电力公司（企业）工作报告

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1、电力公司（企业）工作报告电力公司（企业）工作报告精细管理和谐共进为建设海峡西岸坚强电网贡献力量同志们：新春伊始，我们隆重召开工作会议，对公司的发展具有极其重要的意义。这次会议的主要任务是:以会议精神，总结工作，安排部署任务，进一步统一思想，凝聚力量，全面落实科学发展观，积极支持公司建设，为又快又好做出自己应有的贡献。现在，我向大会作工作报告，请同志们审议。第一部分工作成效那一世-.nayishi.，公司紧紧围绕省公司党组中心工作，坚持以科学的发展观为指导，以开展先进性教育活动为契机，在公司全体员工的共同努力下，把握机遇，应对挑

2、战，克服困难，公司确保和谐稳定,员工精神面貌焕然一新，各项工作呈现崭新的局面，思想作风、工作作风和精神面貌发生深刻变化，工作标准、工作质量明显提高，出色地完成了生产安全、队伍稳定和三个文明协调发展等各项工作任务。公司实现销售收入亿元，超额完成董事会下达的亿元指标，利润总额万元，超额完成万元指标任务，公司总资产达亿元，本年新增对外投资万元，期末累计共对外投资万元，以前年度及本年累计应收帐款亿元。一、千方百计，克服困难确保全省物资供应。是建设的一支重要力量，担负着工程建设物资的采购供应任务，共组织签订物资采购合同份，合同金额亿元，

3、实现销售超过万元。其中：二、负重拼搏，努力完成物资招投标任务。今年1-6月，公司中心完成了个项目的招标、评标和定标，招标采购物资金额约为亿元。三、大局为重，自觉服从改革发展战略。为了把好关，本着对高度负责的态度，密切注意各种物资的技术发展态势，对上一流程（比如技术协议）进行技术监督，在商务合同签订前，从技术上对物资进行把关；始终关注市场上的价格变化以及在招标、投标、评标过程中价格的确定，全面掌握物资市场行情，对各种规格型号的物资价格进行横向比较和历史梯度比较，从成本控制上对物资进行把关；对招投标过程是否符合国家有关政策法规、中

4、标厂家技术条件是否满足我省建设工程需要，对公司所有商务合同等有关物流过程中的商务文件的各种技术参数进行审核，从设备质量上为工程负责，为建设负责；在合同的执行过程中与基建部门、生产厂家加强联系，督促厂家配合基建、技改进度组织生产，从采购流程上保证工程的按时完成。自从管理职能移交到后，我们始终站在发展的立场上，以大局为重，自觉做好衔接工作，大力支持，主动补缺补漏，认真做好的基础工作。7月，公司从划离，虽然使公司的工作难度进一步加大，并因此直接影响到公司的投资收益，但为了的发展，我们甘当幕后英雄，一心一意做好配合工作。两年多来，公司

5、付出巨大努力，在没有管理职能的情况下，做了大量协调工作。我曾多次在总经理办公会议和专题协调会上提出，公司员工要本着对高度负责的态度，在与各部门的配合过程中，在为基层的服务过程中，有些工作即使不属于我们的工作范畴，如果需要，只要是我们能够做到的，就要用我们自己的专业技术和专业服务，不遗余力地去做。在配合进行改革的过程中，公司做出了重大贡献，很多工作原来不是我们应该做的，我们做了；很多上一流程没有做好，出现纰漏的，我们把握住了；有的事情别的部门不愿意做的，我们义无反顾承担起来了，因为我们明白，我们必须把住的质量关，这是我们公司经营

6、管理中最大的安全！因为我们清楚，我们所作的一切，只有一个目的，就是为了发展，为了建设！四、强化管理，争创品牌。公司把“”品牌，当成企业的生命线。为保障公司的政治安全和经济安全，公司领导把廉洁自律工作作为重中之重来抓。转变“官商作风、衙门作风”，快速实现经营向市场转变——用市场机制解决问题；管理向服务转变——内强素质，外塑形象，不断提高优质服务水平，在员工中牢固树立服务意识，奉献意识，公司主要从以下三方面入手：一是加强廉洁自律工作，加强党风廉政建设，建立健全防腐倡廉思想教育防范机制、领导干部权力运行监督机制。年初与各子公司、各部

7、门签订《党风廉政建设责任书》和《安全责任书》，按照“谁主管，谁负责”原则，建立强有力的内部制约机制，促进廉洁自律。积极参加组织的各种反腐倡廉警示教育活动；注重从源头抓起、从领导干部做起，使公司的党风廉政建设取得明显成效。加强内部审计监督、充分发挥审计职能作用。加强对活动的监督管理，强化事前、事中的经济效益审计，派出审计小组，对公司(包括子公司)的经营情况、财务收支进行认真审计，对每月收支情况、经营情况出现的问题，公司相关部门及时进行积极、有效的沟通、认真分析、妥善解决。通过审计，加强监督，保质保量完成重点工程项目供应。二是加强

8、优质服务。，我们始终把建设“”品牌作为工作重点，时刻牢记“优质服务是的生命线”，在体制改革的基础上，进一步完善项目经理制，实行首问责任制，项目经理对供应的全过程负责，急用户所急，想用户所想，积极开展优质服务。（1）8月，为了加强业务重组后的工作，减少中间环节，理顺供应流程，更