浅谈企业设备管理现代化建设

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1、浅谈企业设备管理现代化随着生产社会化，企业规模化的发展，传统的设备管理方法已不能满足现代企业设备管理需要；与此同时，随着科技的发展，各种新型的管理模式、管理手段、管理技能相继应运而生；在此背景下，设备管理现代化也随之出现。所谓的设备管理现代化是将现代科学知识和各种管理技能结合起来，通过计划、组织、协调、控制等行动进行设备综合管理，充分发挥设备效能，创造经济效益。它是一门把技术、经济和管理等综合起来对设备进行全面研究的新兴学科。包括现代设备管理的思想、方法、手段、组织、人才等内容。一、管理思想现代化所谓的管理思想现代化，就是指企业根据自身现状以及

2、相应的政策法规要求，选择合适自己的管理思想。也就是说企业的管理思想要‘与时俱进’，要不断的吸收新的管理理念、管理方法、管理工具等先进的科学技术，淘汰落后的已不适应生产要求的管理理念、管理方法、管理工具等。设备管理思想现代化是设备管理现代化的魂，它包括设备综合管理观念、设备效益观念、安全与环保以及可持续发展观念等。现代化的设备管理思想即要考虑设备的产出与折旧，也要考虑设备操作者的安全与福利保障，设备所处环境所受设备以及设备生产的影响的降低和设备的改良等等。二、管理组织现代化设备管理组织现代化就是指企业不断地探索并建立合理、有效的设备管理运行体制和

3、组织机构，最大限度调动和发挥组织中每个成员及群体的积极性和创造性，以适应经济体制改革和现代化大生产要求的设备管理组织形成机制。这是管理现代化的基础。在现代化的设备管理组织中，设备管理与维修的组织形式和组织结构应当与推行设备管理现代化相适应，组织严密，制度健全，工作高效，协调充分，信息畅通，并具有良好的跟踪和反馈控制能力。常用的管理组织有区域维修管理、班组设备管理、全员全过程设备管理、设备综合管理等。三、管理方法和手段现代化管理方法和手段现代化是指企业根据时代要求，企业所处行业的特点，企业自身特点与需求综合考虑，应用切合实际的管理方法和管理手段。

4、管理方法和手段现代化是设备管理现代化的工具。管理方法和手段现代化，首先要有法可依，有章可循。企业要建立、健全员工岗位的设备管理职责，增强全体员工参与设备管理的积极性和自觉性；要完善企业设备管理基础工作，推进设备管理标准化工作；加强设备的现场管理，确保企业文明生产；加强设备的故障管理，探索故障发生原因及其对策；要采用先进、适用的管理方法和手段，依靠技术进步，加大设备更新改造力度，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能。要制定科学合理的设备维护制度、设备点检定修制度，修改和完善企业设备操作、维护、检修规程，使设备管理工作科学化、规范化、制

5、度化。现代常用的管理方法和手段有设备状态检测和故障诊断、精度指数管理、计算机辅助管理、故障管理、目标管理等内容。四、设备管理人才素质现代化设备管理人才素质现代化也是设备管理人才的专业化，一是指设备管理者要具备现代化的素质，人品好，管理理念先进，掌握先进的管理技术；其二是指企业要有培养现代化管理人才的体制。实现设备管理人才素质现代化，关键是努力提高设备管理人员个人素质和整体素质。企业应根据技术装备力量对设备管理人员、维修人员、操作人员进行专业培训，提高其工作能力和知识水平，适应现代科技的发展。从设备本身来看，我们能将其管理独立出来加以考虑，用现代

6、化来进行自我规范和要求；从企业生产管理来看，设备的管理却无法从中分离出来，设备管理必须融入到整个生产管理中，因此，设备管理的现代化还必须依赖于企业生产管理的现代化，只有企业的生产管理现代化了，才能实现设备管理的现代化；如果企业的生产管理现代化了，其设备管理也就现代化了；反过来，设备管理局部的现代化，也能促进企业生产管理的现代化。无论是设备管理的现代化还是生产管理的现代化，其目的都是促进企业良性、科学、可持续的发展。