中国经济增长特征分析与发展战略探究.doc

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1、___________________________________________________________________________________________中国经济增长特征分析与发展战略探究　　摘要：改革开放以来，我国经济以前所未有的速度向前发展，这在我国甚至世界历史上都极为罕见。在经济学界，这种现象被称为“中国之谜”［1］。通过对中国经济增长特点了解，进一步用索洛（Solow）模型来解析中国经济增长的原因，寻找到适合我国经济发展的战略措施，为我国经济平稳、快速发展出谋划策。中国当前的经济增长与过去的二十多年相比，经济体制的逐步完善，市场经济的建立以及与全球经济的

2、联系逐渐紧密等。　　关键词：中国；经济增长；Solow模型；战略　　　　一、中国经济增长的特征　　　　回顾改革开放以来，我国经济发展的历程，我们不难发现我国的经济增长呈现出以下的特点。　　（一）无论从经济总量还是从经济的增速上看，我国的经济在经历一个快速的发展过程　　从经济总量上看，我国的经济总量从原来的一位数到两位数，仅仅用了几年的时间，这不能不说明我国的经济已经发生了质的变化。2003年我国的经济总量已经达到11.67万亿元人民币，人均GDP首次突破了1000亿美元大关，这又无可争辩地说明我国的经济已经步入了“快车道”［2］。其次，我国的经济也在以平均每年8%的增长速

3、度向前发展，这个速度持续的时间之长让许多经济学家都感到迷惑。　　（二）中国的市场经济体制正在逐步完善，支撑中国经济增长的制度体制逐步建立　　首先，政府经济建设理念的逐步成熟，我国企业的市场准入门槛越来越低，这无疑会极大地促进我国企业的发展，在这个过程中，政府部门也在进一步地放松对这些企业的管制，由原来的“指挥者”转变成为“裁判者”6_________________________________________________________________________________________________________________________________

4、____________________________________________________；其次，我国的法律体制正在逐步完善，社会主义法治国家的建设正在稳步推进，各项具有中国特色的社会主义法律正在制定，经济在发展的过程中会极大地受到法律的保护，各个企业也将会在法律的规制下公平地进行竞争，这将会使市场要素的使用更加有效，市场要素的流转更加快速，市场要素的配置更加合理。　　（三）中国经济增长的支撑体——企业群体、产业结构和布局以及地区布局已经形成　　首先，支撑中国经济增长的企业群体已经形成了以国有企业为主体，多种所有制企业共同发展的“百花齐放，百家争鸣”的战略格局，非国有企业

5、、特别是不断进入中国的海外投资和民营企业正在成为中国经济增长的一股主要力量，它们也给中国的经济体系中注入了新鲜血液；其次，中国产业结构和布局也随着经济的发展逐步地完备。如今，中国的企业已经不再是单纯地依靠劳动密集型的产业，已经完全摆脱了以前的“人有多大胆，地有多大产”的错误思想。如今资本和技术密集型的企业正在中国的经济增长中扮演着越来越重要的角色，电子信息产业、房地产业和汽车产业已成为我国的经济增长的主要助推器；再次，从区域经济的发展来看，我国的经济产业带正在逐步的形成，以珠江三角洲、长江三角洲以及环渤海湾经济区为代表的产业带正在成为我国经济和商业发达的代表。　　　　二、中国经济增长的内

6、在原因　　　　（一）索洛（Solow）模型［3］　　20世纪50年代中期，经济学家索洛将总量生产函数运用到经济增长的研究当中，从而奠定了现代经济增长理论的框架。索洛模型的中心结论是，在缺乏连续技术进步的情况下，人均增长将最终停止。索洛模型的另一个结论是条件收敛，即一个经济离其自身的稳态越远，则其向着该稳态的收敛速度越快。　　索洛模型所得出的结论有很多的缺陷：第一，从实证的角度来看，连续的技术进步不能影响人均的增长，而其他一些重要参数如储蓄率、人口增长率等在索洛模型中可以影响到稳态中各种人均量的数值，但是对于人均量的长期增长率没有影响；第二，无论是长期增长由外生的技术进步所支持的

7、结论，还是条件收敛的性质，都来自于资本的递减报酬。　　（二）中国经济增长内在原因的索洛（Solow）模型解释6___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________