接人工两个方面,具体默示为: (1)原材料价钱飞速上涨。近年来化纤原料和棉花等原材料的价钱受需求拉动影响上涨较快,而服装制造成本与棉纤价钱的升
3、降互相关注,在服装产物的出产过程中,需要不竭地采购和耗损大量的原材料,是以跟着原材料价钱的不竭上涨,致使服装制造成本居高不下,因而给服装业成本造成很大的压力。 (2)直接人工成本不竭上升。对比印度、巴基斯坦等部门亚洲成长中国家,我国服装业平均工时成本(沿海地域)已经开始高于他们。同时,近期许多服装企业呈现了招工难等问题。作为劳动密集型的服装业,一向依靠较低的劳动力为成本优势,但近几年普遍反应企业成长的空间越来越小,降低成本的能力也加倍坚苦。有些企业已经意识到人力资本问题,但缺乏完美的人才培育及打点机制,
4、使得服装业人才流失相当的严重,有时甚至高薪也难招聘到成衣师、打版师等专业手艺岗位的人才。 (3)库存成今日益加大。对于服装业来说,库存打点成本直接关系到企业的日常成本节制。因为我国幅员宽广,经济成长很不平衡,消费需求呈现多元化趋向,要把货发到全国各地的零售点、批发商处,至少需要两个月的库存。企业也缺乏对消费者尤其是对分地的消费市场需求特点的研究,生产出来的产物无法形成市场转化能力,进而导致大量的库存和服装消费的严重滞后。 (二)服装企业成本打点存在的问题。服装企业在成本打点方面做了不少的功课,但从久远
5、成长的角度来看,现行的成本打点系统还存在着不少需要改良的地方。首先表示在以下方面:第一,企业的领导者在思惟意识上不够正视成本打点工作,将首要精神用于营销市场的开拓,轻忽了内部的成本打点。第二,成本计较不实,各项原始记实、计量验收、定额打点、物资打点、内部结算等基本成本核算工作的规范性没有做得更好,致使损失较多。第三,存在乱挤乱摊成本现象,为了完成预期的盈利水平在成本核算方面弄虚作假,导致成本信息失真。第四,成本打点的内容以及成本打点的体例局限性很大,因而不能周全、切确地供给成本信息,进而影响领导者判断的正
6、确性。第五,成本打点的介入者不周全,只搜罗专职成本核算以及响应的财政主管,而其他部门人员则很少介入。二、服装企业进行成本控制的重要性和意义(一)成本控制是企业成本管理的重要手段在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。成本控制是促进企业管理的基础工作内容,也是强化企业成本管理的重要手段之一。企业成本控制研究和确定与产品成本有关的各种工作和业务、数量和价格标准,因此制定企业成本控制体系的过程,也是确定现代企业各项工作和业务标准的过程。企业成本控制控制侧重成本差异分析,关心实际成本明显偏离企业成本控制的情
7、况和发生偏差的原因,集中精力解决对实现成本目标有较大影响的问题。为了满足现代企业高速发展的要求,有效利用成本控制加强成本管理,进而实现企业成本控制工作的合理、科学、有效的优化配置,必然会激发企业发展潜力,以及广大员工的工作热情和积极性,提升企业的生产效率和经济效益,全面促进企业的腾飞与发展。(二)成本控制是企业发展的基础成本控制是企业发展的基础。只有把成本控制在同行企业的先进水平,才有迅速发展的基础。成本降低了,可以削减售价扩大销售,经营基础稳固了才有力量去提高产品质量、创新产品,寻求新的发展。如果企业在
8、成本失去控制的情况下盲目发展,一味在促销和开发新产品上冒险,一旦市场萎缩或决策失误,企业没有抵抗能力便会很快垮下去。现代企业的发展不仅要有科学的发展战略目标,更要有科学、具体的现代化成本控制战略。在现代企业成本控制工作中,只有将控制与管理手段、措施的有机结合,才能更好的促进现代企业的告诉发展,并实现企业的经济目标。(三)成本控制是企业生存的保障成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。企业要想提高经济效益,就必须把成本控制贯
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