远成集团人力资源管理制度

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1、远成集团人力资源管理制度2005年11月1目录人力资源签批流程人力资源招聘管理内部竞争上岗办法培训管理办法绩效考核员工异动劳动关系薪酬福利2人力资源签批流程员工假务员工转正员工离职特殊情况加班职位晋升奖罚转岗管理人员考勤汇报人力资源需求调令3招聘管理招聘原则公平公正公开唯才是用择优录取内部员工优先4招聘流程→人力资源需求→制定招聘方案→组织招聘→背景调查→合格人员办理入职手续5招聘的规避原则下述人员不作为招聘对象：——已离职的；——与我司在职员工有亲戚关系的；——其亲戚有从事相同行业的；——同我司有业务往来的。6招聘的其他注意事项—装卸工采用临时工形式雇用.—特殊岗位需办理

2、人事担保和风险管理手续。7行政级别与职务体系行政级别:总裁/副总裁/副总经理/经理/副经理/员工职务体系营运系统/财务系统/行政人事系统/其他8内部竞争上岗管理办法参加内部竞争上岗应符合以下条件：1、在本公司服务半年以上。2、在职期间表现良好，成绩突出，无严重违规违纪处罚记录。3、达到所竞聘岗位任职资格要求，对所竞聘岗位职责有独到见解。9内部竞争上岗管理办法内部竞争上岗程序1、发布竞聘公告。3、接收自荐材料。4、筛选竞聘面试。5、办理转岗手续，并进行考察试用10人才储备管理办法储备人才按层级分：储备高级经理储备经理储备副经理11人才储备管理办法12员工培训内部培训方式：—

3、军训、办班、网络远程、集团周报、行政文件等；外部培训方式：—外请专家、导入顾问公司、派送员工外出学习等。13员工培训分公司培训的种类有以下几种:入职培训岗前培训在岗培训转岗培训晋升培训储备人才培训内部培训师14绩效考核制度考核周期：（1）集团职能部门部长、副总裁、分公司单位负责人不参与此制度的考核，按《单位负责人及以上人员考核办法》执行。（2）其他员工的绩效考核以“月度”为考核周期15绩效考核制度等级考核分评定等级参考比例190分以上优秀10%280-90分良好25%370-80分合格50%460-70分基本合格10%460分以下不合格5%注：凡自评为90分以上者，需在考核表

4、后附加一份详细的自我鉴定。16绩效考核制度考核办法与程序1、自评——员工本人，4号前结束。2、初评——直接上司，7号前结束。3、复评——间接上司/复评小组，不超过10号。绩效面谈，各级直接主管人员在评价员工考核期内的绩效状况时要同每个员工当面沟通，及时告知员工的优点和不足，并帮助下属不断改进。考评的基本程序：自评→初评→复评→奖惩记录→核准→分数公告17绩效考核制度行政人事与财务系统垂直与双重管理，各司行政人事与财务系统负责人的考核方法如下：⑴各单位行政人事主管、财务负责人的考核分：——分公司考核占成绩的60%——总公司考核占成绩的40%。⑵初评后的表格8日之前传真至集团行政

5、人力资源中心组织复评。18绩效考核制度考核结果的运用：1、对于转正后在岗6个月及以上，考核成绩月平均分数的名次及公司本年度整体经营效益状况进行工资晋级，具体办法以当年年终通知为准。连续6个月平均分达90分以上者，年底予以工资晋级（货车司机、驻点司机等特殊岗位人员奖励一个月工资）。2、以部门为单位，对连续一个季度考核平均分处于末位的员工，进行末位淘汰。19绩效考核制度根据各岗位人员的工作性质和所要考核的项目，分别使用不同的考核表：1、《远成集团主管级员工绩效考核表》2、《远成集团职员级员工绩效考核表》。20单位负责人定期述职的管理规定述职的人员范围：—单位负责人及集团职能部门负

6、责人。述职的方式和周期—述职的周期为三个月，即每季度一次；—述职报告的内容应包括：本季度的主要工作成绩、存在的问题、解决问题的措施、下季度主要工作计划以及对集团公司的意见和建议等主要事项；21员工异动(一)、转正条件：1、见习/试用期原则上不得少于三个月，最多不能超过六个月。2、见习/试用期间每月的绩效考核结果（参照绩效考核制度）需在合格以上，考核分原则上不低于70分。3、提交转正述职报告交行政人事部门。述职报告内容包含：见习/试用期时间说明；见习/试用期主要工作概述；见习/试用期主要工作的自我评估；见习/试用期对本集团公司经营管理活动的总体评价与建议；期望的工作定位与入职后

7、的工作设想。22转岗管理办法转岗类别：一是公司根据工作需要及员工本人工作表现对部分员工的岗位进行的调整；二是由员工本人提出的转岗申请而对其岗位所做的调整。23转岗管理办法1、转岗考察期时间：员工转岗后的考察期原则上为1-3个月。转岗考察期起始日为考察申请同意之日起。2、转岗考察期待遇：转岗人员考察期内的工资待遇不低于新岗位试用期待遇；不高于新岗位转正后待遇（特殊情况按批示办理）24晋级与晋升管理规定晋级1、晋级：是指根据“公司绩效考核制度”年度内上调1个工资级别的激励机制。(1)员工的晋级最高不得超过对