会计监控体系的供给需求探析.doc

《会计监控体系的供给需求探析.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、___________________________________________________________________________________________会计监控体系的供给需求探析8____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2、_会计监控体系的供给需求探析8_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________会计监控体系的供给需求探析8___________________________________________________________________________

3、__________________________________________________________________________________________________________会计监控体系的供给需求探析8_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4、________________会计监控体系的供给需求探析8_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________会计监控体系的产生是建立在市场经济对其需求的基础上的。随着市场经济的发展，国际会计在需求上得到充分的发展，这种需求，是由社会多方面的原因产生的。只有

5、当资本市场参与者与会计监控体系存在利益上的相关性，才会去关心和分析企业的财务报表，了解企业的会计信息和其他的相关信息。本文在对会计监控体系的需求方和供给方分析的基础上，对创新会计供给体系进行了探讨。　　一、会计监控体系的需求方　　（一）投资者。投资者组成了会计信息的最大用户群。由于投资者向企业提供了承担经营风险的资本，并享有收益权和剩余资源的所有权，而成为企业会计信息的主要需求者。作为投资者，要通过会计信息评估企业管理当局受托责任的履行情况，了解企业的盈利能力、企业资本的保值增值情况和企业利润的形成与分配情况等。从资金规模与投资行业来看，投资者可分为两种：一种是机

6、构投资者，这类投资者拥有强大的研究能力，对会计信息的接受非常快速，具有独立分析判断意识，带有很强的质疑性。另一种是个人投资者，根据资金规模可进一步分为大户和散户。这一部分会计信息使用者对信息的使用比较缺乏专业知识，他们更需要简单明了、通俗易懂的会计信息而不是复杂晦涩的财务报表。　　（二）债权人。债权人关注的是企业的偿债能力，即企业是否能按期足额偿还本息。对于短期债权人，由于期限较短，风险也较低，他们更关心企业短期内的偿债能力。对于长期债权人，由于期限较长，受各方面因素的影响也较大，风险和不确定性较高，因此，与企业长期偿债能力相关的其他方面同样是长期债权人关注的重心

7、，如企业的获利能力、资本营运状况、组织结构、管理理念、未来发展前景等。这些信息需求都对信息披露规则提出了很高的要求。　　（三）政府。社会主义国家的政府具有双重身份，既是国民经济运行的宏观组织者和指导者，又是国有企业的所有者。政府进行宏观调控需要统一的、符合国民经济核算的信息，通过财务会计信息进行国民经济的综合平衡，掌握资源配置情况，评估资源利用效率，了解企业各种税金的缴纳情况，并据以制定有关的方针政策，提供给各种政府监管机构来使用；同时要尽到国有企业的经营管理职责，促进国有资产保值增值，实现国有企业利润最大化与员工效益最大化。　　（四）企业管理当局。需要对企业的日

8、常经营活动