浅谈保证建筑结构工程质量的几项措施

浅谈保证建筑结构工程质量的几项措施

ID:10862866

大小:19.79 KB

页数:3页

时间:2018-07-08

浅谈保证建筑结构工程质量的几项措施_第1页
浅谈保证建筑结构工程质量的几项措施_第2页
浅谈保证建筑结构工程质量的几项措施_第3页
资源描述:

《浅谈保证建筑结构工程质量的几项措施》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、浅谈保证建筑结构工程质量的几项措施摘要:建筑结构工程质量一直是建筑行业的关注焦点。本文通过我国建筑结构工程质量的存在问题及原因的分析,浅谈保证建筑结构工程质量的一些方法,提出了7项措施。关键字:建筑结构工程;工程质量;确保质量的措施现代化建设以来,我国的建筑业也得到了快速的发展,积累了不少经验并且取得了很好的成绩,但是,随着现代管理体制和科学技术的发展,加之我国的法制体系还不很健全,我国建筑业建筑结构工程质量差的问题日渐突出。建筑结构工程质量的保证,不仅是施工单位良好信誉的基本保障,更是我国经济发展稳步提升的一大保障。一、我国建筑工程质量存在的问题1.工程规范执行差,工程事故多

2、。就房屋市政工程来说,2011年11月官方统计全国发生安全事故的就有33起,死亡51人。2.工程质量隐患大。我们从江西九江的地震中就可以看出。据报道,事后,骨架地震应急工作组组织专家分别完成了对瑞昌市19所医院和九江县25所学校的安全性鉴定,结果是25所学校47栋房屋中,属安全建筑的只有19栋。3.工程质量不达标,返工情况时有发生,损失严重。在我国,不按照国家规定的建设程序承包工程、私自雇佣不够资质等级要求的人员或者企业进行承接工程时有发生,屡禁不止,加之施工过程中,无人监督,施工方不按建设规范和建设,致使工程低劣,工程质量得不到保障,返工、重修、重加固等经常发生。二、我国建筑

3、工程质量存在问题的原因1.建筑材料的质量差是造成工程质量问题的一大原因。就对上海截止2011年10底统计,上海市安质监总站对全市场信息22个建设工程、66个搅拌站实施了施工或生产现场建材监督抽检总合格率为80.1%,同比下降7个百分点。2.工程施工人员的素质差。非专业人员未经培训而直接上岗,是造成工程质量低的一大威胁。3.施工管理紊乱。企业将所承接的工程层层转承包,将工程肢解,造成各施工单位各自为政,又无人监督,使得工程质量得不到保证;有的工程建设单位是通过竞标标价的高低或者是承建单位所给回扣多少来作为选择承包施工单位的一个标准;最后,有的施工单位在施工过程中,讲求速度,忽略施

4、工质量等都是造成工程质量差的部分原因。三、保证建筑结构工程质量的几项措施1.提高建材质量,加大抽检力度。不管如何优秀的施工队伍,如何严谨的施工管理,不合格的建筑材料的使用是很难提高建筑结构工程的工程质量,也就是说,合格的建材质量是保证建筑结构工程质量的首要条件。施工企业在对施工过程中使用的建筑材料的选购上和进行使用前的质量检测方面都应该加强力度,确保建材质量达标,对不达标的建材坚决不用。同时国家的质监部门也应该对建材的出厂质量加大检查力度,确保建材的生产和销售市场的健康发展,给予建筑结构工程的工程质量提供保障。1.提高施工建设队伍的整体素质,并要有严格的监管。从规划设计到具体的

5、施工操作的人员素质的确保是保证建筑结构工程质量的一大保障。国家用该对从事建筑行业里所涉及的工种类型和不同岗位的人员进行专门上岗技能培训和上岗资格考核,并予以证书,在建筑施工企业中,各个环节的具体人员都应该具备从事本环节工作的相关上岗证书,无证上岗应该坚决杜绝。同时树立从业人员以质量求发展、以质量创品牌的的质量核心意识,通过对工程质量的确保,来提高和促进队伍人员素质、企业的管理模式方法、设备技术的进步各个方面的水平。2.规范各项基础管理工作。根据施工的具体项目,执行相应的国家标准和行业准则。做好基础管理工作,各项管理的工作目的和对象必须明确,各个部门和人员的职责和权限应当分明,工

6、作的程序流程应当全面具体且清晰。并制定奖惩制度,以确保管理的有效进行。3.国家建立开放、有序、竞争的执法队伍,对建筑施工相关程序和各项质量法规严格执行,同时企业内部也要做好对各项标准规范的执行,做到内外统一,以确保建筑结构工程质量。监管范围包括对新开工程项目、交工项目和竣工项目的各项工作。做到有始有终,并对相关资料整理归档。4.建立和健全质量责任制度。项目制度的建立应具体到每个部门和每个工序,不管最后具体的施工方为那个企业,起始总的承接单位必须拥有自己对该项目的质量责任制度,总承接单位不能因为把工程分包或转包出去就不管不问,总承接单位应对自己承接项目各个质量环节有具体的负责任人

7、和质量责任制度,并对相关资料整理归档。做到制度完整健全、责任细致明确、落实确保认真。5.建立企业自己的经验技术资料库,并在行业内积极交流。企业应当对各个项目的具体施工进行总结,建立自己的技术资料库,并从中提炼出适合自己企业的规范流程,包括工序的规范和管理的规范,同时具有相应的奖惩制度,使工程项目里的所有参与人员感觉到工程质量的优劣和个人的利益是弥补可分的,并且严格反对搞特殊化,以确保各项规定的实施,进而保证建筑结构工程的质量。6.建立健全的奖罚体制,严格杜绝特殊化、个人化。甲方对于交工的工程

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。