常德大润发连锁超市库存优化方法研究毕设论文.doc

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1、CHANGSHAUNIVERSITYOFSCIENCE&TECHNOLOGY毕业论文题目常德大润发连锁超市库存优化方法研究常德大润发连锁超市库存优化方法研究摘要随着经济全球化的到来，我国零售行业受到的不同程度的影响。传统库存方法以无法满足零售企业的需求。必须要寻求新库存优化方法。面对品类繁多的零售行业库存，要抓住优化的重点，从源头上解决。本文以常德大润发连锁超市为研究对象。根据其实际情况，对其库存方法进行了改进。主要在ABC分类法，EOQ模型，安全库存模型，和VMI方面进行研究，并提出了相关的优化意见。关键字：常德大润发连锁超市；库存优化方法；ABC分类法RESEA

2、RCHRTSUPPLYCHAINMANAGEMENTINVENTORYOPTIMIZATIONMETHODABSTRACTAdventofeconomicglobalization,China'sretailindustryhasbeenvaryingdegreesofimpact.Intraditionalinventorymethodscannotmeettheneedsofretailbusinesses.Wemustseeknewinventoryoptimization.Facedwithmanykindsofretailinventory,toseize

3、thefocusofoptimization,solvethesource.TakingChangdeRT-Martsupermarketchainforthestudy.Accordingtotheactualsituation,itsinventorymethodwasimproved.ThemainstudyinABCclassification,EOQmodel,safetystockmodel,andVMIaspectsandputforwardrelevantoptimizationadvice.Keywords：RT-Martsupermarketch

4、ainChangde；InventoryOptimization；ActivityBasedClassification.目录1绪论11.1研究背景以及意义11.2国内外研究现状11.3研究思路22大润发公司经营现状以及库存管理现状分析42.1公司背景介绍及概况42.2大润发连锁超市商品分类52.3常德大润发连锁超市库存管理现状52.4常德大润发连锁超市存在的问题63常德大润发连锁超市库存优化策略83.1ABC分类法在常德大润发连锁超市中的应用83.2EOQ模型113.3安全库存法应用123.4VMI模式144常德大润发连锁超市库存优化效果分析164.1ABC库存管

5、理绩效评估体系164.1.1常德大润发连锁超市库存管理绩效评估体系164.1.2ABC绩效评估体系的优点和不足174.2EOQ模型应用效果分析184.3安全库存法效果分析185总结19参考文献20致谢21常德大润发连锁超市库存优化方法研究1绪论1.1研究背景以及意义随着科技的不断发展与进步，以及不断提高的生产力，人们对生活质量的需求也越来越高。经济全球化的到来，让我国的零售行业受到了剧烈的冲击，其竞争环境发生了巨大的改变，传统的管理模式以无法满足与日俱增的竞争压力。如何在经济全球化的大潮中得以生存，将是我国零售行业目前所要面对第一目标。而生存下来的前提是不断增强企业

6、的核心竞争力。而减少企业库存成本就是提高企业核心竞争力的重点之一。所有我们就要对如何减少企业库存成本进行研究，据国外的经验和研究，传统的管理方式以被基于供应链的库存方式所取代。当然首先我们要理解库存是什么。库存是零售企业的经济命脉，表现了物资的情况，链接零售企业运行的各个环节，是零售企业的基石。如果要做好库存控制，那必定要有合适的方法。但传统库存方法中只对货物分类存放管理以无法满足21世纪高速发展的经济狂潮。为了不使国内零售企业的运行受到影响，为了让国内零售企业能安全度过可能爆发的经济危机。我们要从根源着手，解决库存管理中的各种问题，吸取国外的先进理念和成功的案例，

7、找到科学的库存控制方法，提高国内零售企业的核心竞争力。目前，越来越多的企业注重追求零库存，而如何做到零库存是非常需要物流人才去研究规划与布局的。因为零库存可以说是使库存成本最低的唯一办法，既能满足客户的需求，也不会过多的占用资源，特别是土地资源和资金，也就为企业降低了成本，同时也增加了资金的流动，以减少资金不足的危险。因此，对于库存的研究对任何一个想追求进步的企业来讲意义重大。1.2国内外研究现状21常德大润发连锁超市库存优化方法研究近年以来，对库存管理的认知正在快速的发展。特别是提出供应链的概念后，库存管理理论便于飞速发展起来冒了出来。减少企业库存的成本以获得