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1、保证创业成功的具体措施一只要有钱.谁都可以兴办企业.谁都可以当上第1个检验点,是确经理.但是.要坐稳经理的位置却不那么容易.因为即使投入了大量资金,登上了企业经营的舞台,但如果没有高人一筹的经营理念,没有相应的管理能力的话.不久便会失败:当前,紧跟在70年代,80年代的第一,二次风险投资浪潮之后的第三次风险投资浪潮正在兴起,报纸等传媒上不断地报道接受投资的企业成功的事例但是,这些只不过是很有限的一部分事例:实际上,在这些成功企业的背后,存在着数百倍,数千倍于它们的失败的事例.美国的硅谷被称为接受风险投资的高科技企业的起源地,可是,在这里新诞
2、生的企业中.真正成功的很有限,加上勉强算得上成功的,总共才占二成左右;失败的占二成;剩下的六成,应该说是"名存实亡.在创业中存在着成功的希望和失败的危险.成为巨富并非不可能.但风险相应也高,这是实际情况.假如创业失败,不仅投入资金付诸东流,还往往会使投资人经济生活的基础和社会信誉遭到损毁,以致无法东山再起.因此,梦想成为企业家的人,都必须慎重地三思而后行.从这个观点出发,下面将避免失败的方法或者称为"创业成功的诀窍"分为"事前准备"和"经营方案的制订"两个方面进行说明.一,创业的事前准备(--)论证实现创业的可能性:5个检验点在打算宦业时,
3、必须首先动脑筋,认真地整理一下,看梦想是否真有实现的可能性.认产品实现的可能性对于自己要干的事业,不仅要考虑行业的种类,状态,水平,还要考虑具体的产品和服务水平,而且还必须考虑靠自己的力量是否能完成这种商品的制造和服务.第2个检验点,是确认企业的市场价值.对提供的商品和服●王庆生务不仅要自信.而且还应该站在顾客和市场的角度考虑是否有价值,即站在市场的角度考虑是否有卖点.如果忽略了这一点,而只是陶醉于自己的理念便开始创业,就有可能失败于初始阶段.第3个检验点,是看能否战胜现有企业.无论跨人哪种行业,行业内部都存在着激烈的竞争.在同许多企业的竞
4、争中假如不能获胜,就无法生存下去.创业,就是跳进这种竞争的旋涡.如果连战胜现有企业的自信都没有的话,就应该趁早打消创业的念头第4个检验点,是看自己的资产与能力是否相称.这是检验想干但是否能干成的问题.首先,要看所需资金是否能由自己的财产和自身周围船决;其次,人才十分重要,应该明确自己周围有哪些有用的人才;再次,是看自己的能力,经验,性格臆的具体播艇等是否适合于自己开创的事业对于这,必须充分检验,论证.第5个检验点,是看能实现自己的人生价值..用草率的态度创业.绝对成功不了要想创业成功,就要下决心全身心地投入为此,必须解决是否能将自己的一生奉
5、献给所创事业的问题.另外,还应该考虑该事业能否给自己带来乐趣,因为只有感兴趣,才会不断地去努力.表l创业实现的可能性:5个检验点(构想)_产品有无实现的可能性一所创之业有无市场价值一是否能战胜现有企业Ⅱ自己的资产和能力是否相称一是否能实现自己的人生价值/(创业)以上列举了将梦想变为现实方案而必须确认的有关事项.根据对这些事项检验的情况,如果只是自己具有强烈的成功信心,而对说服第三方还缺少信心的话,就说明创业的时机还不成熟(二)创业前的思想准备:5个"决心"在创业中,资金方面的负担固然很重,但精神上的压力会更大,所以,至少要有如下的思想准备
6、,才能承受住这些压力.l_要下定决心"不退缩"创业需要投入大量的初始资金.因此,一旦从起跑线上跃出,就不能再退回去.实际上,许多创业者都是在事业开始之后遇到了一个接一个的始料不及的问题.这提醒人们,应该考虑到事情的进展并不是当初自己设想的那么简单.因此,在起步之前,就必须作好思想准备,无论遇到怎样的难关,都要顽强地跨越过去而决不后退.一2呻1.6-i■-=I一运营资金,加之眼前的生活费用,等等,所以资本金不过是杯水车薪在这种资金计划中需要特别注意的是,通常情况下,开业之后的两三年内是不能指望盈利的.一般来说,即使是具有丰厚经营资源的大企业,
7、要想成功地进行扩展,至少也要花费5年时间如果设想一开业就能盈利而制订出简易的资金计划,最终却无法实现预想的销售额的话,资金就会逐渐短缺,导致经营难以维持.3.起业家精神:挑战精神起业家精神,概括地说就是"挑战精神"它不只是对创业者的要求,而且还是对全体经营者的要求.尤其是对于刨业阶段的经营者来说,这种挑战精神不可或缺一4.经营技巧:三成理念,七成技巧要创业,经营理念必不可少.但无论多么优秀的经营理念,如果它只是理念的话也不会产生效益理念,只有靠能够使之事业化的技巧的包装,才能最终变成一番事业.因此,首先必须充分掌握有关企业经营管理的基础知识
8、和行业固有的经营技巧要使创业真正成功,理念只能占三成,而技巧却应该占七成,实际上,仅靠理念创业的人,十有八九以失败而告终有志成为企业家的人,有一点必须认识清楚:理念只是创业成功的
