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1、工程项目管理信息化建设的问题与对策理论探讨工程项目管理信息化建设的问题与对策张芳新疆阿克苏宏翔建筑安装有限责任公司新疆阿克苏843000【摘要】我国工程项目管理信息化建设领域还存在诸多问题,如人才匮乏,技术落后,投入不够,组织与管理缺乏有效手段等等.分析这些问题的成因并积极探索解决问题的有效措施,是.T-程项目管理信息化建设的重要任务之一.【关键词】项目管理信息花现状对策1,工程项目管理信息化的内容概括起来说,工程项目管理信息化的内容包括:项目信息管理,施工过程监控,施工工艺控制,施工方案优化以及网络化统一管理共五个方面.1.1项目信息管理项目信息管理包括工程概况,作业队伍
2、及劳动工资,工期控制,工程质量控制,成本控制,施工合同管理,安全生产管理,工程技术管理,材料设备管理,公文管理等.实现项目信息管理的软件有办公自动化系统,招投标系统(包括工程量自动计算,施工平面图设计,编制工程进度网络,施工组织设计自动生成系统,竣工图纸绘制系统等),项目管理系统(项目成本,进度管理,物资台帐管理,日常信息管理,依据工程量清单进行计价)等.1.2施工过程监控施工过程监控是指利用传感器采集信息对施工过程进行控制,如液压提升作业计算机控制,提升模板脚手架计算机控制,大体积混凝土施工中的温度计算机控制监测,施工现场电视监控,利用计算机虚拟仿真技术进行施工过程视觉仿
3、真,利用GIS技术对施工现场进行可视化管理等.1.3施工工艺控制在施工中推广应用以信息技术为特征的自动控制技术.如大体积混凝土施工质量控制,高层建筑垂直度控制,预拌混凝土上料自动控制,采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体安装,整体爬升脚手架的提升,幕墙的生产与加工,建筑物沉降观测和工程测量,建筑材料检测数据采集等,都可以采用自动控制技术.1.4施工方案优化要按时保质地完成工程项目的施工,节约成本,提高施工企业的效益,就要对施工组织与施工方案进行优化,也就要大力推进计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平.因此,施工单位应该结合工程项目的特点,开发和引进计算机应用软
4、件,对项目上的工程预决算,施工进度,工程技术,工程成本,工程资料,人力,财务,材料设备等进行计算机辅助管理,例如土石方调配优化,物资材料运输调配,线材或板材下料优化及统计等.1.5网络化统一管理利用项目信息管理系统(计算机及相关外设,网络设施,项目管理软件以及各类工程信息库等).对项目的信息化进行全面管理.利用Internet将工程项目的局域网与总部的局域网相连.较大范围地进行数据共享和远程信息服务,实现项目信息集中,统一的管理.2,工程项目管理信息化现状分析从整个行业角度来看,建筑业的信息化水平普遍低于其他行业.而我国建筑管理信息化水平,更低于全球平均水平.据统计,国外建
5、筑公司9O%以上的项目都采用软件进行管理,而我国则不到1O%.我国工程项目管理信息化建设主要存在以下几方面的问题:2.1信息化人才匮乏项目管理信息化建设需要一支高素质复合型且相对稳定的信息化队伍,这些人不仅要掌握企业的管理知识,还应具备扎实的信息管理理论,用一种系统的观点来看待问题,能对企业信息化过程中的各种方案进行策划并付诸实施.从目前建筑行业中从业人员结构来看,数量不足,结构也不合理,素质更亟待提高.高层次的智力资源严重短缺,创新体系尚未真正建立,仓4新能力与实际需求差距较远.尤其缺少既熟悉信息技术同时又了解,熟悉施工企业的复合型技术骨干.2382010.52.2意识上
6、存在问题有些企业不愿在工程项目管理信息化建设上增加投入,认为项目管理软件价格过高,而且其应用不仅在短期内不会带来效益,还会增加负担.当然对于大多数中小企业来说,资金和人才也是妨碍项目管理软件应用的一大障碍.只有随着与项目管理软件相关的管理思想和信息技术的成熟及成本下降才会使企业在这方面的积极性会进一步提高.2.3项目建设的各参与方各自为政,相互独立项目的业主,施工,设计,监理,咨询等各方的组织模式,工作流程等都各不相同,尤其是数据的相互独立为实现项目信息化管理制造了障碍.虽然各参与方都为同一个项目服务,但各方都为实现自身利益最大化为目的,而不是为了整个项目的最优,使得项目的
7、一部分数据被忽略,而另一部分数据各方重复存储,不利于项目管理软件的运用,不利于项目信息化管理的实现.2.4在信息通讯基础设施建设方面投入不够大部分监理公司与施工单位,也包括某些项目管理公司都存在缺乏基础设施建设的问题.对一个工程项目来说,各参建单位应是一个统一的整体需要互相协作,哪一个环节的中断都会引起信息的滞后,扭曲与失真.基础设施是信息化的基础,也是工程项目管理信息化建设的前提和保障.3,推进工程项目管理信息化建设的对策与建议3.1加大项目管理信息化的推广与普及推广建设项目信息化重点关注两方面的内容:一方面是消
