企划流程之促销活动开展

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1、企划流程之促销活动开展流程职责和工作内容备注立项促销检讨意向调研构思初案提交方案探讨方案修正促销品样品确认促销品制作和储备配送其它准备工作促销执行促销效果评估促销费用核销总经理根据年度企划大纲和企划预算提出促销活动的指令，项目经理接受指令项目经理根据往年促销活动中存在的问题与总经理进行探讨，明确今年促销活动的基本方向和进度项目经理带着有关想法征询事业部总经理、企划经理、片区经理的意见，就促销活动的倾向性意见进行汇总和思考项目经理根据事业部意见，召集策划公司共同构思促销方案项目经理将含有促销预算、促销主题、制订促销品的促销方案至总经理，总经理提供相关意

2、见项目经理就促销方案提交事业部，事业部总经理布置意见征询并提供相关意见总经理、项目经理、事业部总经理、企划经理、片区经理就促销方案召开专题会议，形成一致意见，明确方案有关责任人和促销品价格、数量、储备进度项目经理、企划经理就促销品的制作开展联系工作，就样品价格、对方单位、资信情况汇报至事业部总经理和总经理，由总经理作出相关决定项目经理、企划经理根据促销方案的分工责任分头开展促销品制作的合同签订，预付款项、供货、运输、验收、储备各分公司根据配送计划将促销品配送至零售终端海报、终端包装、报纸广告、电视字幕或促销片投放、方案责任人一一予以落实准备项目经理、

3、企划经理布置媒体投放和物料调配，片区经理执行促销活动现场的物品赠送和有关记录项目经理、企划经理、片区经理、分公司经理分别撰写促销活动评估报告，统一上报总经理，作为工作评定的依据片区经理、企划经理、项目经理根据费用申报手续核销促销费用