我国中小企业实施erp存在的问题及建议

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1、我国中小企业实施ERP存在的问题及建议我国中小企业实施ERP存在的问题及建议国伟石家庄铁道大学四方学院西校区河北石家庄050228【文章摘要】EEP是当前国际上先进的企业管理模式,我国目前众多企业引进了EEP.本文针对目前我国中小企业在实施EEP过程中所暴露出来的问题,提出相关的建皮【关键词】EBP;问题;建议一引言ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企业资源规划,是当前国际上先进的企业管理模式.ERP软件系统是…种结合现代l先进计算机技术,面向企业的先进的管理方法.中

2、国经济目前正大踏步迈向市场经济,紧跟全球经济一体化的同时,企业需要真正的计算机管理,有一套融入先进管理思想且运行可靠的企业管理信息系统使企业的管理工作达到最优化.二,ERP实施过程中所暴露出来的问题1,中小企业在实施ERP过程中,出现了资金不足的的问题.ERP由许多的模块构成,其实施起来是极其复杂的,其前期要投入巨大的资金.这些资金包括购买软件的费用,硬件的费用,相关人员的培训费用,以及维护系统所需的各项费用.部分企业没有足够的耐心,短期内看不到经济效益,中后期就不投入资金了,出现了虎头蛇尾的情况

3、,致使资金不足;部分企业盲目求大,各种功能,模块都要上,也同样会导致资金不足.缺少资金支持是中小企业实施ERP的一大难题.2,ERP实施过程中没有进行及时,有效的项目管理.ERP系统实施过程中必须建立起有效的项目管理团队,来加强管理,才能保证ERP的顺利实施.但目前的实际情况是:由于项目经理等企业自身人员的缺乏,往往出现工程实际花费超过预算,工期超期,工程质量不合格,缺乏有效和及时的沟通机制,最终导致项目管理混乱等现象.3,系统软件的选择错误.要想成功实施ERP,就得选择合适的软件.ERP软件的种

4、类很多,选择面很大,企业没有相关方面的经验往往无从下手,选择不好就会事倍功半.选择好软件品牌后还得选择相应的模块,功能.而且每款软件和,的具体需求不能达到完全一敛,每个业都有自己的实际情况,软件,模块必须调整.ERP不是一般的计算机产品,它包含管理与计算机两方面,是用计算机技术做出的管理方而的软件.中小企业资源,条件有限,选择软件的过程中没有相关专业的人才,导致企业选择之前缺少充分调研,很容易跟风,在短时间内盲目的选择了与企业实际需求不太相符的软件,给以后管理留下了隐患.4,ERP具体实施过程中缺

5、乏专业的人员.为了让ERP系统更好的实施,企业需要这种专业人才,他们不仅要计算机技术过硬,还要学习过企业管理方面的知识,这样才能运用企业管理的知识来使用ERP软件,来帮助企业进行更好的管理,达到事半功倍的效果.但目前,企业现有的项目实施人员,大部分都是纯学的计算机技术,根本没有实际的管理方面的知识与经验.实施人员的水平偏低,是中小企业实施ERP不能成功的主要原因之一.三实施ERP系统的相关建议1,要解决资金问题,企业就必须明白自己的主要需求及实施的重点是什么,从而才能节约资金.从宏观的角度出发,企

6、业首先要分析自己与行业的竞争对手的差异性,明白自己的优势与劣势,找到企业想通过使用ERP来弥补企业的哪些劣势,从而提出企业的主要需求,根据主要需求来确定实施重点,最后将企业有限的资金投入到实施中.我国许多企业实施ERP系统,失败的一个主要原因就是没有明确企业的主要需求,不能确定实施重点,看到别的企业上了ERP,自己也就跟风而上.2,建立有效的项目管理,需要企业决策层的重视和大力支持.在那些ERP实施效果较好的企业,其主要高层领导都对ERP系统的实施给予了足够的重视,并有具体的措施.为了使ERP能够

7、顺利实施,要成立专门的实施小组,小组由企业的决策层和执行层共同组成.决策层主要负责系统总体方案,资源如何分配,重大政策的制定,以及各部门关系的协调,为执行层琐代商业MODERNBUSINESS扫除障碍.执行层具体负责ERP系统的实施,执行层主要包括企业的中层管理人员,技术骨干,业务骨干.3,选择满足企业需求的,合适的软件.不同的软件各有所长,有的软件财务方面功能比较强,有的软件侧重于生产管理.即使选择都在生产领域,不同的软件侧重支持的生产类型也有所不同.选择适合本企业的软件才是最好.软件都是由许多

8、的模块组成的,同一款软件也是由不同模块组成的,企业可以选择自己急需的模块,等企业的有别的需求的时候再上马相关的的模块,这样既可以为企业节约资金又可以增强灵活性.4,大力培养人才,提高员工的ERP应用能力.第一,要调动员工的积极性,及时消除员工的抵触情绪,让广大员工参与ERP的实施.在ERP的具体实施过程中,要及时有效地解决所出现的问题,使广大员工掌握ERP的原理及使用方法.第二,通过企业内部培训,使员工获得ERP的实际应用技能.在ERP实施的过程中,要分批对各级员工进行相关的培训.