小型咨询公司的绩效考核方案

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1、15绩效考评制度试行稿一、总则第一条绩效管理的目的1.保证企业愿景及战略目标的实现2.促进组织和个人绩效的改善3.作为激励的评判标准第二条绩效管理的原则1.公开性原则2.客观性原则3.开放沟通原则4.差别性原则第三条绩效管理的组织1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。3.公司总经理任绩效管理委员会主任。4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。公

2、司负责人力资源管理的专职人员列席参加。5.专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护15二、绩效分类第一条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表：表1公司绩效分类表绩效类别考评人被考评人周期方法部门绩效公司经理室部门经理一年KPI项目绩效项目经理绩效公司级项目是绩效管理委员会，部门级项目是部门经理项目经理项目周期KPI项目组员工绩效项目经理项目组员工项目周期行为规范员工绩效部门经理员工一年行为规范注：行为规范是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，

3、这些标准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。三、部门绩效第二条绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附表一（部门绩效合同）。部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。第三条绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）第四条绩

4、效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同中对每个部门经理进行绩效打分。15四、项目绩效第一条项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。㈠项目经理绩效第二条公司对项目经理的考评内容及标准见下表：表2项目经理绩效考评内容及评分标准表KPI指标解释（含评分要素）评分等级预算执行项目的各项费用预算及执行情况（1.实际发生费用/计划费用;2.委外支付计划执行准确性）1分：(5%,+∞)或出现委外执行严重失误2分：(0,5%]3分：[-10%,0]

5、4分：(-∞,0)项目质量采用公司统一的问卷向客户调查项目执行进度项目进度计划的执行情况（提前天数／计划天数）1分：由于项目组原因造成比计划拖延15%以上2分：由于项目组原因造成比计划拖延5%以上3分：[0,5%]4分：提前（5%，10%]完成5分：提前10%以上完成员工成长直接应用所有参加项目的员工的成长评分表的简单平均分表3员工成长评分表等级评分项1分2分3分4分5分感觉提高项目工作的有效性项目分工的合理性项目内部协调配合平均分（简单平均）第三条每个项目开始前，根据项目级别的不同，由部门经理或者公司经理室

6、来任命项目经理，并与项目经理沟通，在启动项目前必须15明确项目的考评内容。第一条在项目完成后，项目经理应该向项目考评人申请考评。申请及考评表见附表三（项目考评申请及考评表）第二条项目考评人，根据项目的完成情况及公司的评分标准进行项目经理绩效评分，填写在项目考评申请及考评表内。㈡项目组员工绩效第三条项目组员工的考评内容及评分标准见下表：表4项目组员工考评内容及评分标准表内容权重1分2分3分4分5分工作量25%未完成项目经理交办的工作量的80%；完成项目经理交办的工作量的80%以上完成了项目经理交办的全部工作在3

7、分的基础上，能完成整个项目工作量的40%以上在3分基础上，能完成整个项目工作量的70%以上工作完成的及时性和有效性45%因为交付的工作未能及时或者有效的完成，对项目进行造成严重影响因为交付的工作未能及时或者有效的完成，对项目进行造成较大影响按时完成项目经理交办的工作，并且基本能满足要求在3分的基础上，工作成果得到项目经理赞赏在4分基础上，工作成果具有一定创新性工作态度30%不服从项目经理安排，消极怠工偶有不服从项目经理安排，消极怠工，经指出改正服从项目经理管理在3分的基础上，客户导向，工作认真负责，有团队精神

8、在4分基础上，工作积极主动第四条项目组员工在进入项目时就必须与项目经理沟通并填写月度计划及小结表，见附表四（200年月月度工作计划及小结表）第五条在项目结束后，项目经理应该根据员工在项目组中的工作情况来填写行为规范考评表见附表五（行为规范考评表）15五、员工绩效第一条每年的年初，部门经理根据员工的岗位职责及员工的具体情况与员工进行沟通并填写员工绩效计划及考评表见附表六（员工绩效计划及考评表）第二条员